【概况】2002年，全市供销社系统完成商品购进总值44.8亿元，完成商品销售总
值4 7.7亿元，分别同比下降4.55%、9.10%；实现利润3246万元，同比增长7.45%。
全系统实现社会贡献总额为17759万元， 上缴国家财政总额为3507万元，各项经
济指标在山东省同行中位居前列。
【农村市场的占有份额不断提高】2002年，全市供销社系统充分发挥自身优势，
农村市场的占有份额不断提高。(1) 新型经营业态的调整工作有了明显成效。到
年底，全系统共建立超市27处，营业面积达3.5万平方米，经营额达1.6亿元，占
全系统销售总额的3.4%，实现利润395万元，占全系统利润总额的12.2%。(2) 农
民合作经济组织的发展有了突破性进展。2002年，全系统结合实际，采取了“组
织、引导、服务、带动、沟通”等措施，发展了一批组织化程度较高、吸引力较
大、服务功能较全、带动能力较强、与农民关系更加密切的专业合作社。到年底，
全系统发展种植、养殖、加工等专业合作社72处，入社社员近20万户，全年为专
业合作社社员增加收入1.2亿元。诸城、高密、寿光、临朐4个县市分别根据当地
的产业特点成立了7个比较规范的专业合作社。(3)专业协会的建设取得一定进展。
昌邑市根据当地棉花生产特点及棉花加工企业和棉农的要求，成立了以供销社为
依托、以棉花加工企业为龙头、吸收部分种棉大户参加的昌邑市棉花协会，该协
会已发展会员149名。(4)村级综合服务站建设进一步规范和完善。全年全系统发
展村级综合服务站3871处，销售商品总额7.2亿元，占全系统销售总额的16.8%，
推销农副产品近1亿元， 提供市场信息10万条，开展农机具租赁项目万余项，为
农民增加收入近5000万元。年内，大的行政村建站工作基本完成。
【龙头企业建设】2002年，全市供销社系统充分利用现有厂房、场地、设施、设
备等资源，采取改建、扩建、新建等措施，发展了一批规模较大、外向度较好、
技术水平较高、带动能力较强的龙头企业。到年底，市供销社调度的10家重点骨
干龙头企业已完成工业总产值7.5亿元，实现利税4500万元，建立基地面积达3.6
万亩，连接农户2万户,为农民增收6500万元。全系统采取了专业招商、委托招商、
节会招商、团组招商、以商招商等形式，引进资金、项目、技术、人才和管理经
验，发展和壮大了龙头企业。全年全系统共落实招商引资项目49个，引进合同外
资1740万美元， 实际到位外资1027万美元。其中市直公司落实项目5个，总投资
208万美元，实际到位资金159万美元，同比有较大幅度增长。在质量管理方面，
年内有2家企业通过了ISO9002质量体系认证，使全系统认证企业总数达7家，有7
种产品荣获全国总社名牌产品称号。
【支柱业务经营】2002年，全市供销社系统努力抓好农资、棉花等支柱业务的经
营，供销社的主渠道地位得到了不断巩固。在农资经营方面，加强了行业自律，
规范了经营行为。积极开展了质量跟踪检查，严把农资商品质量关。全年全系统
共销售农资商品总值14.6亿元， 其中销售化肥140.9万标吨，销售农药6464吨，
农膜13972吨，均占市场需求总量的80%以上，没有出现一件质量投诉案件。进一
步加强了以“庄稼医院” 为主的科技服务网络设施建设，“庄稼医院”达到120
处， 供应配方化肥36万吨，开方售药近2000吨，增加农资销售额2亿多元。在棉
花的经营方面，认真贯彻落实国务院和山东省、潍坊市政府的指示精神，积极主
动地开展工作，到年底，全系统累计收购皮棉51万担，占年度计划的104.3%，占
全市棉花总产量的127.5%。
【供销社改革】2002年是市政府确定的供销社改革年。全市供销社系统按照《公
司法》和建立现代企业制度的要求，以产权制度改革为重点，采取兼并、联合、
破产、重组、分离和整建制改制等形式，对供销社及所属企业进行了脱胎换骨的
改革、改制和改造，取得了明显成效。到年底，全市供销社县以上独立核算企业
共176处，已改制86处，占全系统县以上企业的48.8%，其中改制成有限责任公司
48处， 股份合作制企业12处，破产企业6处，兼并重组4处，出售企业2处，以资
抵债5处， 共处理企业债务1.0235亿元。基层供销社改革方面，对原来按行政区
域建立的小社、弱社采取了托管、合并成立中心社的办法进行了改革。到年底，
全市166处基层社，改革面已达64%，其中进行托管的有28处，成立中心社的有60
处。
【企业管理工作】2002年，全市供销社系统加强了企业的管理工作。(1) 加强以
财务管理为重点的企业内部管理，从严控制资金投放，避免造成资金流失和沉淀。
到年底，全市供销社流动资金占用额为29亿元，同比下降10.53%，全系统三项费
用支出总额为22918万元，同比下降5.95%。(2) 加大外欠货款的清收管理力度。
全系统各种应收欠款减少了4393万元，同比下降4.54%。(3)加强审计监督工作，
坚持了对重大事项的预审制度和经营者的扭亏增盈责任审计，较好地防止了企业
的经营决策失误，减少了企业效益的“跑、冒、滴、漏”现象的发生。(4) 加强
安全管理。全系统全面完成了山东省供销社和潍坊市政府下达的安全和生产目标
控制指标，全年没有发生一起火灾和重大伤亡事故，为全市供销社的改革发展创
造了一个良好的环境。
(王源亮供稿)