为尽快提高全系统的整体管理水平和经济效益， 全市机械系统组织开展了
“管理效益年”活动；开展了“管理示范企业”、“样板车间”和“管理达标企
业”的创建和推广工作；狠抓了“三基”管理和以人为本的管理；积极推广了现
代化管理方法和手段。部分企业在管理实践中，也创造出了一些独具特色的先进
管理经验和方法。其中诸城四达公司的“倒逼成本法”受到省机械厅及市委、市
政府的高度重视和赞扬，并在全市范围内推广。“倒逼成本法”是诸城四达公司
在企业管理实践中不断探索和总结出来的一套与市场经济相适应的企业管理方法，
其基本做法是：首先给产品制定具有市场竞争性的不含税的价格，并确定出目标
利润，以此为起点，将生产、流通、管理的全过程进行分解，制定目标成本，采
用倒逼机制，挖掘潜在的效益，将成本控制量化到每个员工，与经济利益挂钩，
最终使产品的生产成本达到预先确定的水平。实行该管理方法后，诸城四达公司
继1993、1994两年主要经济指标连续实现翻番的基础上，1995年又在全国同行业
中创出10个最佳效益指标， 经济效益连续3年居全国同行业之首。1995年，全系
统共实施管理项目599项，创造管理效益4561万元，培训各类人员1.5万人(次)。
在强化企业管理的同时，全系统继续加强了企业党组织建设和思想政治工作。组
织了党的十四届五中全会精神的学习；广泛开展了学习孔繁森等英雄人物的活动；
加强廉政建设，开展了反腐败斗争；从维护广大工人主人翁地位、切实解决工人
的实际问题入手，调动职工积极性，为全市机械工业的发展提供了强有力的精神
动力。