1995年，全市商业系统开展以“转机制、抓扩销、强管理、增效益”为主要
内容的“管理效益年”活动，坚持开源与节流并举，努力提高经济效益。通过发
展总经销、总代理，实施规模经营战略，扩大市场覆盖率。到年底，全系统对22
个大类、800多个品牌的商品实行了市、县(市区) 内的总经销，代理经销额占总
销售额的30％以上。广泛开展“三清四压” (清库存、清资金、清帐目，压库、
压欠、压贷、压费) 活动，向内部挖潜要效益。企业在进货、销货、应酬费、差
旅费诸环节加强管理， 堵塞了各种漏洞。 诸城市五交化股份有限公司创造出了
“日效益自我考核管理法”，得到省、市有关领导的肯定和好评，潍坊市商委及
时在全系统进行了推广。潍坊百货(集团)股份有限公司、诸城五交化股份有限公
司、诸城食品加工股份有限公司、诸城人民商场、诸城超然食品机械股份有限公
司、 诸城商业大厦、寿光百货大楼7家企业被评为全省商业系统1995年度经济效
益百强企业。