以建立现代企业制度为目标，以“抓大放小”为重点，企业改革迈出了新的
步伐。(1) 两强相加，活化存量。为更好地发挥潍坊玻璃纸厂(大一)和造纸总厂
(大二)现有存量资产的作用，推动全市造纸业快速发展，以两厂为依托组建起了
潍坊恒信纸业集团公司，总资产达4.68亿元。企业以发展铜板纸为主，年产各类
纸8万吨，成为全省同行业最大生产规模的企业。(2)潍坊电池厂亏损严重，扭亏
无望。经市政府同意，决定对该厂依法实施破产。市一轻局配合有关部门抓了职
工安置和清算工作。为更好地活化存量资产，妥善安置职工，经多次调查论证，
以潍坊灯泡厂和原电池厂为依托，组建起了潍坊电光源公司。(3) 市属华洁股份
有限公司、 轻工机械股份有限公司、奥潍公司3个股份制企业进一步理顺了企业
组织结构，完善了工作制度和岗位责任制，初步建立了适应新机制的科学管理制
度；尚未改制的企业将内部改革的重点放在三项制度改革上，加大了实施力度。
恒信纸业集团公司将市场机制引入厂内、奥潍公司实行分厂制、灯泡厂以计件工
资为主的承包责任制，都取得了较好的效果。