商业机构及业务
【市商业(集团)总公司及其业务】 市商业(集团)总公司成立于1956
年8月,时称蓬莱县商业局。1993年11月7日由专业经济部门转为经济实体,改称
蓬莱市商业(集团)总公司,1997年下辖16个企业,拥有固定资产6205.2万元、职工
1608人。1997年,该公司以提高经济效益为中心,加速推进"两个转变",通过深化
企业改革,强化基础管理,较好地完成了全年工作任务。
在企业改制方面,年内在对下属16个企业进行资产评估的基础上,针对不同情
况推进改制:一是对规模较大、效益较好的百货商店、第二百货商店、糖酒公
司、百货公司等7个单位实行股份合作制经营;二是对效益不佳的商业大厦、
蓬莱商场实行租赁制经营;三是对规模小、负债量大的商业批发中心、食品冷
藏厂等5个单位分别采取租赁、股份合作制等形式。四是对濒临倒闭的振蓬
五交化有限责任公司等两个单位实行有限责任公司制度。
在开拓市场方面:一是扩大适销商品的采购范围,年内新增商品品种1万余个,
商品适销率达到90%以上。二是实施名牌经营战略,与全国126个名优商品厂家
建立了总经销、总代理关系,名、优、新、特商品占全部承销商品的60%以上,
年增加销售额3000万元。市糖酒公司还被中国糖业协会吸收为会员,是全国唯
一一个县市级成员单位。三是走"多元化"经营之路,先后成立两家"糖酒超市"、
第二百货家具世界、富士彩卷专卖店等,均取得了良好的效益。
当年,市商业(集团)总公司共实现商品销售总额1.55亿元,比上年增长65.1%;实
现利税651万元、利润281万元, 分别比上年增长91.5%、114.7%。(撰稿:柳忠红
审稿:付勤义)
【市物资(集团)总公司及其业务】 1997年,市物资(集团〉总公司围
绕实现"两个转变",积极推进企业改制,抓住机遇,加快发展。一是按照"有利于
国有资产的保值和增值、有利于企业的生存和发展、有利于职工生活水平的
稳定和提高"的原则,坚持推行改制与保持稳定相结合、领导决策与群众意见
相结合、改制与建制相结合,根据各企业实际,相应采取租赁、兼并、剥离经
营、委托经营、产权出让等方式,完成了所属10个企业的改制工作,共计盘活
国有资产1060万元,新创经济效益40万元。二是围绕市委、市政府中心工作开
展工作。在北关路改造工程施工期间,无偿拆除沿街建筑900平方米,改造旧楼1
幢,投入改造资金60余万元;在市第二燃料公司搬迁过程中,克服资金紧、期限
短、任务重等困难,陆续投资160万元,边施工边搬迁,按时完成了搬迁任务;根
据安全需要,投资20万元,将市民爆器材专营中心由大辛店镇政府驻地搬迁至
龙山店镇邢家沟村。三是积极发展边贸、外贸业务,通过"走出去,请进来"等方
式,广泛争取代理、代销业务,年内先后与国内上百个生产厂家和经营单位建
立了稳定的伙伴合作关系,并与俄罗斯、孟加拉等6个国家开展外贸进出口业
务。当年,该公司共完成销售收入3.51亿元,实现利税441万元、利润233万元,分
别比上年增长18.58%、10.80%和12.56%,综合经济指标位居烟台市同行业第二位
p被烟台市委、市政府评为"文明单位",被市委、市政府评为"创建文明旅游城
市先进单位",被烟台市物资局评为"烟台市物资流通系统先进单位"。(撰稿:骆
学军 审稿:姜作亿）
【市粮油(集团)总公司及其业务】 1997年,市粮油(集团)总公司下辖
31个企事业单位,拥有固定资产8000多万元、职工1100人〈其中各类专业技术
人员210人)、储粮仓库331处1014间(容量6.65万吨),是集产供销、科工贸、农工
商一体的企业集团。
1997年,该公司在粮油市场不景气的形势下,以搞好总量平衡、保证供应为前提,
以市场为导向,以效益为中心,围绕"两个根本性转变",深化企业改革,强化粮油
本业,发展多种经营,加快建立符合社会主义市场经济体制要求的粮食流通新
体制。年内,该公司发挥粮食流通主渠道的作用,稳定市场,保证城乡居民的生
活供应,圆满完成了夏、秋两季粮油定购任务,全年实现销售收入1.5亿元、利
税265万元。
该公司把加快产权制度改革步伐、盘活存量资产作为振兴粮食经济的立足点,
针对企业不同情况,分别采取相应措施。一是按照资产联合、优势互补、规模
经营的要求,撤销原面粉厂、储备库,组建以专用粉厂为龙头的"玉鹏面粉有限
公司"(下设两个分厂、一个储备库),增强了市场竞争力。二是按照资产重组、
低成本扩张的要求,由"华和"木业有限公司兼并市木器厂,安排下岗职工150人,
盘活了存量资产。
该公司在促进粮油工业稳定发展上求效益,继续加大技术改造力度。年内投资
2950万元,完成了专用粉厂技术改造项目和2.5万吨储备库建设项目,其中专用
粉厂在国家经贸委立项,储备库被国家粮食储备局命名为"国家粮食储备库"。
在提高粮食深加工能力方面,年内投资50万元新上了日处理原料50吨的大豆油
生产项目F投资80万元新上日产30吨的挂面生产线。〈撰稿:张蓬勃 审稿:
崔巍〉
【市供销合作社联合社及其业务】 1997年,市供销社坚持"为农业、
农村、农民服务"的办社宗旨,以效益为中心,以"两个转变"为要求,按照"抓联合,
上规模,增效益,促发展"的工作思路,通过加快企业改革,转换经营机制,开展资
本运营,培育新经济增长点,经济效益得到稳步提高。全年市供销社共完成商
品销售总额4.2亿元, 实现利税800万元、利润520万元, 分别比上年增长7.7%、
11.3%和13.4%,效益水平在烟台市各县市区供销社中继续保持领先位次,连续5
年被山东省供销社和烟台市供销社评为"先进单位"。
在企业改革方面,市供销社将改制、改组、改造结合起来,优化内部机制。一
是以"调整建制,理!l顶体制,活化机制"作为基层供销社的改革原则,将全市18处
基层供销社合并为14处,撤销小门家、马格庄、淳于、遇驾7iy等乡镇四处供销
社,促进资产合理配置,年节省行政性开支约100万元。二是在直属公司改革中,
对果品、土产、杂品、回收等公司进行股份合作制改造。对经营困难的综合
公司、煤气公司、饮食服务公司进行撤并改组:饮食公司、煤气公司并入实力
较强的生资公司;综合公司实行剥离经营,人员进行分流,原债务实行挂帐,有效
资产由登州供销社托管经营。三是在门市改革中坚持放活原则,对所属230处
门市采取承包、租赁、出售等多种改制形式,共收回本金1100多万7巳。
在培植新的经济增长点方面,市供销社注重在深度开发上谋求企业发展。一是
开发新的经营领域:本着向当地市场的深度和国内大市场的广度双向开拓的战
略,在搞好传统经营的基础上,打破行业界限,到全国各地找市场,形成新的经营
特色和优势。果品公司由过去单纯经营果品转为果、菜、水产品、肉食品综
合经营,年内共加工储存大蒜1300吨、蒜苔1340吨、水产品和肉食品100吨,连
续4年创利百万元以上。二是开发新的生产加工项目:全系统专门进行了一次
资产利用情况普查,立足实际开发出一些投资少、见效快、收益高的项目。如
利用旧库房兴办多种生产加工项目,利用闲置场地办养鸡场、养猪场、养鸭场,
种植经济作物等,将原来的企业包袱转化成创收项目,当年增加收益400多万元。
三是参与农业开发:坚持走与农共兴的发展道路,积极投入农村经济的综合开
发。北沟镇供销社利用撂荒土地66.7公顷建立了优质葡萄繁育基地,引种国内
外优质、名种葡萄17种,全年为果农提供优良种苗500多万株p以当地"天阁"、"
天朝"葡萄酿酒公司为依托,兴办葡萄专业合作社,上联国家、省市科研单位,下
联专业户,入社果农120户,入股资金102万元,全年葡萄销售收入达1000多万元,
入社果农比上年增收400多万元,被山东省供销社授予"省级专业合作社示范社"
称号。
在内部建设方面,市供销社通过完善内部调控管理机制,建立集团经营的保障
体系。一是结合企业改制工作,对14个基层领导班子进行整顿,初步建立了一
支政治上强、业务上强、事业心强、组织领导能力强的"四强"干部队伍。二
是围绕提高企业经济运行质量,加强企业管理,着重完善"三制"和压缩"三费"("三
制飞重大业务活动请示汇报制、审计监督制、定额目标管理责任制;"三费飞
车辆费、电话费、业务接待费),配合市委、市纪委进行企业车辆、移动电话
的清理工作,重新制定车辆、电话配备标准。年内共清理各种车辆4部、移动
电话12部,同时重申了业务接待费标准。三是确立"面向基层,深入基层,服务基
层,发展基层"的工作指导方针,采取领导包片、科室包点的工作制度,加强对基
层工作的指导和扶持p对长期亏损,内部管理问题较多的南王供销社,专门派驻
工作组,解决历史积留问题。此外,市供销社还注重发挥协调职能,运用政策和
法律手段对集体资产进行有效的监督和管理,维护集体权益,为企业的改革和
发展创造良好的外部环境。(撰稿:曲福斌 审稿:李学汉）
【山东省石油集团蓬莱公司及其业务】 该公司成立于1974年,时称
山东省石油公司烟台石油采购供应站蓬莱分站。1986年改称山东省石油集团
蓬莱公司。1992年,该公司与中国石化大连石油化工公司、中国石化沈阳销售
公司共同发起成立了股份制试点企业一一"天达"石油化工股份有限公司。1997
年,山东省石油集团蓬莱公司下辖3个分公司、6座加油站、3座油库(总库容2.5
万立方米〉,拥有职工109人(其中具有中专以上学历的占26.6%〉。当年,该公
司共购进成品油1.6万吨,销售1.5万吨,实现销售收入3400万元,较好地发挥了国
营主渠道作用。
【“颐中"烟草(烟台)有限公司蓬莱分公司及其业务】1997年,该公司认
真贯彻落实《中华人民共和国烟草专卖法》及《中华人民共和国烟草专卖法
实施条例》,发扬"自我加压,敢为人先"的"颐中"精神,圆满完成了各项任务指标。
一是坚持守法经营,严守最低限价政策;二是抓网点管理,完善各项管理措施和
制度,先后建立了网点工作廉政制度、财务制度、专卖制度、安全制度、配送
服务制度等,做到人员、设施、制度全方位落实p三是坚持以市场治理为重点,
加强专卖管理,运用行政执法手段、经济调控手段进行综合治理;四是抓财务
管理,开展"管理效益年"活动,完善节支措施,降低费用开支,调整资金运用方式,
加快资金周转;五是开展经常性的职工教育工作,不断提高职工政治思想素质。
当年,该公司共实现利税325.1万元、利润213.7万元;被山东省烟草专卖局授予"
安全保卫工作先进集体"称号,被烟台市烟草专卖局授予"网点建设先进单位"、"
安全保卫工作先进单位"和"思想政治工作先进单位"称号,被蓬莱市委、市政府
授予"老干部工作先进单位"、"消防工作先进单位"和"治保工作先进单位"称号。
(撰稿:高恩泉 审稿:徐秋先）
【烟台市盐务局蓬莱分局及其业务】 该局成立于1991年,负责蓬莱
市域内盐业行政管理和批发供应业务。1997年,该局内设办公室、盐政科、财
务科、食盐专卖科和业务科,在编人员16人。年内,该局以食盐专营为重点,强
化盐政管理,整顿市场秩序,强化销售措施,各项工作取得了显著成绩。全年销
盐1.05万吨,比上年增加1823吨;完成销售收入303万元,实现利税26.3万元,分别
比上年增长60%和30%。当年,该局被烟台市盐务局评为"先进单位",被蓬莱市委、
市政府授予"支持地方经济先进单位"称号。
在强化盐政管理方面,认真履行盐政执法职能。一是坚持"两结合"、"三深入"
的工作方式("两结合飞昼夜结合,白天跑市场,查商店,晚上候查私盐泛滥的重
点区域;内外结合,所有工作人员在做好份内工作的同时,全部参加私盐缉查工
作。"三深入飞深入用盐单位搞好计划管理,深入乡镇搞好食用腆盐的宣传和
送销、派购,深入案情多发区与不法盐贩做斗争),全年共查获私盐158吨,罚没
款2.7万元,维护了国家和人民的利益。二是配合人大监督,做好工作。2月份,
市人大办、工商局、卫生局联合下发了《关于对〈食盐加破消除腆缺乏危害
管理条例〉实施情况进行视察的通知》,各乡镇人大组织人大代表和市管所、
卫生防疫等部门人员会同盐务局对各辖区食盐销售点进行视察和清理整顿,促
进了盐业市场秩序的好转。三是注重与公、检、法等部门的配合,加大联合执
法力度。2月份,市盐务局在检察院的配合下,依法取缔了潮水镇峰山冷家村一
非法食盐加工点,没收劣质无殃盐12吨,没收加工设备及物品一宗。
在碘盐普及工作方面,市盐务局在全市设立170多个破盐转批点,并专门成立了
送销队伍,常年实行无偿送销。与此同时,与市妇联联合在全市实行派购供应,
开创碘盐普及工作新局面。当年,该局共销售碘盐1763吨,其中送销992吨、让
利派购346吨,实现了人均食用映盐4.5公斤的奋斗目标。
马格庄镇、大季家镇海洋渔业和海产品加工业每年用盐达数千吨,多年来,由
于公私盐价相差悬殊,渔盐用户长期接受私盐,走私、贩私活动严重扰乱了盐
业市场秩序,造成国家税收的流失。为强化掩制盐的供应,促进沿海个体私营
经济健康发展,市盐务局经烟台市盐务局批准,对这一地区采取"让利不让市场"
的原则,派人进驻市场,宣传盐业法规,并按预定时间准时为臆制户送盐到家,提
供优质服务,使打击贩私活动在这一地区取得了突破性进展。全年该局共销售
渔盐6050吨,促进了当地沿海个体私营经济的健康发展。(撰稿:李宜祥 审
稿:周学功)
【烟台市医药公司蓬莱公司及其业务】 该公司始建于1956年8月,
时称中国药材公司山东省蓬莱县药材公司;1988年4月更名烟台市医药公司蓬
莱公司。该公司为国营医药商业企业,隶属烟台市医药公司。1997年下辖4个
支公司、9个门市部、1个中药批发部和1个西药批发部,拥有固定资产212万元,
职工98名。年内,该公司以提高经济效益为中心,以深化内部改革为重点,全年
共完成销售收入1964万元,实现利税129万元、利润20万元。
由于历史原因和年内医药市场不景气,该公司面临外欠款多、库存量大的问题,
严重制约了公司的经营发展。针对这一局面,该公司首先开展了清欠工作,成
立领导小组,下设办公室,对于有希望收回的货款,尽最大努力收回,使损失降到
最低限度。其次,对不合理的库存结构进行调整:一是对积压的老产品及时处
理,将库存较多而又销售不畅的药品包干到人,能处理的尽快处理;二是根据市
场进货,严格把关。通过努力,该公司外欠货款及库存量都有了明显下降,经营
工作出现了新的生机。〈撰稿:玄永年 审稿:郝德生〉