【概况】 1998年，全市国有及年销售收入过500万元的工业企业完成工业总产值570.85
亿元， 比上年增长10.57％。其中，轻工业完成总产值313.83亿元，比上年增长7.78％；
重工业完成总产值257.02亿元，比上年增长13.99％。实现利税48.2亿元， 比上年增长
4.9％。 其中，轻工业实现利税25.69亿元，比上年增长3.35％；重工业实现利税22.53
亿元，比上年增长6.8％。到年底，全市国有及年销售收入过500万元的工业企业有1123
户， 比上年增加34户； 固定资产净值达280.72亿元，职工年平均人数为55.63万人；
实现销售收入536亿元， 比上年增长8.3％； 完成工业增加值145.6亿元， 比上年增长
11.6%。 其中， 国有工业企业239户， 职工年平均人数22.44万人， 完成工业总产值
204.34亿元、 工业增加值55亿元，实现销售收入222.26亿元；集体工业企业562户，职
工年平均人数为20.78万人， 完成工业总产值217.96亿元、工业增加值55.2亿元，实现
销售收入175.04亿元。到年底，全市年销售收入500万元以上的外商投资企业共有148户，
职工年平均人数4.35万人，完成工业总产值51.97亿元、工业增加值12.75亿元，实现销
售收入48.15亿元。
【市场开拓力度加大】1998年，全市工业加大了市场开拓力度。(1) 引导企业牢固树立
市场意识和营销观念，研究市场策略，强化营销措施。涌现出了山东潍坊拖拉机集团、
高密天达药业等一批先进典型。(2) 在百户重点企业集团中加强了市场部、营销网络、
营销队伍三大工程建设。到年底，全市有90％以上的大中型企业建立了市场部，新增营
销网点1.36万个， 调整充实营销人员7650人，营销人员占职工总数的比例由年初不足5
％提高到了12％以上。(3)先后举办和组织企业参加了全市春季和秋季工业产品交易会、
青岛国际贸易交易会、烟台APEC会、上海商品交易会等一系列促销扩销活动，实现交易
额8.6亿元。(4) 大力调整出口产品结构和市场结构，全市进出口生产企业自营出口3亿
美元， 比上年增长9.3％，主要依靠东南亚等周边国家和地区出口的局面得到改善，欧
洲、非洲、美洲、大洋洲、中东等市场出口比重由年初的22％提高到47％。
【企业改革进一步深化】1998年，全市工业坚持“抓大放小”方针，不断加快企业转机
建制步伐。(1) 对重点企业集团逐个帮助研究论证发展规划，理顺内部关系，加快规范
完善，集团整体素质和功能得到进一步增强。(2) 中小企业改制工作取得实质性进展，
全市中小企业改制面达到86％。(3) 股票上市工作实现较大突破。山东巨力、山东海化
股票成功上市，诸城北汽福田、山东潍坊拖拉机集团、寿光聚宝等企业也依托上市公司
直接进行融资，共募集资金13亿元。(4) 以规范破产、鼓励兼并、减员增效为重点的优
化资本结构试点取得了明显成效。列入兼并破产计划的32户企业已基本操作到位，全年
核销呆坏帐准备金4亿多元。
【企业技术进步步伐加快】 1998年，全市工业共有在建技改项目796项，完成投资55.3
亿元， 比上年增长14.5％；建成竣工投产项目393项，其中过千万元的66项；全市已有
市级以上名牌产品45种，其中14种被认定为“山东名牌”；建立完善了18户市级以上企
业技术开发中心， 其中8户被认定为省级以上企业技术中心。全年共完成市级以上技术
创新及新产品开发项目307项， 其中有39项达到国际水平或填补国内空白。年内, 亚星
化工集团的CPE三期工程、 巨龙化纤集团的粘胶短丝“一改三”、晨鸣纸业集团的10万
吨高档文化纸、恒信纸业集团的碱回收及平衡4万吨草浆能力等一批重点项目竣工投产，
为工业发展培植了新的增长点。
【企业管理不断强化】1998年, 全市工业系统先后召开了两个现场会，总结推广了亚星
集团“购销比价管理”和海化集团“从严管理、倒推硬逼”的经验；举办了学海尔经验
培训班， 组织开展了“远学邯钢、 海尔，近学海化、亚星，抓管理，增效益”活动和
“现场管理月”活动，使企业各项基础管理工作普遍得到重视和加强。 全市100种重点
调度的产品，有70种采购成本下降，仅此一项实现管理效益1.5亿元。 全市工业层层落
实了扭亏增盈行政首长负责制和目标责任制，向重点亏损大户逐个派驻了扭亏工作组。
通过调整班子、优化结构、资金扶持、兼并联合等多种措施进行综合治理，使一批亏损
大户扭亏为盈。
【企业领导班子建设进一步加强】1998年, 全市工业先后对市、县两级企业中30％以上
的领导班子进行了调整整顿。其中市属企业调整了20个班子的45名成员，涉及“一把手”
7人。 为60％以上的大中型企业领导班子配备了中青年干部。组织实施了“跨世纪企业
人才培训工程” ，从符合条件的1000余名优秀人才中，通过考试、 考察，择优选拔了
116名后备干部， 实行重点培养。围绕健全完善对经营者的激励约束机制，探索实施了
企业经营者年薪制试点，将责任、风险和利益挂起钩来，更好地调动了企业厂长(经理)
的积极性。年内，全市广泛开展了向国有企业优秀带头人傅万才学习的活动，促进了企
业经营者队伍的自身建设。