【综述】 1998～2002年全区流通工作得到了长足发展，社会消费品零售总额从
1998年的10.7亿元增长到2002年的16、 4亿元，年均递增12、8%；区属流通企业
年销售额从1998年的1、4亿元，增长到2002年的1、7亿元，年均递增4%。流通经
济结构、基础设施和从业人员素质都得到明显改善。
【流通基础设施建设】 5年间，先后扩建了友谊商场、东方商场，新建了联华
超市、 友谊新世纪购物广场等现代化物流企业，累计投入资金2亿元，新增营业
面积近6万平方米， 使全区流通基础设施建设的规模和档次有了很大提高，功能
也趋于完善。
【企业改制】 区属流通企业的改制工作，在抓改革、保稳定、促发展的大局下，
紧密结合全区流通企业的实际， 走出了一条抓大放小的路子。（1）对具有一定
规模和发展潜力的企业，本着优势互补的原则，组建新的企业集团，培育全区流
通龙头企业。1998年由天翔公司兼并潍州百货大厦组建天翔集团，1999年由友谊
商场兼并东方商场， 组建潍坊友谊集团。（2）对规模小、包袱重、发展潜力小
的企业，采取由职工出资买断国有资产的办法，退出国有资产，组建新的股份制
公司。1999年首先在区蔬菜公司进行试点并取得成功，改制后的恒力商贸有限公
司， 第一年销售额比改制前增长了40%。在总结区蔬菜公司改制经验的基础上，
先后对汽车站饭店、百货公司等几家小型国企进行了成功改制，到2002年底，区
属流通企业改制面已达到80%以上。
【招商引资】 1998年以来，全区把招商引资工作作为发展经济的主要措施，提
上了更高的位置，商流系统积极适应形势需要，不断完善招商引资方式方法，拓
宽引资渠道， 取得了明显成效。（1）以项目建设为载体，多渠道引入资金，加
快了对全区流通基础设施的改造建设。引入资金先后扩建、新建了友谊商场、联
华友谊超市等5个大型现代化物流企业。（2）以新建项目建成启动为契机，广泛
招商，把经济实力强、产品知名度高、信誉好的商家引进来，以不同方式合作经
营。 仅家用电器、服装、家具、调味品等类商品，就引进国内外知名品牌100多
个，不仅有效解决了经营资金的短缺，也丰富了经营品种。
【经营管理】 自1998年以来，区属流通企业内强素质、外树形象，经营管理日
益走上规范化、 科学化、现代化的轨道。（1）认真学习、严格遵守国家有关的
法律法规，坚持依法经营、诚信经营，自觉维护消费者的利益，得到了社会各界
的赞誉。仅区属流通企业就获得“重合同、守信用单位”、“文明单位”、“诚
信单位”等市级以上荣誉称号57个。（2）积极学习先进的管理理念和经营模式。
市区流通企业的竞争日趋白热化， 加上我国加入WTO后，国外先进的流通理念和
经营方式的逐步进入，加大了全区流通业的压力感和紧迫感。广大干部职工积极
行动起来，认真学习、接受和适应国际流通新理念、新规则和新业态，加快与国
际流通体系的对接。代理、配送、连锁等新兴流通业态日渐兴起。
【潍坊友谊新世纪购物广场】 潍坊友谊新世纪购物广场是山东省潍坊友谊集团
公司新筹建的综合业态的商业企业，建筑面积27000平方米，拥有10层营业楼面，
观光电梯、自动扶梯直达10楼，配有2000平方米共享空间和室内大型停车场。经
营范围涵盖百货、服装、鞋帽、文化、体育用品、家居用品、家用电器等十大品
类，并增设科技信息馆、文化艺术馆、茶馆、咖啡馆、花卉宠物馆、健身俱乐部、
射击场、地方小吃、西式快餐、儿童娱乐城、电子游戏厅、电影院等服务项目。
该项目于2001年10月开工建设，计划于2003年7月建成营业。