【概况】2006年，中国铁通潍坊分公司干部员工克服了经营压力大、市场竞争激
烈、投资规模减少、成本压缩等不利因素，认真贯彻执行省公司的各项工作部署，
秉承“精细管理、特色发展、效益经营”的发展战略要求，全面落实以经济效益
为核心，坚持特色发展、重点发展、效益增长的市场经营方针，公司管理、经营、
服务、精神文明建设等方面出现了良好的势头，经营继续保持持续、稳定发展趋
势。全年完成经营收入4241万元，完成全年必保指标的96.4%，同比增长734万元，
增幅为20.9%； 固定电话装机累计净增14969部，完成全年指标的71.3%。截至12
月底，全网固定电话到达53132部，人均服务电话达到442部；宽带用户净增4803
部，完成全年指标的104.4%，全网互联网宽带用户到达8402户，比上年同期增加
3594户， 增幅为74.7%；2006年互联网收入423万元，比2005年增长154万元，增
幅为57.2%； 他网长途197业务收入228万元， 比2005年增长109.7万元，增幅为
92.1%。
【企业管理】2006年，中国铁通潍坊分公司为适应市场发展需要，进一步优化调
整了经营组织机构，选配懂经营会管理的人员担任分局长和部门经理，从人力、
物力上向分局和一线销售部门倾斜，提高了分局的经营能力。2006年公司加强了
营业管理职能，加大了对回款率的考核。通过组织调配和明确职能，提高了职能
部门的工作效率。结合总部商业贿赂检查，公司对工程建设、资金管理、物资采
购、合同管理、代理管理进一步进行了规范。还加强了“全员工、全方位、全过
程”的服务理念，内抓管理，外树形象，以客户服务为支撑保障市场龙头，以追
求客户满意为目标，及时了解客户需求，使“首问负责”成为公司员工的自觉行
为，使“大服务”观念深入人心。
【网络通信】中国铁通潍坊分公司执行年初制定的资源挖潜指导思想，严格投资
计划和项目审批流程，确保工程施工质量；在建设投资规模压缩的情况下，完成
省公司下达的投资计划1510.33万元。新建干线光缆线路47.059公里(132芯)，基
本实现了市区内主干的环网保护及模块局的光缆接入； 新上ADSL2016线、
LAN1296线、 ADSL端局9个；完成新建模块局9个，扩容9处，小交换2个；敷设电
缆3964.55对公里；上报立项申请132个，批复95个，完工82个项目。在网络运行
维护工作中，进一步建立健全了规章制度和应急保障预案，对公司管内机房设备
进行了全面检查。加强了对基础台账的管理，重点对旧主干缆和交接箱进行了整
治，共整治200对以上主干缆8条300米，查处故障点12处，整治交接箱110个，进
一步提高了运维质量。提高既有资源利用率，根据网络覆盖，合理调整局点设置，
2006年调整局点4处。
(韩雪松供稿)
责任编辑李长山