全市供销社加速企业经营机制的转换。(1) 通过专业划细，扩大专业化、规
模化经营，增强企业活力。到1994年底，全系统通过母体裂变组建的企业已达到
76处。1994年，市供销社分两步对市直企业进行改革，将已形成一定规模并具有
发展潜力和较强专业性的经营品类从原公司中分离出来，组建了11个新的经营公
司。(2)发挥整体优势，开展集团化经营。1994年，经市政府批准全市正式组建6
个县以上供销社集团总公司，实现了产、供、销、人、财、物统管，使县以上供
销社成为集经营、管理、服务于一体的综合性经济实体，增强了企业联合抵御市
场风险的能力，发挥了整体优势。诸城市供销社发挥集团作用，扩大农副产品、
农资商品的统揽经营，1994年实现利润763万元，位居全市首位。(3)对企业初步
进行了股份制改造。 1993-1994年，诸城、昌乐、高密、安丘等县市社先后对79
家企业进行了股份制改造，不同程度地促进了企业经营机制的转换。昌乐县供销
社对11个困难大的基层社改制为“供销股份合作社”，增强了企业活力。1994年
全县实现利润606万元，位居全市第二位。(4) 推行“租包卖”改革。1993-1994
年，全市供销系统先后对2687个门店实行租赁经营，对1698个门店实行大包干，
两项占门店总数的88.6%。1994年全系统对租包门店共收取“两金”(租赁金、包
干金) 2981万元。全市各县市区供销社还积极探索对租包门店的指导、协调、服
务、监督、调控等管理模式。(5) 调整基层社区划。自1992年以来，全系统按经
济区域和经营需要调整了62处基层社区划。1994年，全市基层社实现利税2131万
元，其中利润664万元，扭转了1993年亏损118万元的被动局面，使基层社的发展
呈现新的生机。