烟草

烟　草

【概况】　2017年，全市烟草工作以做实、做真、做细、做精为标准，落实“烟叶抓特色与定位、卷烟抓规范与销量、管理抓改革与精益”战略，盯紧全年目标任务，以开展“作风建设年”活动为保障，以流程建设和基础提升为基石，着力抓班子、带队伍，抓基层、打基础，各项工作齐头并进，企业发展取得新成效。全年实现利税12111万元，上缴税金4460万元，同比分别增长11%、3%。

【烟叶生产】　紧紧围绕“降本减工、提质增效”的总体要求，立足地域烟叶种植生态禀赋优势发挥，稳定种植规模，优化生产布局，狠抓基层基础，注重管理创新，着力战胜前旱中涝和风灾等自然灾害，提升烟叶质量特色，取得良好成效。扎实推进烟叶精益生产，烟叶生产管理、烟叶质量、烟农收入水平都有新提高。全市种植烤烟10764亩，收购烟叶3.2万担，完成计划100%；收购均价25.26元/公斤，亩收入3986元（含补贴）；户均收入13.98万元（含补贴），同比提高1.2万元。
狠抓烟叶种植面积落实，93个植烟户户均种植面积115.7亩。其中，植烟50亩以上农场83个，面积10630亩，占96.64%；20～50亩的专业户10个，面积370亩，占3.36%，规模化、集约化程度进一步提升。落实生育期优化、降氮增密、水肥一体、土壤保育、绿色防控、采烤一体等技术措施，烟叶生产水平和烟叶质量较大提升。着力优化种植品种，全面推广NC55、云烟87、鲁烟1号三个主栽品种，优良品种占比达100%。完善漂浮育苗技术，落实控氮增密措施，严把移栽质量，提高大田整齐度。推广滴灌和水肥一体化，配套滴灌6520亩，其中水肥一体化1670亩，在抗旱保苗中发挥重要作用。推行绿色防控，实施土壤保育和清洁生产。积极推进一类“泰山”原料生产示范园建设，着力彰显安丘烟叶质量特色。加强烟田管理，及时处理不适用烟叶，优化等级结构。抓好烟叶收购，落实烟叶收购流程，实施专业化分级散叶收购，减少烟农分级成本，提升烟叶收购质量和等级纯度。在景芝烟站为全省烟叶收购工作会议提供模拟专业分级散叶收购管理现场。依托景荣烤烟种植专业合作社，全面推行“1+N”专业化烘烤，落实密集烤香精准烘烤工艺，提高烟叶烘烤质量。坚持低限高纯度收购，最大限度让利烟农。规范从业人员收购行为，坚持公平公正公开，杜绝人情烟、关系烟，做到一视同仁。加强烟叶生产基础设施建设，投入18.45万元新建农机存放设施1处，改善烟用设施设备存放条件。着力推进促农增收，建成烟农增收示范点2个，辐射带动烟农综合利用闲置大棚81个、烤房群15处、烟草农机77台（套）、轮作烟田3720亩，激发资产资源要素活力，助力烟农增收。同时，及早优化2018年烟叶生产种植布局，主动争取地方党委政府的领导与支持，积极与植烟镇、植烟村对接，提前搞好烟叶种植的面积规划与布局调整，抓好宣传发动，发展种烟主体，引导烟农预留好种烟地块，落实种植面积，稳定种植规模。

【卷烟经营】　始终坚持“规范优先、积极作为、突出重点、健康发展”的思路，在确保严格规范的前提下，在提升卷烟营销基础工作水平上下功夫，提高卷烟经济运行质量。
推动鲁产卷烟量价齐升　以百元以上鲁产销售为工作重点，一方面重点突破鲁产一二类卷烟市场，全力扩充三类高端市场份额；另一方面分价位段进行突破，根据安丘实际确定各价位段主推牌号和重点瞄准市场，300元以上价位段以泰山（拂光细支）为突破点，重点瞄准集团消费；200元—260元价位段以泰山（八喜、好客细支）为突破点，面向城区及相对发达的东部乡镇；140～160元价位段以泰山（心悦、大鸡）为主，主攻乡镇及条件较好农村，兼顾婚庆市场。压实卷烟销售责任，实行领导成员轮流包靠市场管理服务站，严格黄红牌、本地销量、重点品规考核奖惩。
狠抓鲁产品牌价值提升　实施分类考核，对泰山（华贵）、泰山（白将军）、泰山（硬红八喜）等规格实施访销周期轮换式重点培育考核，对本地市场容量实施服务站站长、副站长、稽查员挂靠考核，对百元以上鲁产和泰山销售额专项考核，促进鲁产品牌价值持续提升。全年销售鲁产卷烟18444箱、占总销量比重63.38%，销售鲁产烟比重同比增加2.69个百分点，销售百元以上鲁产卷烟7391箱，同比增长11.75%。加强特色市场开发，凝聚婚庆开发全员合力，全年推介婚庆新人2963对，用烟354箱。加大细支卷烟开发，挑选成长性好、接受度高的泰山（心悦）、泰山（十二钗烤烟）等品牌规格作为主推上柜、扩量目标，全年销售细支卷烟2077箱，同比增长57.01%。
强化品牌培育　针对某价位段，每月选取1个—2个规格上柜考核，月度之间往复指导，将引导与量化考核结合起来。对重点品牌规格实施分轮次考核，做到日调度、周考核、周兑现，以硬约束保障品牌置换效果，提高主销牌号规格的多点支撑能力。
狠抓终端维护与靓化提升　由客户经理自主提报整理计划，每日1户，先精品店、标准店，后普通店；组织机关人员每人包靠整理5户终端，服务站专卖人员和内勤每人包靠10户终端，注重后续维护，跟进督导检查。组织专人到高密学习经营数据分析模型、终端展示宽度提升、服务站过程管理等基础工作先进经验，邀请高密市局（分公司）卷烟营销科长和城区服务站营销副站长到安丘开展专题培训，为营销基础工作提升注入新活力。
激发营销团队活力　狠抓客户拜访到位率、计划执行率、覆盖率、品牌订购宽度与现场展示宽度、订货成功率、电子结算成功率等基础指标考核，推动营销基础持续提升。调整辖区线路，将33条营销线路整合成31条。实行站长挂靠上月绩效考核倒数第二、营销副站长挂靠上月绩效考核倒数第一线路，补齐客户经理短板。开展市场管理服务站工作观摩评比活动，充分把脉问诊服务站整体工作，进一步激发队伍活力、找准工作发力点。推进二次考核，发挥服务站二次考核激励效能，将销量区间、品牌宽度、订单达成率、电子结算成功率等短板纳入专项考核，提升营销基础工作质量。
提升营销人员技能水平　学习借鉴其他单位优秀经验，树立标杆，建立常态化培训学习机制，营造比学赶帮超良好氛围。年内，全市销售卷烟30849箱，同比增长1.17%；实现卷烟销售额74347万元，同比增长1.99%。非烟物流扎实推进，全年实现非烟商品销售额709万元，同比增长21%。

【专卖管理】　　立足本地市场，坚持眼睛向内，着力在有效净化本地市场上下功夫。以开展“齐鲁之盾”（2017）专项行动为载体，强化基层联合执法协作，联合市公安、市场监管、邮政等部门，定期组织开展全市烟草市场治理集中行动；每季度组织专卖稽查中队开展换防检查，打破惯性思维，消除检查盲区，提高日常监管水平和集中打击能力；与市公检法等部门定期交流研究重大涉烟案件，提高案件侦办质量和执法效率，实现行政执法与刑事司法的有效衔接。全市共查获涉烟违法案件274起，查获非法卷烟 200.84万支，烟丝2.19吨，总案值68.6万元，刑拘16人，逮捕2人，判刑2人，破获县标网络案件5起，提高社会震慑力，净化市场环境。
完善信息举报网络　关注销售动态，注重市场研究，密切专销信息的共享与互通，强化市场控制网络，推动重点户监管常态化规范化。创新设计重点户筛选程序，运用VBA语言在Excel表格中编程，建立专用数据信息库，由专卖科每工作日将全部零售户前一日及前六个订货周期的鲁产主销牌号订单情况导入数据库，综合零售户历史违法情况予以分析、评分，依据得分高低动态筛选确定重点监管对象并将名单下发专卖中队重点检查，提高市场监管的针对性与时效性。依法严管违法违规卖烟大户，根据案件性质、涉案卷烟品牌及流向等要素建立大户监管数据库，深入摸排违规大户经营场所、仓储场所，筛选有价值线索，从严治理卷烟非法流通。积极开展群众性创新，推进QC小组活动有效开展，QC成果《违法返还卷烟自动烫烙机的研制》获潍坊市烟草专卖局（公司）QC小组优秀成果发布会二等奖，安丘烟草小石头QC小组同时被中国质量协会授予“全国优秀质量管理小组”荣誉称号，连续两年获此殊荣。
大力推进法治烟草建设　加强专卖基础管理，加大烟草专卖法律法规宣传力度，加强法律风险防控，强化专卖执法监督，依法行政、依法管理、依法经营水平持续提升。提升专卖队伍整体素质，积极开展专卖技能大比武，扎实做好法律法规、真假烟鉴别、执法文书制作等技能培训，专卖素质技能持续提升，为推动专卖工作上水平提供有力的人才支撑和作风保障。