【概况】 2001～2005年， 是《寿光日报》 由市委机关报走向市场的关键5年。
2003年下半年，中央报刊治理整顿，《寿光日报》超过县市报保留的四个硬性指
标，成为山东省保留的两家、全国保留的35家县市报之一。保留后，《寿光日报》
走向市场，成为区域性综合类报纸。至2005年底，寿光日报社在编职工59人，固
定资产总额达到1 010万元， 共发行报纸2785期，业务范围主要有：新闻采编、
广告宣传、报纸印刷、征订发行四大块。
【新闻采编】(1)增扩版面。为满足寿光人民不断增长的物质文化需求，5年来，
《寿光日报》 不断增扩版面。2001年1月，由周五刊增至周六刊。2002年12月试
出16版， 2003年1月扩为16版，《寿光日报》成为山东省县市报开版最多、信息
量最大、自办发行量最大的报纸。一报在手，寿光读者不出家门便可知晓周边、
国家和世界大事，《寿光日报》成为寿光人名副其实的信息总汇。(2) 深化竞争
激励机制。5年来，寿光日报社逐步改变事业单位工资体系，全员实行岗位工资、
绩效工资制， 采编实行按质计酬的绩效工资发放办法。2004年7月，寿光日报社
将采编分为时政、热线、社会、外埠四部，实行以值班领导、首席编辑分级负责
的二级考核体系，出台“岗位定编”、“双向选择”和“末位淘汰”制度，创建
机动记者组。制度实行以来，首席编辑责权利进一步体现，竞争平台得以确立，
工作热情空前高涨。(3) 不断提升采编水平。2005年，寿光开展保持共产党员先
进性教育活动， 《寿光日报》开辟专栏，大篇幅、高质量地进行宣传。4月7、8
日，胡锦涛总书记来寿视察，并把寿光作为开展保持共产党员先进性教育活动的
联系点。期间，《寿光日报》采写完成了大型系列报道《走向美好》、《走向和
谐》 、 《走向富足》三篇大型报道。为落实好总书记在寿光的重要讲话精神，
《寿光日报》认真准备了8版2.7万字的大型报道《总书记来到咱寿光》、《永志
难忘的关怀》等重头报道，总书记来寿在中央电视台播出后，《寿光日报》第二
天刊登了《聆听春的讯息》等报道，赢得了各级领导的高度认可。(4) 提升寿光
的知名度。《寿光日报》将每年一度的中国(寿光)科技蔬菜博览会，作为宣介寿
光的有利时机，进行全面、详实的报道。2005年，《寿光日报》总结往年菜博会
宣传报道的经验，结合总书记来寿的东风，从菜博会筹备、开幕到会展延续共刊
登文章151篇，行文8万余字，强有力地推介和宣传了寿光。此外，为答谢自费订
户，从2003年起，寿光日报社每年春节前夕，集中采编骨干，出版一期《贺岁刊》，
免费赠送自费订户。《贺岁刊》集知识性、娱乐性于一体，成为读者的完全阅读
手册。
【创办《蔬菜周刊》】寿光是中国蔬菜之乡，为满足广大菜农对蔬菜种植科技的
需求，2001年，寿光日报社接手寿光市农业局的科技明白纸创办《蔬菜周刊》，
高举“保真”、“实用”旗帜，依靠自办发行建立起29个乡镇发行站，2003年上
半年， 《蔬菜周刊》发行量达到1.5万份，并将发行触角延伸到青州、潍城和淄
博临淄等地区。
【广告团队建设】2001～2004年，寿光日报社继续实行广告竞标承包办法，选拔
优秀记者进入广告部。这几年，广告额每年都有大幅提升。为进一步树立服务意
识， 与广告客户群建立长远的合作关系，2004年7月，寿光日报社把广告部细分
为四个部室。2005年底，寿光日报社提出“打造广告专业队伍”，重新划分广告
分工，分为形象广告与商业广告。成立了与广告客户联系及大型广告策划的策划
部，制定了大客户长远宣传规划；将分类广告、医药、餐饮等商业广告公开竞标
经营，并归入商业广告管理。商业广告业务范围的确立，为广告业务寻到了新的
经济增长点，有力地推动了业务发展。在此基础上，寿光日报社提出了广告诚信
经营的思路，着眼于为客户的长远利益和广告效益服务，严格按照《广告法》规
范操作，配备专业广告设计人员，广告设计和推介质量稳步提升。以上办法实行
以来， 广告经营业绩呈现跨越式发展：2001～2002年度报纸广告经营收入为238
万元， 2002～2003年度报纸广告收入升至419万元，2003～2004年度报纸广告收
入达到515万元，2004～2005年度报社广告突破600万元。
【报纸发行】为根除县市党报依靠公费订阅，重征订数量，轻发行质量的通病，
200 1年下半年， 寿光日报社着手筹办自办发行，11月，寿光日报社自办发行队
伍投入运行， 当年报纸发行量达到3.1万份。2003年农村税费改革，各级党报发
行普遍低调，为争取自费订户，寿光日报社承诺“城区上午10点前见报，乡镇政
府驻地12点前见报， 农村订户当日见报”，3月，开通了由主要负责人值守的发
行监督电话，当年报纸发行保持前一年度数量。2004年底，寿光日报社扩大发行
队伍，发行员由16人扩大到96人，自办发行触角延伸到乡镇。2005年下半年，提
出“创办职业发行团队”口号，从制度建设入手，确立发行绩效考核机制，发行
质量得到全面提升。自办发行，有力地提升了《寿光日报》的发行时效，极大满
足了读者快速获取新闻信息的需求，《寿光日报》成为第一时间呈现在读者面前
的报纸。
(左江华)