1995年，全行业以建立现代企业制度为目标，按照“抓大放小”的总体思路，
在深化企业改革方面迈出了新的步伐。潍坊建陶厂被列为全市25户建立现代企业
制度试点企业之一，清产核资、试点实施方案制订等前期准备工作已顺利完成。
原有的8家股份制企业进一步健全了制度，理顺了内部关系。潍坊金钢石工具厂、
昌乐石灰石矿两家小型企业宣布破产。劳动、分配、人事三项制度改革进一步加
快，全行业实行了全员劳动合同制、干部聘任制；95％的企业改革了工资分配制
度，部分企业实行了岗位技能工资；初步建立起了职工能进能出、干部能上能下、
工资能高能低的内在激励和约束机制。大多数企业已实现了新旧机制的转换，由
生产型转到了生产经营型和生产经营开发型。
(赵玉群)