潍坊市电子工业公司于1994年下半年重新组建后，努力发挥行业管理职能，
注重搞好新形势下的行业管理改革，由过去的计划经济管理模式，向服务、规划、
协调、监督的职能转变。(1) 重点抓好企业领导班子的建设。针对部分企业班子
观念不新，领导不得力，知识、年龄结构不合理，内部不协调，整体效益不高的
问题，先后对华光集团公司以外的5个市属企业的领导班子作了不同程度的整顿、
调整，为企业走出困境打下了基础。在抓班子建设中，坚持调整与提高并重的原
则，克服重使用、轻管理的倾向，把对企业领导班子的教育、管理和监督当作重
点来抓，取得了明显成效。(2) 狠抓全行业扭亏增盈，使市属企业无一亏损，全
行业亏损面下降70％以上。曾居全市特困企业之首的潍坊无线电八厂一举甩掉了
亏损帽子，焕发了生机和活力，当年实现利税115万元、利润37万元。