1991-1994年， 全市各级供销社和企业深化改革，完善经营机制，企业管理
水平不断提高。(1) 加强资金管理。普遍建立了财务预决算、资金使用报批、定
额管理等一系列资金管理制度。四年间全系统共清理外欠资金7580万元。积极开
展资金调剂工作。高密市供销社对所属企业存款实行定额管理调剂使用的办法，
1994年从系统内吸收单位、职工存款达400多万元，调剂资金总量4500万元。(2)
完善经营责任制。各级供销社企业以“三联提成”、“费用包干、利润分成”、
“目标管理”等形式，实现责权利三者统一，建立风险机制、激励机制和自我约
束机制，推动企业整体效益稳步提高。(3) 强化审计监督作用。为了提高企业自
我约束、自我监督和自我调整的能力，每年都对所属企业定期不定期地进行内部
审计，1994年完成审计项目1052个，纠正违纪金额360万元，提高经济效益600万
元。(4) 扭亏增盈工作成效显著。1994年全系统亏损单位减少到36个，亏损面下
降42%，亏损金额减少到1089万元，比1993下降31%。
(孙开华)