在开展管理效益年活动中，市一轻局重点从提高认识加强领导、广造舆论大
造声势、 制定规划分解落实、加强交流督促提高、转变作风搞好服务5个方面狠
抓落实。先后在潍坊华洁股份有限公司、山东寿光造纸集团股份有限公司、潍坊
玻璃纸厂等企业召开了3次“管理效益年”活动现场经验交流会和两次工作会议，
不断把“管理效益年”活动推向深入。恒信纸业集团公司在开展“管理效益年”
活动中做到了“六有”(有班子、有指标、有检查、有措施、有责任人、有成效)，
并以“整顿财务、盘活资金、提高资金运行质量”为重点，深入开展“防漏堵洞，
向十个方面要效益”活动，全年实现管理效益1000万元；潍坊华洁股份有限公司
结合实际，以抓好增产、增收、节支这“三要素”为重点，制定了37项具体措施，
分解到各部门、车间、班组、个人，全面落实责任制，全年增收、减支两项完成
1600万元， 与同期实际发生的1300万元增支因素比较，增收节支300万元；潍坊
奥潍机械股份有限公司专门下发了3个文件， 对财务管理、物资管理、质量管理
重新做了严格规定，并结合实际重点抓好外协配套管理，物资采购管理，新材料、
新工艺的应用，医药包干制等11项措施的落实，全年节支86万元；潍坊灯泡厂以
开展“管理效益年”活动为契机，狠抓以计件工资为主的各项承包责任制的落实，
初步扭转了企业的困难局面； 潍坊轻工机械股份公司针对排查出的6个方面的问
题，强化资金、物资、成品、质量、产品、设备及能源等10项管理，在两种产品
市场疲软、富余人员增多的情况下，通过深入开展“管理效益年”活动，降低了
成本，提高了效益；潍坊啤酒厂在全面完成各项承包责任制的同时，突出成本考
核责任制的落实，使每吨酒降低成本44.2元。
把企业提高效益与机关提高工作效率、搞好服务结合起来，促进“管理效益
年”活动的全面开展。市一轻局在局机关全体人员中开展了为企业服务的“六个
一”活动，即理清一个发展思路、配备一个好班子、提出一个好建议、建成一个
好项目、开发一个好产品、提供一条好信息，并以此作为年终衡量工作实绩的重
要标准和依据，充分调动了全体机关干部的积极性。大家结合工作实际，发挥各
自特长，千方百计为企业做实事。初步统计，80％以上的机关干部都帮助企业做
了一件或几件有益的事情，受到企业好评。