全市乡镇企业把强化企业管理作为提高企业整体素质的永恒主题,突出抓了4
点：(1)强化集体资产评估和管理工作。各级主管部门作为乡镇企业集体资产的
第一责任人,都相继成立了资产评估和管理机构，已有138人取得农业部颁发的资
产评估资格证书。各级评估管理机构积极开展资产评估、产权界定和产权登记工
作，评估额达18.1亿元，清产核资额达59.9亿元，有3个县市区已完成了乡村集
体企业的产权登记。(2)加强了以成本为中心的财务管理。为提高财务管理水平，
市乡镇企业管理局与市财政局联合举办了电算化培训班，已有54家重点企业实现
财务管理微机化。并在全市推广了诸城市“倒逼成本法”，使两项资金占用过大
的问题得到解决。(3)大力开展现场管理。企业以现场管理为突破口，努力改变
乡镇企业脏乱差的状况。临朐塑料建材厂，从现场管理入手，大力推行全质管理，
新产品的开发在没有国家标准的情况下，高标准、严要求创造质量标准体系，被
化工部认可推广。该厂全面推行ISO9000系列标准，并取得质量认证。在40多家
企业为海尔集团配套的竞争中，该厂用一流的产品征服了用户，一举中标。(4)
突出抓了审计工作。年内对全市乡镇办企业和重点村办企业进行了一次普遍审计，
有的放矢地解决了管理中存在的问题。坊子区通过审计发现两项资金占用过大，
组织力量在全区开展了一次清收欠款和清仓压库活动，盘活资金1400多万元。