【概况】1997年,潍坊市一轻工业紧紧围绕实现经济体制和增长方式的根本性转
变，加大企业改革开放力度，大力推进技术进步，切实强化企业管理，不断改进
行业管理，各项工作取得了新的成绩，保持了稳步发展的局面。(1)生产发展平
稳,效益突出。全行业全年完成工业总产值34亿元，与上年持平；主要产品机制
纸及纸板完成产量41万吨，比上年增长16.5%；完成销售收入48亿元，实现利税
9.8亿元，其中利润3.2亿元，均居全省县以上企业同行业首位。(2)技术改造力
度进一步加大。全行业在建技术改造项目31项，年内投资5.8亿元，比上年增长
30%，其中造纸行业14项，完成投资4.68亿元，占完成投资的80%。寿光晨鸣集团
碱回收、8万吨胶印书刊纸及潍坊恒信集团碱回收等一批重点项目相继竣工投产。
(3)技术创新成效斐然。全行业共开发新产品32种。其中，填补省以上空白的19
种，防潮玻璃纸、防伪商标印刷纸、镀铝塑膜材料等11种产品填补了国内空白。
有28种新产品投入批量生产，实现新产品产值4.6亿元，新产品产值率达13.5%。
(4)支柱行业、骨干企业发展进一步加快。造纸行业实现销售收入19.6亿元，实
现利税3.9亿元；酿酒行业实现销售收入22.9亿元，实现利税5.6亿元。寿光晨鸣
纸业集团实现利润达2亿元，占全市一轻行业实现利润总和的60%。寿光晨鸣纸业
集团、景芝酒业集团、临朐秦池集团3户企业实现利税达6.5亿元，占全市一轻行
业实现利税总和的60%以上。
【企业改革取得突破】1997年,潍坊市一轻工业围绕盘活存量、优化增量、扩张
总量、优化资本结构这个工作重点，积极搞好协调配合，多种形式企业改革力度
进一步加大。1997年5月，晨鸣纸业B股在深圳股票交易所上市，募集资金5.46亿
元；12月份，晨鸣纸业集团投资7140万元对寿光热电公司实行了增量控股；到年
底，晨鸣纸业集团又投入2.08亿元，以51%的增量股与汉阳造纸厂合资组建了(武
汉)晨鸣汉阳纸业有限公司。企业资本经营进入了一个新阶段，达到了以有限的
资本吸引和控制更多的社会资本的目的，企业低成本快速扩张成为现实。潍坊造
纸印刷包装总公司原系纯行政性公司，随着改革的不断深化，公司行政管理职能
逐步弱化。公司充分发挥人才、信息等优势，在搞好浆、纸营销的同时，大力发
展多种经营，先后上了PS版生产线、复合铝箔纸生产线、纸质快餐盒生产线等项
目，使自身实力逐步发展壮大。1997年，潍坊造纸印刷包装总公司与潍坊日机化
公司、潍坊食品工业公司合并后，充分盘活现有资产，发挥人才、地理、信息等
优势，摩托车、家电、装饰等多种经营进一步发展，为经营性公司扩张发展探索
了路子。
【产品结构调整力度加大】(1)着力培植名牌拳头产品。全市一轻行业进一步实
施名牌带动战略，积极争创省级、市级以上名牌产品。全年共有景阳春牌白酒、
奥蕾牌啤酒、齐民思牌白酒、晨鸣牌双胶纸4种产品被评为省级名牌，有5种产品
待评市级名牌。(2)突出抓好技术改造。集中抓高起点、高水平的大项目、好项
目，提高了技术改造的准确率、成功率和回报率。全市一轻工业全年技改项目投
资过千万元的共18个。其中,寿光晨鸣纸业集团碱回收、中段水处理、氧漂工程3
项总投资1.4亿元；潍坊恒信纸业集团碱回收、扩大草浆能力项目两项总投资1.2
亿元。全年38个技改项目中，有16项是环保项目，主要集中在造纸、酿酒两行业，
总投资达3亿元，超过全部技改项目投资的50%。(3)潍坊恒信纸业集团10万吨/年
高档铜板纸、晨鸣纸业集团10万吨/年胶印书刊纸，两个项目被国家经贸委列入
国家技术改造第一批重点工业结构调整导向性项目计划。
【强化市场营销】1997年是市场形势比较严峻的一年,全市各企业面对消费品市
场竞争激烈,产品滞销严重等困难,强化了市场营销工作。(1)进一步加强销售力
量。多数企业一改分管厂长抓销售的办法,实行一把手亲自抓市场开拓,抓营销管
理。同时加强销售队伍建设,抽调骨干人员充实销售队伍,把既懂推销、又懂技术,
既会攻关、又会维修服务的“复合型”人才充实到经营工作岗位。(2)根据市场
变化，建立灵活、高效、严密的生产销售体系，进一步改进销售服务，强化企业
营销功能。各企业针对市场需求变化快、竞争激烈的现状，进一步调整理顺生产
销售体制，产品结构调整的节奏加快。潍坊恒信纸业集团彻底改变了分厂管生产
不管销售，产销脱节的做法，减少中间环节，实行产销一条龙，各分厂根据各自
产品市场需求状况，可自主调整生产计划，更加灵活地适应了市场，减少了库存。
(3)继续做好广告宣传。继秦池、齐民思、景阳春、板桥系列产品广告宣传取得
良好效应后，寿光晨鸣纸业集团、青州酒厂等企业广告宣传力度也进一步加大，
产品知名度迅速上升，产品市场占有率有了明显提高。
【行业管理加强】1997年，潍坊市一轻工业办公室在行业管理方面重点抓了以下
几点：(1)加强调查研究，搞好宏观规划指导。根据国家产业政策，结合潍坊市
一轻工业实际，修改和完善了行业发展规划，及时调整了发展重点，明晰发展思
路，为企业的健康发展提供了指导。(2)当好参谋，搞好政策引导。针对国家一
系列改革措施的相继出台，及时成立专题调查组，深入到企业了解情况，并召开
会议，有针对性地探讨、解决发展中遇到的实际问题，为企业更好适应改革提供
了帮助。(3)抓好行业交流，促进行业的平衡发展。全年召开企业改革、管理、
外经、技改、节能、新技术推广等各种形式的交流会十多次，并根据掌握的动态
及时编发信息，通报市场信息和国家产业政策，为企业发展提供了帮助。
(孙晓东)