【工行改革运营机制，服务又上新台阶】1998年，工行潍坊市分行认真贯彻执行党和国
家的各项方针政策，紧紧围绕年初确定的“改革、转制、增效”的经营方针，以深化改
革为动力，以转换经营机制为载体，以全面提高经营效益为核心，大力推行组织管理方
式和经营核算方式的改革，初步形成了以资金核算为主体、以经营效益为核心的集中凝
合式经营模式，促进了经营管理水平和经营效益的不断提高，社会服务水平跃上新台阶。
年末各项存款余额达715355万元， 比上年增加81856万元，增长12.92%；各项贷款余额
达902720万元， 比上年增加90105万元，增长11.09%； 实现利税总额12216万元，比上
年增长19.38%。电子化建设实现了全省范围内储蓄、牡丹卡、ATM及POS业务入网运行和
全国范围内汇划款项实时入帐；开通了对公、储蓄、信用卡电话银行自动查询系统，证
券资金转帐系统，代理业务批量处理系统和办公自动化系统；全辖电子化网点覆盖率达
到100%。优质文明服务初步形成了以客户为中心、一线为客户、二线为一线、上级为下
级、领导为员工“一个中心、 四个层次”的大服务格局，全行有437人受到登报表扬，
26个单位被授予县级以上“青年文明号”，其中市分行营业部在全市银行系统首家被授
予国家级“青年文明号”。1998年跻身于全国工行系统城市行综合效益30强行列。