【中行全面建设迈大步】1998年，中国银行潍坊分行认真贯彻落实总行、省行的指示精
神， 重视结合实际，狠抓工作落实。尤其是5月份新班子成立后，面对不利局面，敢于
正视困难，坚定信心，团结一致，科学决策，大力倡导“高效、务实、勤奋、开拓”风
气，全面建设迈出了新步伐。
截止1998年末，全行人民币各项存款完成全年计划的171.48％。各项外币存款较上
年新增1353万美元，完成全年计划的422.82％。人民币各项贷款较上年新增1.75亿元。
各项外汇贷款较上年新增1800万美元。全行资金自给率较上年提高22.07个百分点。
全行从强化文明优质服务入手，狠抓了“软”、“硬”件建设。针对优质服务时冷
时热，坚持不经常的问题，全行以《中国银行员工行为守则》为基本教材，深入开展文
明优质服务教育。针对全辖多数营业网点破旧，基本设施落后，影响揽储能力的实际，
市行采取了“五统一”措施，全年装修改造了31个营业网点，重塑了中行形象，扩大了
揽储能力，壮大了资金实力，提高了经济效益。
为降低不良资产，全行召开了“正视困难，狠抓落实，努力改善和提高资产质量”
动员大会。对降低全行不良资产工作进行了部署，提出了明确的任务目标和要求。同时，
市行成立了降低不良资产领导小组，与各支行、市行有关业务科室负责人签订“责任状”，
将全年的降低不良资产及收息率等指标量化落实到每个责任单位。通过采取一系列措施，
全行信贷工作步入了良性循环的发展轨道。
全行发挥开办外汇业务时间长、经验多的优势，坚持本、外币“两条腿走路”的方
针，突出投放重点，多层次、全方位为全市外经贸企业、三资和自营进出口生产企业提
供信贷支持，全年累计发放人民币贷款14.4亿元。
加强贸易融资管理，防范各类风险是1998年国际结算工作的重要一面。潍坊分行制
订了融资授信第一责任人制度，增强了经办人员的风险防范意识。经办的贸易融资业务
未出现一笔垫款。同时，全行还采取措施，大力清收垫款。
为彻底改变中行电子化建设“起步最早、水平最低”的被动落后局面，分行制订了
“科技兴行” 的战略，经过连续作战，仅6个月时间，共开发项目品种13个，成功率为
100％。
在班子建设上，制定了《党委议事规程》、《行长工作规则》；在经营管理上制定
了《潍坊分行接待暂行规定》、《费用管理试行办法》；出台了《授信业务奖励办法》、
《收息奖惩办法》等26个规定。有效堵塞了管理漏洞，克服了内部管理中存在的弊端。
针对支行班子老化、建行以来没有进行交流的现状，在认真考察、评议，群众推荐
的基础上，共调整支行和机关中层干部35人，占中层干部总人数的56％。同时，还完成
了减员离岗任务，实行了全员劳动合同制，中层干部的调整交流，一律改为聘任制。
全年涌现出“省级样板柜台”1个，“省级文明优质服务标兵”6人，“省级业务技
术尖子”3人，获“省行三项全能业务比赛”团体第五名。