纺织工业公司
【概述】 1997年,市纺织公司在全国纺织行业经济效益大幅下滑的
形势下,保持了经济运行质量平稳、经济效益大幅攀升的强劲发展势头,圆满
完成各项经济指标。年内,公司完成企业改制9个,妥善安置下岗职工117名。全
年共完成工业总产值27714万元(不变价)、销售收入2366.7万元,实现利润9.4万
元、利税78.4万元;通过扩大对外加工业务,提高自营出口能力,全年共完成对
外加工毛纺产品23万件,出口毛纱534吨,完成外贸出口交货值2250万元,自营出
口创汇180万美元。
【企业改制工作】 市纺织公司下属3个工业企业、7个流通企业。
年内,根据市委、市政府改制工作的整体部署,公司加大工作力度,将所属企业
改制工作落实到公司领导和职能科室负责人,使全体机关干部都成为企业改制
的责任人,并限期完成。年内改制工作取得了突破性进展:3个工业企业改制工
作全面完成;7个流通企业除1个待破产外,其余6个企业改制工作全部完成。
【因企制宜,一企一策】 市纺织公司在改制过程中坚持从实际出发,
纵向分析,横向比较,本着"三个有利于"的原则,不搞固定模式,实行一企一策。
对资不抵债的针织厂实行整体出售,盘活资金195万元,妥善安置下岗职工45名;
对资产负债基本持平的纺织经贸公司实行由企业内部职工一次性入股买断,成
立新的有限责任公司;对资不抵债、无力经营的3个流通企业实行剥离经营,资
产重组,相应成立3个有限责任公司,实行职工持股,自主经营,自负盈亏g对个体
经营、挂靠市纺织公司的光达微型汽车配件公司实行工商注销,彻底割断与市
纺织公司的联系。
【安置下岗职工】 市纺织公司在企业改制过程中,坚持以减员增效
为原则,制定了职工分流意见和优惠政策,并成立下岗职工政策咨询办公室,负
责政策宣传和解答,使整个改制过程中人员分流安置工作进展顺利。年内,通
过一次性工龄买断、自谋职业等形式,妥善解决了117名下岗职工的再就业问
题。
【提高自营出口能力】 在全国纺织行业普遍不景气的形势下,市纺
织公司努力扩大对外加工业务和提高自营出口能力,促进经济增长方式的转变,
年内先后与青岛、辽宁、威海、黑龙江等外贸进出口公司及香港、韩国、日
本、美国等国客商建立了业务联系,共完成对外加工毛纺产品23万件,出口毛
纱534吨,自营出口创汇180多万美元。
【抓管理,增效益】 年内,市纺织公司强化企业管理,主要抓了三个
方面的工作:一是强化质量意识,加强和完善所属企业质保体系,落实"三定"(定
岗、定员、定责)责任制,使企业质量管理进一步规范化、制度化和程序化,产
品合格率达到97%以上。市瑞升公司出产的羊毛衫被澳大利亚当局确定为免
检产品,在国际市场上享有较高声誉,倍受外商青睐。二是加强财务成本核算
管理,充分发挥资金效益,做到成本有定额,消耗有指标,奖惩有兑现,并制定了
严格的制约、激励政策,杜绝了在营销环节上的"跑、冒、滴、漏"现象,调动了
销售人员的积极性, 产品产销率达到98%以上。 三是加强安全生产管理。 (撰稿：于永业 审稿：李崇岳)