【概况】2006年，全市机电行业在市委、市政府的正确领导下，以“三个代表”
重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十六大和十六届六中全会精神，
狠抓自主创新、建设节约型企业、招商引资、安全生产、市场营销等关键工作，
全市机电工业生产销售大幅增长，经济效益明显提高，主要经济指标处于历史最
好水平，为全市经济发展做出了较大贡献。截至2006年底，全市机电行业 (大行
业)共有规模以上企业878家,职工总数176306人，资产总额492亿元。其中，机械
行业有规模以上企业817家，资产总额462亿元，职工人数164253人；电子行业有
规模以上企业61家， 资产总额30亿元，职工总数12053人。主要生产内燃机、汽
车、工程机械、拖拉机、收获机械、农用三轮车、农用四轮车、环保设备、起重
机、锻压设备、印刷设备、电子元器件、汽车零部件及内燃机配件等产品。
【经济运行】2006年，全行业共实现主营业务收入823亿元，增长34%；实现利税
67.6亿元、利润44亿元，分别增长41.5%和48%。其中，机械行业实现主营业务收
入787亿元，增长34%，实现利税64亿元、利润42亿元，分别增长41%和46%；电子
行业实现主营业务收入36亿元， 增长37%，实现利税3.6亿元、利润2亿元，分别
增长46%和129%。柴油机完成3380万千瓦，增长7.2%；收获机械完成45067台，增
长36.3%； 汽车完成21万辆，增长18%；装载机完成8008台，增长18.7%；大中拖
拉机完成40378台， 增长6.5%。龙头企业增势强劲，拉动作用明显。潍坊柴油机
厂、北汽福田诸城汽车厂、福田雷沃国际重工股份有限公司、山东山工机械有限
公司、 山东凯马机械制造有限公司等重点骨干企业保持了强势增长。这5户企业
共实现销售收入356亿元，占全行业的43%。全市50户重点企业中机械行业有10户，
占总数的20%,主营业务收入占全市的22.3%。生产销售保持旺盛的增长势头,经济
效益同步增长。各项主要经济指标均保持30%以上的增速，个别指标超过40%。汽
车行业、内燃机行业、工程机械行业、农机行业的拉动作用进一步增强。全行业
利税指标与产销指标保持了同步增长。
【企业技术进步】(1) 企业技术创新。全行业把自主创新作为结构调整的中心环
节和提高企业竞争力的关键措施来抓，提高了原始创新、集成创新和引进消化吸
收再创新能力。全年有31项重大新产品研制项目列入省以上计划。其中，潍柴动
力有限公司的“WP10工程机械欧Ⅱ、 WP6欧Ⅲ柴油机的开发”，福田雷沃国际重
工股份有限公司的“福田谷神4LZ-6型谷物联合收获机” ，山东圆友建设机械公
司“松式串联气流烘干机”，潍坊华光散热器公司“汽车电子散热器”等项目列
入省重点技术创新计划。(2) 认真贯彻国家“有保有压、区别对待”的宏观调控
政策，优化资金投向，加大骨干企业和重点产品的投入力度。全行业在建技术改
造项目351余项，全年完成技术改造投入约120亿元。(3) 认真开展创建企业技术
中心和科技进步奖评选工作。有8家企业申报企业技术中心，通过初审的7家。其
中，潍柴动力有限公司国家级技术中心获国家发改委批准；潍柴零部件公司申报
省级技术中心。 全行业申报市科技进步奖24项，其中1项获潍坊市科技进步奖一
等奖，4项获二等奖，6项获三等奖。
【企业管理】(1) 狠抓了成本管理，提高了经济效益。潍坊柴油机厂通过实行全
面预算管理，将各项经济技术指标分解落实到各单位，并制定了专项考核办法，
建立了有计划、有预算、有实施、有监督、有考核的物流管理机制。北汽福田诸
城汽车厂通过建立物流管理网络，实现了物流运输、仓储、发交、计划和结算联
网运行，使物资流程大大缩短，有效地降低了成本。(2) 大力推进信息化建设。
限额以上企业全部建立了自己的网站或网页，开展了网上营销业务。中型以上企
业多数应用了CAD技术。 重点企业全部实施了企业管理信息化系统，在办公自动
化、财务管理、生产营销管理、劳动人事管理等方面应用了计算机技术。(3) 狠
抓了质量管理。各企业建立和完善了质量责任制，规范了质量标准，主导产品合
格率达到98%以上。积极开展群众性的质量活动，有5个QC小组和QC成果获市级以
上优秀奖，5个班组获市级以上优秀质量信得过班组，3篇质量管理活动论文获优
秀论文奖。(4) 开展了争创名牌活动。福田雷沃欧豹大中拖荣获“中国名牌”；
潍柴动力分别被中宣部、国家工商行政管理总局商标局等单位授予“自主创新典
型企业”、“中国驰名商标”、“全国百佳零部件供应商”、“工业行业排头兵
企业”称号。(5) 加强了安全生产监督检查工作。全行业逐级签定了安全生产责
任书，层层落实责任制，建立起了一级抓一级，一级带一级，一级对一级负责的
安全生产责任体系。全年共组织安全生产检查6次，查出事故隐患120余项，整改
率达到90%以上。加强了安全生产基础工作,企业学习借鉴典型企业的经验做法，
引入新的管理方法，提升了机电行业安全生产管理水平。
【市场营销】按照市场需求开发新产品。各企业认真分析研究市场，根据用户需
要进行产品设计和生产，用户需要什么产品就开发生产什么产品，提高了适应市
场的快速应变能力。福田雷沃国际重工公司根据装载机旺销的特点，迅速开发生
产并马上投放市场，取得了良好的经济效益。潍坊柴油机厂主动适应市场变化，
调整产品结构，开发出了能够为重卡、工程机械、船舶、发电、客车配套的柴油
机, 巩固扩大了市场。坚持以用户为中心，加大了服务力度。福田雷沃国际重工
坚持以服务为本，始终把用户放在第一位，斥巨资建立起国内机械装备行业最大
的客户呼叫中心，面向全球开通24小时免费服务热线，受到广大用户的欢迎。实
施名牌战略，依靠品牌和质量抢占市场。“潍柴”牌柴油机，“福田”牌农用车、
汽车，“谷神”牌收获机械，“山工牌”工程装载机，是在市场中具有较高知名
度和美誉度的产品，企业发挥品牌优势，加大销售力度，提高了全市机电工业主
导产品的市场占有率。在市场竞争日趋激烈、部分原材料价格保持高位的复杂形
势下，实现了内燃机、汽车、收获机械、工程机械等主导产品的销售大幅增长，
使优势进一步扩大，市场占有率进一步提高。
(冯远征供稿)