1997年，寿光市工业生产按照“抓大放小”、“两改造、一拍卖、一联合”的
工作思路，围绕盘活存量资产，优化增量资本，工业生产成效显著。(1)壮大集团，
聚集优势资本，实行强强联合，同业合并，跨行业合作，使优势资本融为一体，组
建集团形式规模竞争优势。到年底,全市企业集团已达23家。其中,固定资产超10亿
元的1家;超亿元的9家。(2)兼并破产，激活不良资本。以优势企业为依托，联合兼
并规模小、市场开拓力差的劣质企业。近年来，全市市属企业中，先后有酿酒总厂
与印刷厂、抽纱总厂与第一人造板厂、服装厂与鞋厂、供电公司与新城热电厂进行
了兼并；乡镇企业有60多家被兼并。通过兼并，使优势得到互补，劣势逐步转为优
势，走上了共同发展轨道。15家资不抵债、扭亏无望的企业进行了依法破产，激活
不良资产1.42亿元。晨鸣纸业集团跨地区承租了齐河板纸厂；投资2.08亿元，控股
汉阳造纸厂，使企业走上了低成本扩张，迅速发展的轨道。(3)培植上市资源，吸
收社会资本。以产权制度改革为突破口，以转换企业经营机制为重点，狠抓股份制
改造。全市改制企业756家，融资额10.03亿元；对具备上市条件的企业积极创造条
件操作上市。晨鸣集团争取了1.15亿股的B种股票发行权，1997年5月份正式上市交
易，募集资金5.46亿元；聚宝农用车辆总厂依托华源集团搭车上市工作也正在筹备
当中，上市后可募集境外资金2.4亿元。