【概况】寿光市供销合作社联合社始建于1948年，2001年底，经市政府批准，登
记为正科级事业单位，编制32人，内设4科1室，主要职责是加强行业管理，承担
政府委托的各项任务，行使政府授予的职能。供销社经过五十多年的发展，截止
到2005年底，全系统共有37个独立核算企业，其中16个市直企业 (供销宾馆、土
产公司、天安花炮公司、润祥果品公司、生资公司、恒泰棉麻公司、万信经贸公
司、再生资源公司、东方誉源公司、海化百货公司、华银食品公司、大森食品公
司、食品工业公司、第二棉油加工厂、恒发油棉公司、巨兴油棉公司) ；21处基
层社(城区供销总公司、寒桥社、稻田社、南河社、北洛社、马店社、田王联社、
羊口海隆达供销公司、杨庄社、卧铺社、道口社、古城社、丰城社、纪台社、侯
镇兴顺泰供销公司、五台社、田马社、孙集瑞泰供销公司、上口盈达供销公司、
留吕恒基供销公司、台头永泰供销公司)，干部职工2399人，城乡经营网点620个，
总营业面积13.2万平方米，经营范围涉及购销、生产、加工、储藏、餐饮、外经
贸等领域， 2005年全系统年销售额11.8亿元，实现利税783万元。资产总值4.11
亿元，其中固定资产1.24亿元，所有者权益1.09亿元。寿光市供销合作社2003年
被山东省供销社评为突出贡献先进单位，2005年被山东省供销社评为先进单位。
2004～2005年连续2年被潍坊市人民政府授予流通经济工作先进单位。 2001～
2005年连续5年被潍坊市供销社评为先进单位。
【商业网点建设】(1) 大力发展生活资料超市。自2001年初开始，市供销社积极
以现代流通方式改造传统经营网络，按照先试点再推广、先镇区再村庄、边发展
规范的原则，结合农村消费需求，立足高起点设计，采用高标准管理，按照经济
区布局， 大力发展乡村超市。上口供销社充分发挥自身优势，先后投资400多万
元建成了盛宜祥超市、南半截河超市、口子村超市，并以盛宜祥超市为龙头，开
展连锁经营，在当地形成了明显的区位优势和经营优势。海化百货公司以碱百超
市为龙头，先后投资700万元发展连锁店9处，全部微机联网，商品由中心超市统
一配送，形成了连锁经营优势，膨胀了企业规模，占据了一方市场。据统计，到
2005年底，全系统总投资4500多万元，建设生活资料超市34处(其中村级14处)，
总营业面积达2.1万平方米，超市年销售总额1.3亿元。自2003年起，以东方誉源
农资有限公司为龙头，按照统一管理、统一配货、统一店面、统一价格、统一服
务承诺的“五统一”管理方式，大力发展农资连锁经营。2005年底，全系统已有
150家连锁店挂牌营业，年经营额达1.4亿元。为了增加配送能力，东方誉源农资
公司于2004年投资2000万元建成了总储量2.1万吨，总建筑面积1.1万平方米的大
型化肥仓库3座， 建成年产量10万吨的生物肥生产线一条，配备运输车辆20部，
组建了全市最大的农资配送中心，年可配送化肥10万多吨。公司还投资10万元建
立了高标准的实验室，配有显微镜、测土仪、数码相机等先进的服务仪器；投资
25万元购买技术服务车两部，常年巡回基层，为农民朋友进行测土配方施肥、病
虫害防治、栽培管理及其他技术指导；每年举办培训班50期，培训农民2500人次，
发放内部资料10万余份，受到了农民的普遍欢迎。东方誉源公司已成为寿光市和
周边地区最受欢迎和影响力的农资龙头企业。(3) 大力推进市农村社区综合服务
中心建设。农村社区综合服务中心是设在辐射功能较强的较大村庄内，以现代经
营方式为基础，由多种经营服务项目组成，为农民提供商品、技术、信息、中介
服务和文化活动条件的农村社区新型经营服务组织。 2004年4月，按照“综合性
经营、多功能服务、双向性流通”的原则，丰城供销社投资50万元兴建了集生产、
生活资料经营与农副产品收购于一体的裴岭村社区综合服务中心，引起了当地党
委、 政府和上级业务部门的重视。2005年4月，省社启动农村社区综合服务中心
试点，寿光被确定为首批试点单位之一。按照“党委政府领导、供销社主办、多
方面参与、 市场化运作”的建设和运作机制。2005年8月，供销社投资85万元建
成了占地面积3000平方米，集日用消费品和农业生产资料超市以及老年活动室、
洗浴、美容美发、维修安装、体育健身、文化娱乐等经营服务于一体的上口供销
社口子村社区综合服务中心，使广大农民不出村也能享受到像城里人一样的优质
服务，受到人农民的热烈欢迎。该中心以其规模大、档次高、功能强成为全省的
示范点。 此后，供销社先后投资300多万元又建成了寒桥社寒西村、田马社赵庙
村、 留吕社东斟灌村、田王联社崔家村4处服务中心，使全市综合服务中心总数
达到了6处。 2005年12月28日，市委市政府就全市农村社区综合服务中心建设专
门下发了寿发［2005］ 47号文件，制定了两年内发展150处的总体目标，并为此
成立了农村社区综合服务中心建设领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在
市联社，由市供销合作社主要负责同志任办公室主任。
【农副产品购销】(1) 依托大森食品有限公司，积极扩大蔬菜加工出口业务，努
力把寿光蔬菜推销到国际市场。近几年来，面对国外“绿色壁垒”，大森食品有
限公司坚持从抓源头做起，建立了一整套内控体系，实现了“从土地到餐桌”的
标准化、制度化生产，从未出现因农残超标、质量不合格而发生退货索赔现象。
2005年，加工各类保鲜蔬菜4000吨，速冻蔬菜2000吨，产品全部出口日本、韩国、
英国等国家， 实现出口创汇300万美元。目前，该公司建立的大蒜、胡萝卜、青
椒、草霉、生姜等原料基地达到了2400亩。(2) 依托万信经贸公司、金维源胡萝
卜合作社等企业，积极为农民搞好蔬菜、瓜果的购销、冷藏业务。2005年，通过
自营、代购代销等多种经营方式，为农民推销各类蔬菜、瓜果总量达6500吨。(3)
依托恒发油棉有限公司(原第三厂)、巨兴油棉有限公司(原第四棉厂)两大棉花经
营企业，大力开展棉花的收购、加工业务。为了方便棉农售棉，2003年，恒发油
棉有限公司投资113万元，在棉花产区建成了年加工能力2万担的卧铺分厂。2004
年，巨兴油棉有限公司投资150万元，建成了年加工能力4万担的杨庄分厂。近几
年来，全市棉花种植面积相对稳定，年种植面积基本保持在16万亩左右，皮棉总
产保持在16万担左右，供销社收购量保持在8万担左右。(4)依托华银食品有限公
司，大力开展鸡(鸭)屠宰业务。2005年3月，华银食品公司投资700万元建设的鸡
(鸭)屠宰流水正式投产，日宰鸭最高量可达2万只，2005年宰鸭总量达到500多万
只。 该公司带建立养殖基地，发展养鸭户300个，实行合同订购，上门服务，既
为农民开辟了新的致富门路，又促进了全市畜牧业的发展。
【再生资源回收与利用】2001年，市供销社继续抢抓机遇，充分利用国家对再资
源实行的专营政策，采取积极措施狠抓再生资源的回收利用。(1) 对全市再生资
源经营网点进行了普查，并登记造册；(2) 配合工商、公安部门对全市废钢经营
市场进行了清理整顿，实行统一管理，由再生资源公司一口对外；(3) 在抢占市
内、省内市场的同时，奋力开拓省外市场。通过积极努力的工作，在省内先后与
济钢、莱钢、博钢、青钢、石横特钢建立了稳固的业务关系；在省外先后与上海、
天津、洛阳、大连等钢厂建立了业务关系。2001年，再生资源公司回收废钢总量
达到了26万吨， 完成销售收入2.3亿元，在省内同行业名列第一，达到了再生资
源回收和用的最高峰。2002年10月，国家取消废钢经营许可证制度，废钢市场开
始放开经营。在多家竞争的形势下，再加上其它种种原因，再生资源公司的经营
出现了低谷，原来占领的省内、省外市场基本退出，2003～2005年，废钢年回收
量一直徘徊在3万吨左右。 2003年12月，按照省社、潍坊市社要求，市供销社组
织了由再生资源公司牵头，联合全市从事再生资源回收利用的企业和个体业户参
加的寿光再生资源行业协会。
【农业生产资料供应】“十五”期间，供销社作为农资供应的主渠道，始终坚持
为“三农”服务的经营宗旨，采取一系列措施提高经营服务水平，满足农民需求。
2005年， 全系统农资供应额达9亿元，其中供应化肥30万吨，农药1万吨，农膜2
万吨。(1) 引进现代经营方式，在全系统大力推行农业生产资料连锁经营。市供
销社自2003年起，以东方誉源农资有限公司为龙头，按照“统一管理、统一配货、
统一店面、统一价格、统一服务”的“五统一”管理方式，大力发展农资连锁经
营， 到2005年底，连锁店发展到150家，基本覆盖了全市的重点乡镇、重点村。
(2)广开进货渠道，狠抓农资货源。在巩固国内名优农资产品进货渠道的基础上，
积极组织农资龙头企业采购国外市场知名企业农资产品， 先后与世界500强的挪
威海德鲁公司、芬兰凯米拉农业集团、中化国际化肥贸易公司、德国巴斯夫公司
以及美国纳米生物公司、日本、磐亚株会社等多家国际公司建立了稳固的业务关
系。目前，全系统经营的化肥品种达80多个，农药品种1000多个，农膜品种30多
个，以供销社经营的农资品种齐全、质优价廉受到农民青睐。(3) 积极开展便民
利民服务。为了方便农民购买，通过网点下伸、拆整卖零、送货上门、电话购物
等多种方式开展便民利民活动， 全系统配备大小送货车辆400余部，每年送货量
占农资销售总量的60％以上。(4) 加强科技服务，走技物结合的路子。充分发挥
43处“庄稼医院”和90多名庄稼医生的作用，采取坐诊、出诊、巡诊和印发明白
纸、举办培训班等多种形式，免费为农民提供技术指导和咨询，开展测土配方施
肥和病虫害防治，使“庄稼医院”成为了深受农民欢迎的科技服务中心。(5) 切
实保证农资质量、维护农民根本利益。市供销社在加强系统管理的同时，还积极
配合工商、技监部门加强结农资市场的整顿和管理。通过在全系统开展“诚信经
营”的活动和落实各项保质监销措施，有效地杜绝了假冒伪劣等坑农害农现象的
发生，维护了农民利益，树立了供销社的良好形象。
市联社负责人名录
理事会主任：周连昌
理事会副主任：
刘冠亮(～2004.1)
梁光禄(2001.8～)
肖治国
国光辉(～2001.5)
魏保成(～2004.3)
王时国(～2004.8)
党委书记：周连昌
党委副书记：
刘冠亮(2004.1～)
于宝龙(～2004.1)
监事会主任：
刘冠亮(2004.1～)
于宝龙(～2004.1)
监事会副主任：
付新民
纪委书记：杨歧顺(2004.1～)
马炳伦(2001.8～2004.8)
工会主任：王美义(2005.9～)
王建东(2001.8～2002.9)