一汽山东汽车改装厂
【概述】 1997年,一汽山东汽车改装厂面对汽车行业在低谷中运行
的严峻形势,坚持"抓住机遇,快速反应,一紧再紧,事在人为"的工作方针,抓市场
开拓,加快技术进步,深化企业改革与管理,稳步推进各项工作。全年共生产各
种改装车辆1750辆,销售1772辆(产销量居全国同类厂家第四位),完成工业总产
值1.79亿元(不变价),实现销售收入1.47亿元。
【加强市场营销】 一是加强对销售工作的领导,调整了市场开拓委
员会,由厂长任主任,分管生产、技术、人事的厂长任副主任,研究所三名所长
和生产、技术、质管、财务等部门主要负责人任委员,使各方面工作真正围绕
市场转,抓住信息,快速反应;二是采取外出走访、调研、促销等措施,扩大销售
网络,走访区域跨越全国13个省(市、自治区),新建联销网点16家,并与一汽华东
公司、山东汽销公司建立了紧密型联销关系;三是加强产品宣传,全年共组织
巡回展销和促销活动4次,收到了预期效果。
【加大技改投入】 年内,一汽山东汽车改装厂在资金紧张的情况下,
投资新上了驾驶室组焊和电泳涂漆生产线,并完成了驾驶室内饰装配线、大字
油箱简易焊装线、前后桥装配线及工字梁半挂车车架组焊专用设备等技改项
目。在产品开发方面,一是消化吸收法国吉约姆公司自卸车生产技术,完成了
样车研制和鉴定工作,产品推向市场后,深受用户青睐p二是加快工字梁结构半
挂车系列产品的研制步伐, 完成了SDG9220L1半挂车设计和研制, 选装了德国
SAF车桥有限公司的挂车轴及悬挂系统,整车质量水平居国内同类产品前茅。
【深化内部改革】 为适应市场经济要求,年内一汽山东汽车改装厂
按照"两大一小"(分厂功能大、第三产业规模大、处室小而精干)的总体改革思
路,推进一系列改革:对各处(室)重新进行定编、定员，工压缩人员56名;赋予
分厂更多的自主权,进一步完善利润承包考核办法,鼓励分厂向生产经营型转
变p把发展第三产业列入重要议事日程,提出加快发展意见,成立了蓬翔实业有
限公司,并对其实行股份合作制试点z建立并推行新产品效益奖励制度,将产品
开发奖金与市场回报挂钩,促使产品开发人员更加关心市场、关心用户。
【加强内部管理】 年内,一汽山东汽车改装厂继续强化企业管理。
一是完善管理制度:从建立健全制度入手,堵塞管理漏洞,制定各项管理制度10
余项。二是学习郎钢经验,将各项费用指标层层分解,落实到部门、班组,并加
大考核力度,每月进行一次经济活动分析,节奖超罚,全年总费用较上年减少129
万元;开展清仓查库工作,对部分积压报废物资进行清理和处理,回收积压资金
70余万元。三是强化质量管理,采用"奥迪特"(德国奥迪公司产品评审系统〉标
准进行产品质量评审工作,产品质量稳步提高;同时,积极开展质量体系认证工
作,有关产品顺利通过国家质量认证中心IS09000系列标准认证审核。 （撰稿:赵进永 审稿:迟善庆）