1997年，农业银行紧紧围绕提高经济效益这个中心，进一步深化改革，强化
各项管理，坚持稳健经营，努力防范和化解金融风险，取得了两个文明建设双丰
收。
深化改革，初步建立起了符合商业银行要求的运作机制。改革信贷计划分配
办法，加大了贷款规模与盈利水平、资产质量、上存资金挂钩的力度，体现了效
益取向原则；实施了全国农行一级法人的转授权制度，明晰了管理职责；进行了
内部组织机构和干部职工“双聘制”改革，达到了精简机构、强化效能、提高效
率的目的；调整市场定位，进一步优化了营业网点布局，为农业银行商业化经营
奠定了良好的基础。
优化资产负债结构，为支持经济发展做出了积极贡献。牢固树立“存款立行”
的思想，加大筹资力度，加快办公自动化步伐，抓形象宣传，抓网点建设，抓优
质服务，有力地促进了存款增长。1997年末，全市农行本外币存款余额72.1亿元，
比年初增加10.3亿元， 存款市场占有率达到18.7%。认真贯彻执行国家宏观调控
政策，优化信贷投向，突出支持重点，1997年末，全市农行本外币贷款68亿元，
比上年增加10.8亿元， 其中累计发放农业贷款11.5亿元，累计发放企业贷款9.5
亿元，较好地支持了全市城乡经济的发展。
狠抓增收节支，经营状况明显改善。通过采取落实责任、加强考核、依法催
收等各种措施，加大了不良贷款和利息的清收力度，克服经营中的种种困难，较
好地完成了省行下达的利润计划。1997年末，全市贷款综合利息收回率达到83.1
%， 实现利润3266万元，居全省农行系统前列。为拓展业务领域，积极实施多元
化经营， 国际业务发展势头良好，外汇业务范围进一步扩大，已有8个支行能够
自营办理外汇业务。 金穗信用卡发卡量达到76938张，持卡消费额达3076万元，
信用卡发卡量和市场占有率居全市各商业银行首位。
坚持从严治行，较好地防范和化解了经营风险。正确处理稳健经营与业务开
拓的关系，把严格管理、从严治行与开拓业务、搞活经营有机地结合起来，狠抓
了各项规章制度和政策法规的贯彻落实，组织开展了信贷、财务、稽核等方面的
大检查，强化了重要业务环节和岗位的监督制约，加大了管理和执纪力度，规范
了经营行为，有效地防范和化解了金融风险，保证了全行工作的健康发展。
(郭少华 王照海)