地方税务
【概况】 2016年，奎文区积极应对全面实施“营改增”的新形势，深入分析“营改增”后税种结构和税源规律特点，探索建立以“地房人”为管理主线，以外部资源整合为基础，以内部要素重组为支撑，以风险识别管理为核心，以部门协作管税为保障，初步形成税务部门主责税收风险识别、社会力量有效参与风险应对，内外协同共治的税收管理新机制。参与奎文区政府制定出台《潍坊市奎文区地方财源协同共治办法》，建立“政府主导、部门配合、社会参与”的协同共治税收征管社会化网络体系，形成部门、街道、社区三级联动的工作合力，提高税收社会化治理水平，促进税收收入的增长。
2016年，潍坊市地方税务局奎文分局（以下简称地税奎文分局）扣除“营改增”因素影响，组织入库各项地税收入总额19.41亿元，比上一年下降18.14%，减收金额2.98亿元。其中，区级收入完成15.08亿元，比上一年下降25.99%，减收金额3.92亿元，占公共财政预算收入的57.92%。
地税奎文分局创新税收管理机制的做法，分别在《中国税务》《山东地税情况》和《山东地税》杂志等专题刊发。荣获2016年度全市地税系统“绩效管理优秀单位”称号和“优秀创新项目一等奖”。
【营改增】 2016年5月1日起，国家全面推开“营改增”试点，地税征管工作基本面发生根本变化。地税奎文分局及时调整征管工作重心，探索建立以土地、房屋、自然人为管理重心的协同共治税收征管新机制。加强地税与国税合作，配合国税部门分3个批次移交核查纳税人信息10095条，开展“营改增”代征增值税和代开增值税发票业务，保障“营改增”过渡期间纳税申报以及其他涉税事宜办理有序运行。
【税政管理】 积极适应“营改增”地税业务工作的变化，以“地房人”为管理主线，从管理起点、管理手段、管理方式、税收治理四个方面创新探索，建立协同共治税收管理新机制。提高税收社会化治理水平，探索研发奎文区“智慧财税云平台”，推进税收管控创新、集成、高效管理。
【税收征管】 围绕“地房人”，实现管理主线由“盯户管户”到“源头控税”的转变，形成新形势下地税部门的主攻方向和征管“主业”。整合外部资源，实现管理手段由“以票控税”到“数据管税”的转变，做到靠数据管税。重组内部要素，实现管理模式由“平均用力”到“聚焦重点”的转变。分类分级开展递进式风险应对，把潜在的税源变为实实在在的税收。对奎文辖区企业进行税收评估和检查，围绕73个重点税源企业开展专项涉税风险监控分析，新增入库税款额230万多元，滞纳金金额30万多元。累计处理税收风险数据69.66万条，税收风险处理率由原来的85.98%提高到98.15%。
【纳税服务】 全年开展“下基层、进企业、促和谐、谋发展”大走访活动，努力打通服务纳税人“最后一公里”，累计座谈调研398人次，走访纳税企业1002个，收集意见建议402条。严格落实延时服务制度，针对年底办税业务激增的情况，通过窗口提前上岗、延时服务、中午轮岗等方式为纳税人办理业务，为纳税人提供便利。下发《关于做好营业税改征增值税纳税服务工作的通知》，进一步深化地税与国税联合办税举措，纳税人在地税与国税任意一家办税服务厅，可办理所有税务登记（信息补录）、纳税申报、税款（费）征收等5大类、25项业务，切实实现“进一家门办两家事”。