1995年，全市粮食系统从抓管理的基础工作和薄弱环节入手，强化措施，各
项管理工作得到加强。(1)开展“管理效益年”活动。全面落实经营目标责任制，
对扭亏增盈指标进行了分解落实。 定期召开经济活动调度分析会。全系统288个
独立核算单位，盈利的达到259个，占90％。(2)抓好资金管理。全市11个县市区
粮食局成立了10个内部结算中心，采取集中统一管理、统贷统还的资金管理办法，
做到总量控制、统筹安排、择优使用，提高了资金使用效益。采取经济的、行政
的、法律的手段，加大清收外欠资金力度，全年共清收外欠资金7745万元。 (3)
加强质量管理。粮食部门经营的粮油不符合质量标准的，加工单位不准出厂，供
应单位不准供应。外采的粮油必须有产品质量化验单，以保证产品的质量。各项
整顿措施的落实，提高了粮油产品和商品的质量。(4)粮油仓储管理安全无事故。
先后组织了春、 夏季两次粮油普查，并对全市341个储粮点的3549处仓房进行了
全面清查。粮油仓储保管达到“四无”(无霉变、无鼠雀、无虫害、无事故)标准。
并做到了帐帐、帐卡、帐实相符，无架空轮换或擅自动用现象。另外全市全年统
筹维修资金760万元，维修仓房3275间，仓房完好率达到90％以上。
(金之士 林洪金)