【概况】1997年，东方烟草(集团)有限公司坚持以市场为导向，以利润为中心，
以深化内部改革为动力，充分发挥集团农工商一体化的经营优势，积极推进经济
增长方式的根本性转变，在年内卷烟销售宏观制约因素增多、严重旱灾对烤烟生
产不利的形势下，全集团经济运行仍然保持了稳中有进的良好发展态势，经济效
益持续增长。全集团实现利税89337万元，利润30610万元。其中，工业企业实现
利税48614万元，利润16253万元；商业企业实现利税40723万元，利润14357万元。
全集团卷烟总销量完成452059箱。其中省内卷烟销量为429995箱，完成年度计划
的109.4%；青州卷烟销量为303630箱，完成年度计划的110%。东方集团在地方执
法部门的支持和配合下，认真宣传贯彻《烟草专卖法》及《烟草专卖法实施条例》，
深入持久地开展打私、打假斗争，整顿卷烟市场秩序，使专卖管理在系统内外得
到了全方位的加强。全年共查处处罚千元以上案件772起，收缴假冒伪劣卷烟
25139件，罚没款总计439万元。
【东方烟草大厦落成】东方烟草大厦座落于潍坊高新技术产业开发区，是一座集
食宿、娱乐、办公等多种功能于一体的综合性建筑。1994年由东方烟草集团投资
1亿多元开始兴建，1996年底竣工。1997年1月18日，东方烟草(集团)有限公司为
大厦举行了隆重的竣工典礼。同时，东方烟草集团机关迁到东方烟草大厦办公。
【青州卷烟厂“八五”技改项目总体竣工验收合格】 1997年11月19日，东方烟
草集团青州卷烟厂“八五”技改项目总体竣工，并顺利通过国家烟草专卖局验收。
这次技改属易地改造，工程建设面积4万平方米，投入资金1.5亿元，新增一条仿
虹尼5000kg/h制丝线和配套动力辅助设施，安装调试专用通用设备540台(套)，
年设计生产能力为50万箱。
【烤烟生产】1997年，全市烟区广大干部职工认真贯彻落实全国、全省农村工作
会议和全国烟叶生产收购工作会议精神，按照“两稳定，一提高”(稳定面积、
稳定产量；提高质量)的工作方针，以市场为导向，通过调整烟叶经济政策，改
革组织管理方式，加大“科教兴烟”力度，加强烟叶基地建设，进一步强化和完
善产前、产中、产后系列化服务，有效地调动了广大烟农的生产积极性，使烤烟
生产实现了总量稳定、收购秩序稳定，烟叶内在品质和收购等级合格率明显提高，
并最大限度地减少了严重干旱灾害带来的损失。年内，烤烟实种面积48.2万亩，
收购烟叶143.5万担。其中，上等烟占5%；中等烟占42.3%。
【卷烟生产】1997年，东方烟草集团青州卷烟厂针对卷烟生产过程中暴露出的薄
弱环节，狠抓了“两本”(人本、成本)管理，同时，积极引入内部竞争和激励机
制，以现场管理为突破口，标本兼治，努力向管理要效益，在设备、工艺、质量、
降耗等方面取得了明显成效。年内，完成卷烟38万箱，各类物质消耗进一步降低，
其中烟叶单耗降到了38.96公斤，达到了国内先进水平。卷烟质量稳定提高，产
销之间发展较为协调，企业管理整体水平有了质的突破和提高。
【“东方”牌卷烟评吸会召开】1997年9月10日，“东方”牌卷烟评吸会在东方
大酒店隆重召开。奎文、潍城、坊子、寒亭4区各大宾馆、酒店、商场的经理近
50人参加了评吸座谈。“东方”牌卷烟是东方烟草集团青州卷烟厂精选国际国内
优质烤烟，采用国际纯正的香精香料，结合现代先进的配方，精心研制而成的高
档烤烟型卷烟。评吸人员一致认为：“东方”牌卷烟不论外表装潢还是内在质量，
堪称国内一流产品。
【青州卷烟厂推行中层干部竞争上岗】1997年，青州卷烟厂大胆推行了人事制度
改革：打破传统的干部任用模式，在充分论证、研究的基础上，按照报名、笔试、
答辩、民主测评、组织考察、研究决定的程序，对中层干部全面推行了竞争上岗。
通过竞争，建立起了干部“能上也能下，在位要尽责”的新型人事制度，为企业
的发展注入了新的活力。
(李功勋 王振亮)