蓬莱三三实业（集团）总公司
【概述】 蓬莱三三实业(集团)总公司属军办企业,为国家中型一类
企业、中国海藻行业重点骨干企业,占地7.2公顷,拥有职工525人,主要生产碗、
甘露醇、海藻酸锅、食品饮料系列产品及E型环氧树脂、RX-80树脂系列产品。
1997年,该公司贯彻"抓主要矛盾,抓基础管理,抓经济效益,抓新的增长点"的经
营思路:一是调整经营格局,改变经营方式,盘活存量资产;二是加大技改投入p
三是全面推行"海藻管理模式"。全年共实现工业总产值5417万元(不变价〉,销
售收入2987.6万元。
【调整经营格局】 蓬莱三三实业(集团)总公司面对市场形势,从经
济效益出发,对资源配置不合理、经营不景气的下属经营单位实行关、停、并、
转,由原来的10个调整到5个。并对长期闲置的固定资产实行多种经营方式,能
租则租,能包则包,以盘活企业存量资产,增加企业收益。对连年亏损的建材厂
采取停业审计、人员分流措施,利用该厂部分旧厂房,进行对外租赁,收取租金
3万余元,并减少电力无功损耗1万余元;将多年来受资金困扰,经营困难的精细
化工厂作为一个生产车间,合并到海藻化工厂,既利用了它的技术,又精简了人
员;对内部承包的大酒店,实行对外租赁经营,收取租金7万元;对已停产多年的
酿酒厂也实行租赁经营,收取租金4万元,盘活闲置资产30万元。
【开展"企业有困难,我们怎么办"大讨论】 1997年,蓬莱三三实业(集
团〉总公司正处于体制转轨和产业调整时期,资金短缺、包袱沉重等困难并存,
效益滑坡。面临这一形势,该公司在全体干部职工中开展了"企业有困难,我们
怎么办"大讨论。通过讨论,广大干部职工达成了"企业有困难,大家来分担"的
共识,为企业生存和发展提供了精神动力,最大限度地调动了干部职工的积极
性。大家献计献策,共提出改进意见和建议30多条。公司据此出台了以加强管
理、降低消耗为中心的多项管理规定,并完成了数项技改项目,促进了企业的
全面进步。
【开发"金百合"浓缩母液】 蓬莱三三实业(集团)总公司饮料产品技
术含量低,名牌效应差,在市场竞争中处于劣势。针对这一状况,年内,该公司与
省中医药科研简单位合作,共同开发了高科技含量、高附加值和高市场占有率
的新产品一一"金百合"浓缩母液,并通过国家卫生部、省卫生厅的专家评审和
功能试验,办理了美国食品药品管理局(FDA)通关认证手续,为今后该产品的出
口奠定了基础。
【推行"海藻管理模式"】 年内,海藻化工厂通过加强内部管理,取得
了良好效益。该厂采用的经济责任制被简称为"海藻管理模式"。即实施全方
位、全过程的产量、质量、产出率、成本管理办法,明确责、权、利,层层分
解各项技术经济指标,形成人人保班组、班组保车间、车间保工厂的指标管理
体系。年内,该厂海藻酸销产出率比上年提高1.25%,增产海藻酸纳71吨;甘露醇
产出率比上年提高0.63%,增产甘露醇34吨,增加收入370万元。当年,总公司将
这一管理模式作为保持稳定生产和加快企业发展的基本保证,在内部各企业中
加以推广。
【技术改造】 海藻化工厂在不停产的情况下,于1997年9月投资15万
元,新上了消化设备,提高了海藻前期处理吞吐能力,当年增加投料420余吨,增
产海藻酸纳70余吨,增加收入400万元。同时,该厂对甘露醇车间蒸发设备进行
了改造,对蒸发面积、钢管材质等项目进行重新设计和优选,解决了直接影响
甘露醇产出率的技术难题,生产成本明显下降,产品产量、质量和产出率指标
进一步提高,处于同行业领先地位。(撰稿:于海涛 审稿:李
永春)