【概况】2004年，全市供销社系统完成商品购进总值58.3亿元，完成商品销售总值6
3.8亿元，分别同比增长6.81%、8.9%；实现利润总额3519万元，同比增长3.17%，其
中盈利企业实现利润总额为3702万元，同比增长2.49%；上缴国家财政总额为4028万
元,同比增长54.27%；期末全系统共有亏损单位14个，亏损单位亏损金额183万元，同
比分别减少3个、18万元，下降17.65%和8.96%；企业亏损面为4.75%，同比降低了0.
91个百分点，各项经济指标居全省同行业前列。
【农村合作经济组织】2004年，全系统围绕棉花、蔬菜、果品、花生等主导产业，大
力发展了养殖、种植、加工等各类专业合作社260处，发展专业协会40处，其中新发
展各类专业合作社116处，专业协会19处。同时，对在新的历史条件下如何发展农村
合作经济组织、提高农民的组织化程度等进行了积极有益的探索和实践，有11个县级
以上供销社成功组建起了农村合作经济组织联合会，这为供销社真正办成农民的合作
经济组织，带领农民进入市场，提高农民的组织化程度，增加农民收入奠定了基础。
诸城的皇华苗木、大有花生，安丘的景芝果品、临朐的九山果品协会、青州的养鸭协
会等市县供销社发展的农村合作经济组织规模大、效果好，有较强的凝聚力、向心力
和带动力。
【农村现代商品流通网络体系建设】2004年，全市供销社按照全国总社提出的“四项
改造”和省社提出的“占领城区，下伸农村，拓展周边，形成网络”的要求，充分发
挥日用消费品在商贸流通业的优势，依托大商场，大力发展超市、卖场、连锁配送等
新型业态，以新的营销方式抢占市场，大力推进网络建设，取得了明显的成效。全系
统利用原有的经营服务网点为载体，通过资源整合、原有网点的改扩建以及靠大联大
和龙头企业带动等形式，已发展农产品超市27处、农资超市1200处、生活日用品超市
32处，基本上建成了县、乡、村三位一体的现代化的新型经营网络体系，确立了供销
社在农村商品流通中的主导地位。在提升经营服务水平的同时，还重点抓了树品牌、
塑形象的工作，充分利用供销社的网络优势和当地的资源优势，主动与全国大的商业
零售企业联合或合作，将潍坊市的优势产品打入大城市的超市。寿光、高密、诸城、
临朐等县市供销社同省内外几家大的商业零售企业如国美电器、威海的糖酒站、潍坊
的中百、青岛的利群和百盛等进行了联合或合作，经营效果都非常理想。
【基层社建设】2004年，全市供销社按照归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅
的现代产权制度的要求和市政府《关于加快基层供销社改革和发展的意见》，对基层
供销社进行了彻底的改革改造。目前基层供销社的改革改造已达65%。同时，按照精
简、集中的原则对现有的基层供销社进行了调整，整合系统资源，降低运行成本，实
现按经济区域建社。部分基层社在调整过程中遇到债务问题，积极探索以协商还贷、
抵债回购、依法破产等方式逐步予以解决，确保调整后的基层社轻装上阵。对市社确
定的17个重点基层供销社组织专门力量进行了调研，并提出今后发展的思路和要求。
【骨干企业】2004年，全市供销社以现有企业为主体，培育、扶持了一批农业龙头企
业，并在做强做大现有骨干企业的同时，充分利用现有厂房、场地、电力、设备等，
大力发展了一批以农产品为原料的加工企业，进一步提高农产品的附加值。如昌乐的
乐港、青州的通元饲料加工、诸城的绿丰源、安丘的颐康、寿光的大森等企业已成为
加工增值能力和转移带动能力强、标准化生产和国际化经营水平较高的行业龙头企业
。
【招商引资】采取请进来、走出去的办法，充分利用供销社的资源优势、组织优势和
网络优势，大力开展招商引资。年底，全市供销社系统已落实招商引资项目51个，总
投资额5.2亿元，外方到位外资2.1亿元。其中市社落实项目4个，总投资8000万元，
实际到位资金1731万元，确保完成了市委、市政府下达的招商引资任务目标。
【社有资产的监督管理】为加强社有资产的监督和管理，确保社有资产的保值增值，
研究制定了《加强社有资产的监督管理意见》。各级供销社严格按照社有资产的监督
、管理、运营体制和方式，认真搞好了资产的清查摸底，并采取得力措施，防止了社
有资产的流失，确保了社有资产的保值增值。
(王源亮供稿)