【概况】1997年，全市化学工业紧紧围绕实现两个根本性转变，加大实施集中化
管理、集约化经营、集团化发展战略的力度，狠抓了“六个调整”(企业发展战
略的调整，经营策略的调整，管理方式的调整，开发方向的调整，技改路线的调
整，产品结构、组织结构的调整)，有力地促进了全行业经济持续、健康发展。
到年底，全系统有县属以上企业33家。其中，大型企业3家；中型企业21家。固
定资产原值47.5亿元，职工48102人。全年完成工业总产值361991万元，实现工
业增加值120116万元，销售收入401838万元，利税45255万元，利润17865万元。
以上各项，在全省17个地市全部化学工业相应项中所占的比值，分别为：11.8％、
28.9％、12.9％、13.8％和12.1％。其中，销售收入列全省第一位；利税和利润
均列全省第二位。
【固定资产投资创历史最高水平】1997年，潍坊市化工系统完成固定资产投资
46787万元，比上年增长40.7%，是历史上完成固定资产投资最多的一年。全年系
统内共有生产性在建项目32个。其中，基建项目4个；技改项目28个。到年底已
竣工的基建项目4个，技改项目20个。这24个项目竣工投产后，新增固定资产
53630万元，年新增销售收入98487万元，利税31950万元，利润19218万元。按设
计计算，可年新增硫酸钾2万吨，炭黑1.5万吨，尿素8万吨，复合肥6万吨，氨基
酸饲料添加剂4000吨，聚氯乙烯1万吨，氯化钙6万吨，墙体材料2000万块，甲醇
5000吨，扑热息痛1000吨，奎禾灵(原药)50吨。
【科技开发取得新成果】1997年，全系统共完成科技开发项目15个。其中，科研
项目2个；新工艺项目1个；新技术项目2个；新产品项目10个。在这15个项目中，
双乙酸钠、十溴联苯醚、新型半补强炭黑N774和N775、氯璜化聚乙烯、灰乳除砂
技术攻关、间苯二甲酸二甲酯磺酸钠盐6个项目填补了省内空白。
【亚星集团购销比价管理成效显著】潍坊亚星化工集团总公司积极探索新形势下
加强企业管理的新路子，在创立“三统一分”(机构统一、人员统一、资金统一，
核算分离)为主要内容的财务管理新机制的基础上，又把购销环节管理作为企业
“三统一分”财务管理监控的重点，并系统地建立了比较完善的“购销比价管理”
运作体系。“购销比价管理”的实施，使亚星集团各方面工作发生了重大变化：
堵塞了购销环节的漏洞，降低了产品成本，增加了经济效益。1997年，在各种价
格管理方面就为企业创造增收节支效益1860万元。购销比价管理的实施，对提高
进厂物资和设备的质量、减少两项资金占用、促进各项管理基础工作的加强、规
范企业的经济行为和竞争秩序等都起到了极其重要的作用。“比价管理”的做法，
得到了省、市领导的肯定，山东省副省长韩寓群对此作了要在全省推广的批示。
【亚星集团2万吨/年聚氯乙烯扩建工程投料试车一次成功】1997年7月15日，潍
坊亚星化工集团总公司聚氯乙烯装置，由1万吨/年扩建至2万吨/年工程一次投料
试车成功。该工程是在原生产装置不停产的情况下，由亚星集团自行设计，自己
组织施工、安装、调试完成的。装置选用了30立方米聚合釜，实现了微机控制，
使该集团聚氯乙烯装置的技术水平迈入了全国同行业先进行列。产品消耗大幅度
下降，质量明显提高。
【山东华洁等企业成建制进入亚星集团】1997年10月16日，潍坊市人民政府下发
潍政发〔1997〕87号、潍政发〔1997〕88号文件，决定山东华洁股份有限公司和
新组建的潍坊亚星地毯有限公司成建制进入潍坊亚星化工集团总公司，作为该集
团的全资子公司。山东华洁股份有限公司成建制进入该集团后，其法人地位、企
业性质和行业管理体制不变。政府授权该集团持山东华洁股份有限公司的国有股
份，并相应承担保值增值责任。
(张启超)