【宣传工作】围绕市委、市政府中心工作，圆满完成了市人大、政协会议，
风筝会、菜博会、文展会、鲁台会，创国家卫生城市、省级文明城市，经济建设、
抗震救灾、奥运宣传、青岛潍坊周、发展文化产业、滨海新区开发等重大活动的
宣传报道任务，为全市经济社会发展营造了良好的舆论氛围。
节目本土化战略有效贯彻实施，取得实质性突破。市电台积极推进频率专业
化，新闻、经济、交通、健康4个频率的总体平均收听占有率为62.5%，比上年增
长13.7%， 社会影响力进一步加大。市电视台积极打造新闻、经济双主频道，自
办栏目由上年的5个增加到9个， 自办节目时间增加到240分钟，加大了对本地新
闻事件的报道力度，更加贴近群众，形成了较为稳定的观众群体，收视率稳步提
升。《潍坊广播电视报》通过改版，增强了贴近性、可读性和服务性。
2008年，市电台在中央电台《新闻和报纸摘要》、《全国新闻联播》栏目发
稿28条，在省电台发稿荣获集体记者一等奖第一名。市电视台在中央电视台发稿
50条， 在《新闻联播》播出40条；在省电视台发稿720条，在《山东新闻联播》
播出500条。青州、寿光、高密位列全市各县市区局在省电台发稿前三名。青州、
诸城、安丘、临朐等荣获省电台先进集体一等奖。昌乐、高密、寿光位居各县市
区局在中央、省、市电视台综合发稿前三名。
全市广电系统获全国性奖项25个， 省级政府奖58件，省精品工程奖5个。市
电台《行风在线》 栏目获得国务院纠风办高度评价。 市电视台《直播潍坊》获
“山东省新闻名专栏”称号，《2008年春节晚会》获山东省电视艺术“牡丹奖”。
《潍坊广播电视报》连续三届被评为省级优秀报纸。
充分发挥媒体平台优势， 做好抗震救灾宣传和社会募捐工作。5月12日四川
汶川大地震发生以后，总台组织市电台、电视台、广播电视报在第一时间做出反
应，积极发挥新闻媒体的影响力、公信力和服务平台作用，努力做好抗震救灾宣
传、社会募捐等工作。派出记者赴地震灾区采访。组织“万众一心众志成城—潍
坊市抗震救灾募捐义演” 等各种规模的社会募捐义演活动10次， 募集捐款捐物
2112.49万元。市直广电系统全体干部职工捐款、缴纳“特殊党费”91.71万元，
有力地配合了全市支援四川地震灾区工作。
【广电建设和社会管理】 广电综合覆盖显著提升。 全市有线电视用户达到
190万户，比上年增长20万户，行政村通村率达到100%，入户率达到85%，新时期
广播电视“村村通”任务全面完成。全市广播电视综合人口覆盖率达到100%。
数字电视整体转换工作进展顺利。中心城区数字电视整体转换全部完成，提
前一年完成市政府确定的工作目标。启动了县市区数字电视整体转换。本着“存
量保值，增量分成”的原则，组建了“山东昌乐天润网络有限公司”，开展昌乐
城区数字电视整转工作，开辟了一条以市场运作方式进行社会事业建设的新途径，
受到市委、市政府领导的充分肯定。对寒亭、坊子、寿光、安丘、滨海等县市区
（开发区）城区数字电视整体转换进行了调研对接和技术论证。到2008年底，全
市有线数字电视发展到21万户。
重点项目开发建设稳步推进。潍坊转播台新台开工建设。广电技术中心、三
名文化城已做出规划。高密、寿光广电大楼建成使用，安丘广电大楼主体建成，
昌邑、寒亭广电大楼开工建设。
加大设备投资，提高装备水平。总台投资2400多万元对电台、电视台进行设
备更新改造。新购置广播直播车。高清电视转播车完成招标工作。电视台演播厅
大屏幕更新、灯光系统改造、播出系统数字化改造、媒资管理系统全部完成。寿
光、安丘、青州、高密等局也加大了设备更新和技术改造力度。
安全播出和社会管理工作得到加强。全面完成了元旦、春节、抗震救灾、奥
运会等重要时期的安全播出任务。市广电局被国家广电总局评为十七大广播电视
安全播出先进集体。组织开展了广播电视播出机构信用等级评选工作。开展了对
非法安装卫星天线的管理，广播电视播出秩序持续改善。
【产业发展】总台全年实现经营收入2.01亿元，同比增长23.93%，进入全国
地市级前列。 全市广播电视收入达到3.93亿元，同比增长25.5%，稳居全国地级
市广电收入三十强。
经营机制创新取得新突破。对潍坊广电传输有限公司进行了股份制改造，成
立了总台控股、产权明晰的山东天润网络股份有限公司，对市广电网络中心进行
了转企改制，为充分发挥市场在资源配置中的作用打下了基础，进一步拓展了有
线电视网络的发展空间。成立了潍坊星光少儿艺术文化传播有限公司，收购组建
了天泽网络科技有限公司，实现了由广电媒体向互联网新媒体的拓展，进一步丰
富了广电产业内涵。
【精细化管理】2008年，市广播电视局（总台）借鉴现代先进管理理念，将
精细化管理与广播电视成功嫁接，在全国广电系统率先实施了广播电视精细化管
理。该办法从改革完善流程和制度入手，以“精、准、细、严”和可量化为标准，
包含实行岗位管理、实行量化管理、搞活内部分配、建立以效益最大化为标准的
经营管理运行机制、形成完备的制度体系5项内容，开展了“四定”、“四竞”，
即：定岗、定员、定责、定酬和干部竞聘、员工竞岗、节目竞优、经营竞标，着
力构建以收视率、收听率为核心的节目评估考核体系，以成本核算和效益最大化
为核心的经济效益考核体系，以岗位工作效能为核心的员工绩效考核体系，促进
了各项工作再创新高，广播电视节目本土化战略实现突破。
（陈华春供稿）