广电网络工作
【管理机构】 寿光市广电网络传输中心成立于1999年，2012年3月从市广播影视集团析出，成为具有独立法人资格的正科级事业单位，同年7月整建制上划，成立山东广电网络有限公司寿光分公司（简称公司），主要负责全市有线数字电视的规划、建设、改造、经营、维护和管理，保证整个有线电视网络安全运行和有线电视信号安全优质传输。至2017年，公司共铺设光缆干线2000公里，承载与广播电视相关的数字电视业务，同时经营宽带上网、专纤、VPN专网等各种数据业务。公司下设综合部、市场开发部、运行维护部等5个部室和东城、西城、中心等20处营业部，共有干部职工300余人。公司年收入过亿元，成为全省唯一过亿元的县级公司，连续5年经营总量保持全省县级公司第1位。
【经营工作】 2017年，公司抢抓机遇，把发展专线专网、视频监控、视频会议、无线网络、智慧党建等集成业务作为用户增长的着力点和突破点，拓展新领域新市场，效果明显。至2017年年底，完成全市社区监控设置，共布点4200处；可视基层管理服务系统建设站点1064处；三务公开智慧党建开通2 万户项目建设进展顺利。“无线WiFi”取得突破， 完成寿光政务中心、广电大厦、供电公司下属供电所等场所无线覆盖，开通AP点500余处。
【传输工作】 2017年，为更好服务于寿光智慧城市建设，投入800万元，对主机房与各镇（街道）分机房及各分机房到村（社区）的干线链路光纤进行升级改造，使链路的业务承载能力进一步增强，为寿光可视基层管理服务系统和寿光三务数字电视公开2个智慧城市项目建设运营提供有力的支撑。加快光纤入户步伐，提升网络质量，提高用户体验度。确保安全播出零事故，尤其是在十九大等重要保障时期，实现优质、安全播出的预定目标。
【营销工作】 2017年，先后策划开展“新春年欢惠”“3?15实体更诚信、消费再无忧”、山东省文化惠民消费补贴、“999元”融合套餐等系列专题营销活动。创新产品营销政策，推出免费体验、特殊用户优待、老用户回馈、新用户优惠、惠民电视机推广等措施，实施网格实战训练，通过微信推广、体验式营销拉动人气，营销运维一体化协作，提升业务办理能力。持续开展会展性营销活动，以“飞扬中国梦?舞动齐鲁情”山东省第二届全民广场舞大赛系列选拔活动为契机，探索全业务营销路演新模式，共举办活动13场次，参与群众10万余人次。此外，借助菜博会、文博会、周末群众大舞台等超高人气及广泛影响力的平台优势，组织全方位宣传、策划、备展，进行会展营销、文化惠民、品牌推介，扩大山东有线的社会影响力，同时以公益活动带动营销。公司拨付资金5万元，帮扶西丹河村建立社会主义核心价值观主题公园，并将西丹河村巩固发展成为数字电视专业村。
【内部管理】 2017年，省公司确立“精细化管理年”，公司按照省、潍坊市公司精细化管理的意见和要求，参照潍坊市公司精细化管理标准体系和责任制度体系，结合寿光分公司实际，推进精细化管理工作。先后成立持续深化三项制度改革工作领导小组、网络改造工作领导小组、部室营业厅结对帮扶工作领导小组，统筹协调各部室、营业厅，围绕精细化管理部署抓研究、抓突破、抓落实，用工作的实际成效检验落实成果，形成运转高效、落实有力的工作格局。全面实施绩效管理，建立覆盖全员的绩效考核制度，完善与考核挂钩的薪酬体系，根据用户、收入、利润等指标配比定员定岗定薪酬总额。与“全国文明城市创建”活动相结合，对各营业厅进行标准化建设和整改，开展星级员工评选、“提升窗口形象、服务细节精细化”活动和“巾帼文明岗”“青年文明号”争创活动，鼓励先进树榜样，交流经验查不足，提升整体服务水平。
广电网络工作
广电网络工作
【管理机构】 寿光市广电网络传输中心成立于1999年，2012年3月从市广播影视集团析出，成为具有独立法人资格的正科级事业单位，同年7月整建制上划，成立山东广电网络有限公司寿光分公司（简称公司），主要负责全市有线数字电视的规划、建设、改造、经营、维护和管理，保证整个有线电视网络安全运行和有线电视信号安全优质传输。至2017年，公司共铺设光缆干线2000公里，承载与广播电视相关的数字电视业务，同时经营宽带上网、专纤、VPN专网等各种数据业务。公司下设综合部、市场开发部、运行维护部等5个部室和东城、西城、中心等20处营业部，共有干部职工300余人。公司年收入过亿元，成为全省唯一过亿元的县级公司，连续5年经营总量保持全省县级公司第1位。
【经营工作】 2017年，公司抢抓机遇，把发展专线专网、视频监控、视频会议、无线网络、智慧党建等集成业务作为用户增长的着力点和突破点，拓展新领域新市场，效果明显。至2017年年底，完成全市社区监控设置，共布点4200处；可视基层管理服务系统建设站点1064处；三务公开智慧党建开通2 万户项目建设进展顺利。“无线WiFi”取得突破， 完成寿光政务中心、广电大厦、供电公司下属供电所等场所无线覆盖，开通AP点500余处。
【传输工作】 2017年，为更好服务于寿光智慧城市建设，投入800万元，对主机房与各镇（街道）分机房及各分机房到村（社区）的干线链路光纤进行升级改造，使链路的业务承载能力进一步增强，为寿光可视基层管理服务系统和寿光三务数字电视公开2个智慧城市项目建设运营提供有力的支撑。加快光纤入户步伐，提升网络质量，提高用户体验度。确保安全播出零事故，尤其是在十九大等重要保障时期，实现优质、安全播出的预定目标。
【营销工作】 2017年，先后策划开展“新春年欢惠”“3?15实体更诚信、消费再无忧”、山东省文化惠民消费补贴、“999元”融合套餐等系列专题营销活动。创新产品营销政策，推出免费体验、特殊用户优待、老用户回馈、新用户优惠、惠民电视机推广等措施，实施网格实战训练，通过微信推广、体验式营销拉动人气，营销运维一体化协作，提升业务办理能力。持续开展会展性营销活动，以“飞扬中国梦?舞动齐鲁情”山东省第二届全民广场舞大赛系列选拔活动为契机，探索全业务营销路演新模式，共举办活动13场次，参与群众10万余人次。此外，借助菜博会、文博会、周末群众大舞台等超高人气及广泛影响力的平台优势，组织全方位宣传、策划、备展，进行会展营销、文化惠民、品牌推介，扩大山东有线的社会影响力，同时以公益活动带动营销。公司拨付资金5万元，帮扶西丹河村建立社会主义核心价值观主题公园，并将西丹河村巩固发展成为数字电视专业村。
【内部管理】 2017年，省公司确立“精细化管理年”，公司按照省、潍坊市公司精细化管理的意见和要求，参照潍坊市公司精细化管理标准体系和责任制度体系，结合寿光分公司实际，推进精细化管理工作。先后成立持续深化三项制度改革工作领导小组、网络改造工作领导小组、部室营业厅结对帮扶工作领导小组，统筹协调各部室、营业厅，围绕精细化管理部署抓研究、抓突破、抓落实，用工作的实际成效检验落实成果，形成运转高效、落实有力的工作格局。全面实施绩效管理，建立覆盖全员的绩效考核制度，完善与考核挂钩的薪酬体系，根据用户、收入、利润等指标配比定员定岗定薪酬总额。与“全国文明城市创建”活动相结合，对各营业厅进行标准化建设和整改，开展星级员工评选、“提升窗口形象、服务细节精细化”活动和“巾帼文明岗”“青年文明号”争创活动，鼓励先进树榜样，交流经验查不足，提升整体服务水平。