综述
【概述】 1997年,全市乡镇以上工业共完成总产值50.95亿元(不变价)、
销售收入44.36亿元, 分别比上年增长10.02%、6.09%; 实现利税4;91亿元、利润
2.90亿元,分别比上年增长8.65%和9.49%。其中,市属以上工业完成总产值15.08
亿元(不变价)、销售收入16.52亿元;实现利税1.64亿元、利润1.14亿元;市属以
上工业实现增加值4.96亿元、 出口交货值2.95亿元, 分别比上年增长16.9%、
12.9%;全员劳动生产率达到35378元/人,比上年增长2.6%。
年内,全市工业企业实施改制323户,"金创"、"蓬泰"股票在山东省产权交易所挂
牌交易,市酒业集团、洗涤机械(集团)公司、蓬莱汽车改装厂成功挂靠国内知
名企业。 年内全市市属企业在建技改项目17个, 计划投资1.3亿元, 实际到位
7892万元;实施省以上技改项目22项,筹款4850万元;科技开发总投入780万元,开
发新技术92项,有35种新产品投产、6种新产品通过省部级鉴定。
年内,市经贸委积极探讨市场经济体制下经济工作职能,牢固树立为企业服务
的宗旨,抓好目标管理岗位责任制的制定和考核,主要做了以下工作:一是推进
企业改制;二是搞好企业生产;三是加大技术改造;四是加强企业管理z五是强
化资源节约。年内提出清理意见并报市政府批准,取消212项收费和罚款项目,
完成全市工业生产主要经济指标调度月报12份、经济活动分析报告8份、调查
报告3份,全市经济效益综合指数达到129%。当年,市经贸委综合工作指标位居
烟台市同行业之首,被烟台市经贸委评为"技术改造先进单位",被市委、市政府
授予"信访工作先进单位"和"引进资金工作先进单位"等称号。
【推进企业改制】 年内,市经贸委按照现代企业制度要求,认真贯
彻实施《中华人民共和国公司法》,积极探索建立适应市场经济要求的组织形
式和企业运行机制,企业改革取得了较大进展。全市371户国有和集体企业(其
中乡镇181户、工交系统112户、流通系统78户〉, 已实施改制323户 (其中乡镇
168户、工交系统90户、流通系统65户)。年内,"金创"和"蓬泰"股票在山东省产
权交易所上柜交易,共为企业募集资金6000多万元;市酒业集团与"古井"集团组
建"古井"集团蓬莱酒业有限公司;市洗涤机械(集团)公司与山东"小鸭"集团联合
组建"小鸭"集团蓬莱洗涤设备有限公司;山东蓬莱汽车改装厂被市电业公司兼
并后,享受国家优化资本结构优惠政策,减免银行贷款利息6000余万元,并与"东
风"农用车(集团)有限公司组建成立"东风"农用车(集团〉有限公司蓬莱农用车
厂。
【把握生产走势】 年内,市经贸委坚持以经济效益为中心,以市场
需求为导向,按照稳中求进的原则,深入企业调查研究,掌握企业生产经营运行
状况,加强综合协调和调度,把握生产走势,为领导当好参谋,为企业搞好服务。
全年共完成全市工业生产主要经济指标调度月报12份、经济活动分析报告8份、
调查报告3份,为市领导及时指导工业生产活动提供了可靠、及时的信息和建
议。年内,全市工业经济效益综合指数达到129%,超过国家标准29%。
【组织技改投入】 年内,市经贸委在技改项目上主要抓了德普公司"
普尔泰"产品、粮油〈集团〉总公司的面粉加工、蓬泰漆包线有限公司的微细
线、京鲁电子〈集团〉公司的车载音响、得宝新光源灯具厂的国家"绿色照明
工程"等重点项目,并对蓬印集团的"印铁"合资项目进行了考察论证,争取批报
项目资金3200万元。年内全市市属企业共实施省以上技改项目22项,获上级金
融部门技改贷款4850万元。年末在建技改项目17项,计划投资1.3亿元,实际到
位7892万元,有5项已完成。年内全市科技开发总投入780万元,开发新技术92项,
有35种新产品投产、6种新产品通过省部级鉴定,新产品产值达3亿多元,技术创
新项目实现利税300余万元。
【加强企业管理】 年内,市经贸委组织引导市内企业继续深入开展"
管理效益年"和"学郎钢,学海尔"活动,积极推进管理示范工程和小企业改制步
伐,进一步提高企业的整体素质。一是实施"管理示范工程",通过加强企业内部
管理,全市企业在管理的观念、内容、方式上都发生了变化,创造出许多科学
合理、行之有效的管理方法。二是工商管理培训工作初见成效。年内,举办了
两期初级工商管理培训班,培训学员111人,有5人参加了烟台市举办的高级工商
管理培训班。三是治理"三乱"工作取得了新进展,年内提出清理意见并报市政
府批准,取消212项不合理收费和罚款项目,每年为企业减轻负担近千万元。
【贯彻节能法规、条例】 年内,市经贸委认真贯彻国家和山东省有
关节能的法规、条例,措施如下:一是加强领导,建立健全节能执法体系,加大节
能执法力度,树立工作权威;二是建立重点耗能企业监控制度,抓重点,带动面上
工作的开展;三是大力开展技术进步工作,加强资源节约和综合利用技术的应
用,在重点行业建立资源节约的综合利用示范工程p四是强化资源节约和综合
利用目标管理p五是定期培训ll各类管理人员,提高他们的管理水平。
【项目管理办公室工作】 项目管理办公室作为全市工业项目综合
管理部门,年内按照市委、市政府的要求,积极寻找能发挥本市优势并符合国
家产业政策的优质高效项目,多次组队赴北京,到高等院校、科研院所和国家
有关部门洽谈项目,广建联系,得到一批高科技含量、高附加值、高效益的项
目,并建立项目资料库,及时把优势项目推荐给企业。年内该办对全市96个投
资百万元以上的工业项目实施情况进行定期调度,形成报表,上报市委、市政
府和有关部门。对14个投资千万元以上的重点项目,专门组织市项目论证委员
会和专家咨询组成员召开论证会,及时反馈情况,促进了这些项目的顺利实施。
(撰稿:马伟伟 审稿:韩余宽)