1993年，安丘市委、市政府提出并组织实施了“名牌牵动”战略：充分发挥
一批具有较强市场竞争力的名优产品的牵动作用，逐步实现区域化布局、专业化
生产、一体化经营、社会化服务，带动全市农业迅速向产业化方向发展。(1) 根
据资源合理配置的原则，调整优化农业内部结构，确立主导产品。(2) 加强龙头
企业的建设，发挥其带动作用，迅速形成工厂带农户、市场带农户、公司带农户
的“三带式”龙头企业群体，把商品生产带动起来。(3) 大力发展各类专业经济
小区，广泛开展“一乡一业”、“一村一品’活动。通过一村连多村、多村成基
地的形式，进行区域化开发，把一家一户的生产集中到“名牌”产品的生产和经
营上来，形成了规模优势和商品优势。全市已形成2万多亩蜜桃种植区，6.9万亩
大姜种植区，1.9万亩芦笋种植区，3万多个塑料大棚蔬菜种植区等10大主导产业。
全市年出栏肉食鸡达6000万只。 仅个体大户郑学江的大江企业集团就联系着700
多个养鸡专业户。 红沙沟镇培育的瘦肉型猪，年出栏仔猪3万头，建立市场后引
来了全国各地的客户， 成为全省最大的仔猪市场之一。全市105种出口产品中，
农副产品占到58种， 出口收购值达6亿元。烤烟出口量大，已打进世界最大的烟
草公司菲利浦莫利斯公司，并成为“将军”、“乐富门”、“大中华”的主料烟。
名牌牵动战略的实施，不仅发挥了名牌资源优势，而且大大增加了农民收入。
(马永红)