【概况】2002年，潍坊医药集团坚持以发展为主题，以经济效益为中心，力拓市
场，强抓管理，经济运行质量明显提高，呈现出较好的发展势头。集团实现工商
销售收入106451万元， 增长26.85%；实现工业总产值16439.8万元，下降5.6%；
实现商业总销售10.77亿元，增长37.77%；实现商业零售1.27亿元，增长13.54%。
【改革改制】为实现投资主体多元化，做大做强有发展潜力、但自身缺少后续支
撑力的企业，积极运作潍坊中药厂的对外合作和改制。潍坊医药集团股份有限公
司以转让净资产的方式与北京中证万融投资服务有限公司合作，于2002年2月9日
注册成立潍坊沃华医药科技有限公司，至此，六家市属医药工业企业全部完成改
制。按照股权逐步集中、持股人进一步减少的原则，消除“都是股东，都没压力”
的弊端， 对员工持股进行了改革。制药厂有限公司持股人由原来的305人减少到
170人。精鹰医疗器械公司持股人由原来的344人减少到50人。通过股权集中，进
一步提高了经营者、业务骨干的积极性和责任感。同时，对商业企业的改革进行
了大胆探索。按照先改制后合作的思路，经过充分论证，制定了潍坊医药采购供
应站改革改制方案，为潍坊医药站的后期改革和合作打下了坚实的基础。
【市场开拓】市医药集团工商两业把市场开拓作为首要工作，及时调整营销思路，
抢抓市场，取得了明显效果。商业企业通过大力调整经营战略，优化内部经营结
构，把巩固批发、扩大零售、发展总代总销作为主攻方向，销售规模首次突破十
亿元大关，继续保持了全省第三的位次。为拓展零售市场，潍坊医药集团当年投
资800多万元，新上网点79处，总量达到280处，已基本覆盖了潍坊辖区的所有乡
镇。同时，进一步修订零售管理服务规范，特别是严把质量关，不断提高服务水
平，使国有药店的声誉逐步提高，零售竞争能力有了明显增强。工业企业狠抓市
场的开拓，进一步提高了主导产品的市场占有率。制药厂有限公司面对卡托普利
国际市场竞争激烈，出口价格下降等不利因素，靠品牌占领市场，积极参加国际
原料药展览会，并通过建立企业网页等，扩大产品宣传，使出口量大幅度增加，
当年销售卡托普利44.67吨， 其中出口31.5吨，比上年增长151%；精鹰医疗器械
公司及时调整主导产品销售策略，增加新机型、新规格，增加大吨位产品的产量，
提高附加值，扩大多效蒸馏水机的宣传和销售，使销售收入继续保持了较大幅度
的增长，已成为全国最大的多效蒸馏水机生产销售厂家之一。
【企业管理】商业企业针对经营管理中的薄弱环节和突出问题，开展了管理上台
阶活动。各单位从建章立制入手，强化了规范化管理，进一步完善了各项管理制
度。强化费用管理，修理费、运杂费等可变费用较同期均有下降。在销售收入增
加2.25亿元的情况下， 只增加了821万元，使资金利用程度大大增加。另外对部
分乡镇批发部进行了归并，实行统一购进，统一库存，加快了库存和资金周转。
工业企业积极开展“管理挖潜”活动。针对产品原辅料用量大的特点，在对外采
购上积极开展购销比价，加强成本控制，提高产品的市场竞争力。在生产上，积
极进行工艺改进，节约成本，降低降耗，使产品成本得到不同程度的下降。精鹰
器械公司年平均制造成本下降8.25%；沃华医药科技公司生产成本下降6.02%，原
材料购进节约20.64万元；制药厂公司卡托普利原料平均总收率比上年同期提高3
个百分点。
【产品质量】市医药集团认真学习贯彻《药品管理法》和《药品管理实施条例》，
进一步提高了职工的质量意识，同时加强质量管理，使产品质量大幅度提高，省
及省以上药品监督部门抽查合格率达到100%，全年实现无重大责任事故。各单位
积极推行G SP、GMP认证，为下一步的发展奠定了基础。6月，潍坊医药站顺利通
过国家药品监督管理局GSP认证。潍坊制药厂有限公司投资500万元，对三个车间
进行全面改造，并全部通过国家GMP认证。
(李司学供稿)