【改革改制】2003年，潍坊市医药集团公司坚持以发展为主题，以经济效益为中
心，顽强拼搏，锐意进取，在改革改制等方面取得了明显突破，为下一步企业规
模的不断壮大，奠定了良好基础。
对有发展潜力、但自身缺少后续支撑力的潍坊医药站积极招商引资，实现靠
大联强。集团公司在充分论证的基础上，确定了潍坊医药站先行改制，后对外合
作的发展思路。 首先，于2003年1月18日成立了潍坊医药站有限公司。后经多方
招商， 确定与深圳海王集团合作。3月21日，潍坊医药站有限责任公司正式更名
为山东潍坊海王医药有限责任公司，整个改制及合作顺利完成。合作后，山东潍
坊海王医药有限责任公司引入了上市公司的经营机制，内部管理得到进一步规范，
发展势头强劲。进入三季度后，连续3个月销售突破1亿元，全年销售达到14.6亿
元，利润1120万元，取得了历史性突破。其中销售收入和利税分别比上年增长了
1倍和5倍，实现了全省第一的目标。
对小散企业，分头改制，调动广大职工的积极性。潍坊医药站改制后，潍坊
市医药集团股份公司分散在县市区的9家商业企业， 规模小，风险大，已严重资
不抵债。潍坊市医药集团公司及时研究，确立了独立改制的改革思路，在市属企
业改革改制领导小组的指导下，严格按市政府有关规定，对每个县市区公司进行
了宣传发动、制定改制方案、资产评估审计，按有关规定，进行了民主推荐，组
织考察，召开了股东大会、董事会和监事会，顺利产生了法人治理结构，各县市
区公司已全部注册成立新公司。县市区公司的改制，使得各企业体制更加理顺，
机制更加灵活，充分调动广大干部职工的积极性，为下一步走出困境提供了有利
的条件。
对陷入困境的已改制企业，重点帮扶，积极寻求解困良策。潍坊金钟药业有
限公司是在潍坊制药总厂破产后，于2000年10月组建的民营股份制企业，改制后，
由于受资金、产品等多方面的影响，一直处于停产、半停产状态。为使其摆脱困
境，市医药集团公司成立了由主要领导任组长的帮扶工作组进驻企业，积极帮助
研究对策，寻求合作伙伴，提出了靠大联强的招商引资策略，一年来南下深圳、
广州、上海，北上北京，西走成都、重庆，集团公司不惜人力、物力，先后与国
内外近20家单位进行了接触，力争依托优势企业的技术力量和资金实力，整合现
有资源。
【潍坊医疗器械站实施破产重组】潍坊医疗器械站经营状况已严重资不抵债，职
工长期未发工资， 造成了较大的不稳定因素。8月14日，经潍坊市中级人民法院
裁定，对该企业依法实施破产。市医药集团公司成立了以集团领导任组长的工作
组，业务骨干组成的法院清算组。在破产过程中，积极分析现状，多方听取意见，
形成了医疗器械站重组预案，由潍坊海王医药有限公司整体接收。
【医药工商企业稳步发展】在外部竞争日益激烈的情况下，医药系统各工商企业
及时调整营销思路，抢抓市场，强化管理，取得了较为满意的结果。全年完成工
商销售收入16.55亿元， 比上年增长57.59%；实现利税5338万元；实现利润2300
万元；上交税金4343.4万元，比上年增长84.18%。面对突如其来的非典型性肺炎
的疫情，全体机关人员紧急行动起来，帮助县医药公司组织货源，确保疫情期间
的药物供应及时，在战胜非典疫情过程中充分发挥了医药主渠道的作用。另外，
在组织好商业企业日常经营的同时， 及早安排企业GSP验收的各项工作，成立专
门小组予以指导， 及时发现问题，立即整改，并全程参与了验收工作，已有8家
商业企业顺利通过GSP验收，取得了企业生存发展的通行证。
【招商引资】潍坊市医药集团，把招商引资工作作为全年工作的重中之重，强化
措施，狠抓落实，因企制宜，加大招商引资工作力度，使2003年的招商引资工作
取得了较大突破，实际到位5481万元。潍坊中药厂改制后，按照建立现代企业制
度的要求，对企业进行了全方位、多层次的彻底改造，使企业综合效益有了较大
的提高。 2003年3月份，北京中证万融公司又增资扩股1481万元，变更设立了股
份有限公司，现已进入上市辅导期，力争2004年下半年在香港创业板上市。潍坊
医药站改制后，与深圳海王生物有限公司合作，由深圳海王向潍坊医药站有限公
司增资6000万元(其中现金4000万元，药品2000万元)。合资企业规划在潍坊高新
技术开发区建设潍坊海王医药物流配送中心， 总投资1.5亿元，将于2004年底竣
工。
(李司学供稿)