【概况】2005年，在市委、市政府的正确领导和上级业务部门的指导下，以党的
十六届三中、四中、五中全会精神为指导，继续坚持为服务“三农”的办社宗旨，
以加快发展为主题，以保持共产党员先进性教育活动为动力，以大力调整新型经
营业态为主线，按照科学发展观的要求，突出抓好农村现代流通服务体系建设、
骨干企业的培育和发展、农村合作经济组织的发展等重点工作，取得了显著成效。
全年全系统完成商品购进总值61亿元，完成商品销售总值65亿元，分别同比
增长4.5%和2.5%，实现利润3550万元，同比增长3.5%。
【农村现代流通服务体系建设】(1) 制定了农村现代流通服务体系建设五年发展
规划。在充分调查研究的基础上，按照“万村千乡”市场工程的总要求，根据供
销社的实际，制定了农村现代流通服务体系建设五年发展规划。总的目标任务是
从2006年起至2010年五年的时间，通过全面推进农村现代流通服务体系建设，使
全市农村现代流通服务网络形成覆盖面广、体系完整、畅通、高效、功能齐全、
综合服务的新格局。到期末，组建起县级农资分支机构12处，乡镇级直属中心60
个， 村级农资经营服务网点4000个；组建生活日用品超市345个；建设农村社区
综合服务中心336处。到2005年底，已发展农资直营连锁经营网点870个，生活日
用品超市87个，农村社区综合服务中心6处。(2)积极构建覆盖全市的农资连锁经
营服务网络。以潍坊绿之源农资连锁有限公司和潍坊市兴鲁农业生产资料有限公
司为龙头，积极向乡镇和村延伸经营服务网点。在乡镇和村级新组建生产资料直
营店、加盟店和超市达1345处。(3)积极构建农村生活日用品连锁经营服务网络。
全市供销社立足农村市场，以新型经营业态调整为切入点，以生活资料、农副产
品为主攻方向，积极推进农村日用消费品的连锁经营服务网络建设。首先是充分
利用供销社原有的经营设施和网络，与国内外大型零售企业联合与合作，加以改
造和整合。在县城已发展有一定规模和影响力的标准型超市10处，在乡镇发展加
盟店28处。其次是以县城商业集团和综合性商场为龙头，积极向乡镇和村延伸经
营服务网络。充分发挥县级供销社商业集团的龙头带动作用，通过实行连锁化经
营、市场化运作的形式，突破乡镇，拓展农村，由下而上，逐步连接，构筑起县、
乡、村三位一体的农村生活日用品新型经营服务网络。2005年在村级通过改造和
整合村级综合服务站2800多处，新发展便民店34处。(4) 积极推进农村社区综合
服务中心建设。按照省供销社的要求和部署，选择在辐射功能较强的较大村庄内，
以农业生产资料连锁超市和日用品连锁超市为支撑，凝聚和带动公益性和中介性
项目，为农民提供商品、技术、信息、中介等服务和文化活动条件的农村社区新
型经营服务组织。已在寿光、高密、安丘等县级供销社进行了试点，到2005年底
全市发展24处标准型的农村社区综合服务中心。
【农民合作经济组织】围绕当地特色主导产业，以系统内农产品加工龙头企业为
依托，将一家一户分散生产的农民组织起来，按照合作制的原则，大力兴办专业
合作社或专业协会。全市已成立11处农村合作经济组织联合会，发展种植、养殖、
加工等各类专业合作社240多处，各类专业协会50多处。
(王源亮供稿)
供销合作商业
视图
【概况】2005年，在市委、市政府的正确领导和上级业务部门的指导下，以党的
十六届三中、四中、五中全会精神为指导，继续坚持为服务“三农”的办社宗旨，
以加快发展为主题，以保持共产党员先进性教育活动为动力，以大力调整新型经
营业态为主线，按照科学发展观的要求，突出抓好农村现代流通服务体系建设、
骨干企业的培育和发展、农村合作经济组织的发展等重点工作，取得了显著成效。
全年全系统完成商品购进总值61亿元，完成商品销售总值65亿元，分别同比
增长4.5%和2.5%，实现利润3550万元，同比增长3.5%。
【农村现代流通服务体系建设】(1) 制定了农村现代流通服务体系建设五年发展
规划。在充分调查研究的基础上，按照“万村千乡”市场工程的总要求，根据供
销社的实际，制定了农村现代流通服务体系建设五年发展规划。总的目标任务是
从2006年起至2010年五年的时间，通过全面推进农村现代流通服务体系建设，使
全市农村现代流通服务网络形成覆盖面广、体系完整、畅通、高效、功能齐全、
综合服务的新格局。到期末，组建起县级农资分支机构12处，乡镇级直属中心60
个， 村级农资经营服务网点4000个；组建生活日用品超市345个；建设农村社区
综合服务中心336处。到2005年底，已发展农资直营连锁经营网点870个，生活日
用品超市87个，农村社区综合服务中心6处。(2)积极构建覆盖全市的农资连锁经
营服务网络。以潍坊绿之源农资连锁有限公司和潍坊市兴鲁农业生产资料有限公
司为龙头，积极向乡镇和村延伸经营服务网点。在乡镇和村级新组建生产资料直
营店、加盟店和超市达1345处。(3)积极构建农村生活日用品连锁经营服务网络。
全市供销社立足农村市场，以新型经营业态调整为切入点，以生活资料、农副产
品为主攻方向，积极推进农村日用消费品的连锁经营服务网络建设。首先是充分
利用供销社原有的经营设施和网络，与国内外大型零售企业联合与合作，加以改
造和整合。在县城已发展有一定规模和影响力的标准型超市10处，在乡镇发展加
盟店28处。其次是以县城商业集团和综合性商场为龙头，积极向乡镇和村延伸经
营服务网络。充分发挥县级供销社商业集团的龙头带动作用，通过实行连锁化经
营、市场化运作的形式，突破乡镇，拓展农村，由下而上，逐步连接，构筑起县、
乡、村三位一体的农村生活日用品新型经营服务网络。2005年在村级通过改造和
整合村级综合服务站2800多处，新发展便民店34处。(4) 积极推进农村社区综合
服务中心建设。按照省供销社的要求和部署，选择在辐射功能较强的较大村庄内，
以农业生产资料连锁超市和日用品连锁超市为支撑，凝聚和带动公益性和中介性
项目，为农民提供商品、技术、信息、中介等服务和文化活动条件的农村社区新
型经营服务组织。已在寿光、高密、安丘等县级供销社进行了试点，到2005年底
全市发展24处标准型的农村社区综合服务中心。
【农民合作经济组织】围绕当地特色主导产业，以系统内农产品加工龙头企业为
依托，将一家一户分散生产的农民组织起来，按照合作制的原则，大力兴办专业
合作社或专业协会。全市已成立11处农村合作经济组织联合会，发展种植、养殖、
加工等各类专业合作社240多处，各类专业协会50多处。
(王源亮供稿)