【概述】“十五”期间，寿光市供电公司全体职工在公司经理田其祥的带领下，
坚持深化改革，大力推进创新，各方面工作都取得了令人瞩目的成绩。2005年底，
公司拥有19个供电所，两座220千伏变电站，11座110千伏变电站、18座35千伏变
电站，控股巨能特钢有限公司、金玉米开发有限公司、巨能热电发展有限公司、
巨能电气有限公司、 巨能兴业热电有限公司等9家子公司。2005年完成销售收入
51.6亿元、 利税4.4亿元，分别是2000年的4.8倍和4.1倍；资产总额达到35.5亿
元，比2000年翻了两番；公司位居潍坊工业企业前十强第七位，跨入全国大型工
业企业500强。先后被山东电力集团公司命名为全省首批“一流管理县供电企业”，
被国家电力公司命名为全国首批“一流县供电企业”。
【电网建设】 “十五”期间，寿光市电网建设总投资达到5亿元，先后完成了第
一期农网建设改造工程、第二期农网建设改造工程、城网建设改造工程等重点项
目， 累计新建、 扩建、改造35千伏及以上变电站20座，新架、改造输配电线路
500余公里。 20 05年，新建110千伏变电站1座，扩建35千伏及以上变电站2座，
完成了2座变电站的双电源改造和4座变电站的无油化改造，使寿光电网一跃成为
全省规模最大的县级电网。 目前，寿光境内共有220千伏变电站2座，110千伏变
电站11座， 35千伏变电站18座，变电总容量达到117万千伏安，全市所有变电站
均实现了双电源供电， 无油化率达到了98%，初步建成了一个结构简明、布局合
理、运行灵活、安全可靠的现代化电网。
2005年，全市社会用电量达到35亿千瓦时，最高用电负荷达到38.5万千瓦，
最高日用电量突破1000万千瓦时，均创历史最高记录。
【多种产业】“十五”期间，寿光市供电公司坚持“以电为主、多元并举”的发
展战略，先后投资20亿元，对金玉米开发公司进行了扩建，建成投产了巨能特钢
公司和巨能热电发展公司，公司规模迅速扩张，综合实力跃居全省县级供电企业
首位。
始建于1998年3月的金玉米开发有限公司，经过扩建后，新上了变性淀粉、L
－赖氨酸盐酸盐等深加工项目，达到年加工玉米67万吨，年产玉米淀粉45万吨、
L－赖氨酸盐酸盐3万吨、变性淀粉10万吨的规模。“圣玉”牌玉米淀粉、赖氨酸
分别被评为2003、2004年度山东省名牌产品，2005年荣获“中国名牌”产品称号，
填补了寿光市“中国名牌” 的空白。2005年4月开始运行玉米淀粉非转基因认证
体系，先后通过了IP认证、哈拉认证、HACCP(食品卫生) 认证、ISO14000(环境)
认证等，是全省第一家获得食品级淀粉生产许可证的企业，也是同行业最早开展
非转基因认证的企业。
巨能特钢有限公司于2002年10月开工建设，2003年10月建成投产。主要生产
优质碳素结构钢、合金结构钢、弹簧钢、管坯钢、齿轮钢、轴承钢及建筑用热轧
带肋钢筋等特种钢材，广泛应用于农机、化工、汽车、石油、机械制造、建筑等
行业。2005年，又投资1.5亿元新上轧钢二期工程，形成了年产特种钢棒材100万
吨的生产能力。热轧带肋钢筋、高低压锅炉管坯、轴承钢等主导产品先后取得国
家颁发的生产许可证，成为全省特种钢材的主要生产供应商。巨能热电发展有限
公司由巨能控股集团和山东五洲投资集团共同兴建，2003年11月开工建设，2005
年7月建成投产一台410t/h高温高压锅炉和一台155兆瓦抽凝式汽轮发电机组，并
正式并网发电。2005年11月，二期工程一炉一机开工建设。对外有三条输电线路，
分别为110千伏电洛线、110千伏田电洛线和110千伏电金线。
【安全生产】公司始终把安全生产放在高于一切、重于一切、压倒一切的重要位
置，不断完善安全管理规章制度，全面落实安全生产责任制，形成了由经理主抓，
党委书记和副经理分口抓，安质部具体抓的安全生产工作责任体系。各级领导实
行“一岗双责”制，公司领导分管哪个部门，就负责哪个方面的安全管理，承担
相应的安全生产责任。在多产企业成立了安全生产领导小组，配备专职安全员，
形成了“横向到边、纵向到底”的安全生产管理联动网络框架。加大安全管理奖
惩力度。每年下达经营承包合同时，明确要求安全管理的权重占整个承包合同权
重的60%， 安全管理状况如何，直接关系到各单位的奖金总额及行政负责人的职
务升迁。截至2005年12月31日，公司实现连续安全生产7807天。依靠政府的支持，
在全市境内全面开展了大棚膜专项治理活动，对严重危及线路安全的蔬菜大棚，
依法进行拆除。对线路通道内重大危险源进行了整顿治理，拆除违章建筑，清理
线路防护区内速生杨等树木。依靠公、检、法的力量，先后侦破盗窃破坏电力设
施案件数十起，对不法分子依法进行了宣判；对因施工造成的外力破坏电力设施
案件，进行了依法判决，起到了较好的效果。
【经营管理】坚持以经济效益为中心，以计划管理为手段，在经营成本不断上升、
经营压力不断加大的严峻形势下，经营业绩一年迈上一个大台阶。计划管理强化
工作计划的质量考核， 计划执行率和考核率均达到100％。加强经济活动分析，
进一步拓宽经济活动分析的层面，各项主要指标及重点工作全部纳入了“可控、
在控”管理轨道。在财务管理上，加强财务预算管理，各项成本费用逐年下降。
加强审计监督，积极推行预警管理，较好地规避了企业决策失误和经营风险。在
营销管理上，抓好线损管理和电费回收两个重点，努力增供扩销，2005年完成高
压综合线损率3.57%，低压线损率9.98%，电费回收连年月结月清、年底结零。农
电管理以动态化管理为手段，全面加强供电所和电工组规范化管理，农电管理水
平进一步提高。大力实施“纯农低压线路改造、无钢芯导线更换和配变台架绝缘
化改造” 三大工程，共改造纯农台区135 5个，改造纯农线路1987公里，更换无
钢芯导线606公里，完成配变台架绝缘化改造3 507个，农村低压设备健康水平从
根本上得到改善。
寿光市供电公司负责人名录
经理：田其祥
书记：霍登科(2004.6～)
副经理：周锦城
王绍发
张军华
田效礼(2004.6～)
张明荣(2003.5～)
纪委书记：刘波
工会主席：李明文(2005.8～)
(王文礼)