【概况】 1998年，潍坊市一轻工业有企业46个，其中市属企业5个。分为造纸、酿酒、
日用化工、 食品等8个行业，共有职工4.75万人。年内，全系统紧紧围绕“转机制、调
结构、拓市场、抓管理、上水平、创效益”这个中心，各项工作取得了新的成绩。全行
业工业总产值34.64亿元，工业增加值14.98亿元，销售收入45.97亿元， 利税7.9亿元，
利润1.98亿元。 主要产品机制纸及纸板完成产量52.64万吨，饮料酒完成产量15.75万
吨，机制纸及纸板产量居全省同行业第一位。年内， 全行业投资8.1亿元，完成19项技
术改造，其中山东晨鸣纸业集团10万吨高档胶印书刊纸项目、临朐万豪纸业集团利用外
资引进的2万吨高档铜板纸项目、潍坊恒信纸业集团日处理100吨草浆黑液碱回收项目相
继投产。 开发的19种新产品全部填补省以上空白， 其中高档离型原纸和高速轮转机专
用纸等9种产品填补国内空白。 有16种新产品投入批量生产，实现新产品产值3.9亿元，
新产品产值率达11.2%。
【优化资本结构】 到1998年底，全市一轻工业有4户经省以上有关部门批准成立的企业
集团(晨鸣集团、景芝集团、秦池集团、万豪集团)，资产总额27.5亿元，占全系统资产
总额的31%， 大部分企业都已实行公司制改造。有4户企业完成了股份制改造， 吸纳资
金6000万元。 新办中外合资企业1户，利用外资1080万美元。晨鸣集团继续走低成本扩
张之路，企业资本经营进入一个新的阶段。在1997年控股汉阳纸业有限公司的基础上，
又控股襄樊铜板纸有限公司，集团总资产已达20亿元。 恒信纸业集团以105 0万元收购
昌乐河头纸厂，增强了集团实力，优化了产品结构。潍坊造纸印刷包装总公司改变经营
思路，从纯经营型向经营生产型转变，盘活资产，开发新的资源，企业改革由外延向内
涵转变、由形式向内容转变，注重了改革的成效性。市属中小企业改革的思路已基本成
熟，改变方案将择机逐步实施。
【产品产业结构调整取得阶段性成果】1998年，全市一轻工业在突出抓品牌建设的基础
上，行业主管部门重点抓了晨鸣系列纸、景芝系列酒等十大名牌的培植，并与技术监督
部门联手推出地产白酒名牌产品，取得了很好的效果。十大名牌均已由单一产品发展为
系列产品， 省名牌产品企业利税已占全行业利税的69%。围绕造纸、酿酒两大支柱行业，
推广电子控制等高技术，努力实现产品上档次、提高产品附加值。 全行业共投资3.9亿
元， 所有纸厂、酒厂防治污染项目都已基本完成。 随着晨鸣集团10万吨高档书刊纸、
万豪集团2万吨高档铜板纸、青州造纸有限公司与瑞典合资2万吨高档薄页纸等大型项目
的投产，标志着潍坊一轻产品、产业结构调整已取得阶段性成果，在全省以至全国同行
业中保持领先地位。
【企业管理加强】1998年，全市一轻工业以开展“管理效益年”活动为重点，加强企业
管理， 提高企业效益。重点从“提高认识、加强领导，广造舆论、大造声势， 制订规
划、 分解落实，加强交流、督促提高，转变作风、搞好服务”5个方面狠抓落实。恒信
纸业集团把改进和加强企业管理贯穿于改革、改组、改造的始终，坚持管理创新与制度
创新并举，加强采购管理、生产管理、销售管理和管理费用包干等措施，全年降低成本
和节约费用2000多万元。 秦池集团把管理重点由生产环节向供应和销售环节延伸，
1998年共计节约各种费用360多万元。 诸城陶瓷厂仅加强燃料进货渠道管理，年节约资
金100余万元。 行业6项重点考核的消耗指标比上年同期均有下降， 其中吨纸耗煤下降
175公斤， 吨纸耗电下降135千瓦时。造纸行业全年可节约煤7.3万吨，节电5670万千瓦
时。
【市场开拓力度加大】1998年，全市一轻工业普遍重视了市场部营销网络、营销队伍三
大工程建设，把精兵强将选调到营销第一线。对外公开招聘了一批懂专业技术、懂经营
核算、懂市场营销、懂法律知识的高素质复合人才，形成了内外优势力量相结合的营销
整体。 到年底，60%以上的企业已成立市场部，并基本完善营销网络体系， 营销员比
重由年初不到6%， 提高到10%以上，其中高学历营销人员比重也大大提高。在开拓市场
中，企业把重点放到开拓农村市场和大中城市市场方面，发挥行业优势，积极组织企业
参加烟台APEC会、上海全国商品交易会、全市春季和秋季工业产品交易会及工业产品下
乡等一系列活动，收到了明显效果。