山东蓬印集团股份有限公司
【概述】 1997年,山东蓬印集团股份有限公司(下称"蓬印集团")适应
市场经济形势的要求,坚持"发展、壮大、巩固、提高"的宗旨,贯彻"盘活存量
上规模,拓宽增量要效益"的方针,结合公司实际,做好各项工作。一是解放思想,
搞好内部经营机制创新,建立科学完整的运行机制;二是活化存量资产,注重增
量投入,培植新的利益增长点,以资产折股加入的方式,跨行业兼并了蓬莱动力
机械配件厂;三是吸收外资,引入先进生产技术,与英国桑迪凯乐公司合资800万
元成立了"中英合资蓬莱蓬达盖乐印刷设备工程有限公司";四是调整产业结构,
确立一个支柱(汽车制造业),巩固一个基础(印刷包装业),发展三个市场(房地产
市场、商品市场和证券市场);五是抓好党的建设,充分发挥其政治核心作用。
该公司全年共完成工业总产值4800.1万元〈不交价〉、销售收入2384.5万元,实
现利税12.5万元、利润8.6万元。
【内部经营机制创新】 年内,蓬印集团以建立科学完整的运行机制
为目标,对原有的组织结构、管理机构、劳动人事、分配等方面制度进行一系
列改革,全方位与现代企业制度接轨,突出抓好三方面的工作:一是促使企业组
织结构和内部管理机构按照《公司法》和公司章程运转,充分发挥其作用p二
是深化劳动人事制度改革,强5年鉴化竞争机制p三是进一步拉开分配档次,加
大利益驱动力度。内部机制的改革创新对企业的发展产生了巨大动力,充分调
动了干部职工的积极性,促进了公司经营机制的良性运行。
【调整产业结构】 年内,蓬印集团根据现代企业的发展趋势,经过
调整产业结构、理顺内部关系,确立了企业发展的五大产业。公司发展的方针
是:确立一个支柱一一以汽车制造业为主,与汽车制造业配套的机械、电子工
业为辅p巩固一个基础一一印刷包装业z发展三个市场一一建立和完善房地产
市场、商品市场和证券市场(开发房地产市场,增加经济效益,进行资本储备,同
时促进市政建设z扩大商品市场,提高企业知名度z完善证券市场,加快集团资本
运作步伐,融通资金来源)。
【培植新的利益增长点】 1997年4月9日,蓬印集团以资产折股方式
跨行业兼并了市动力机械配件厂。原市动力机械配件厂技术力量雄厚,工人技
术熟练程度高,但由于长期以来设备老化、缺乏技改资金、主导产品(农机气
门〉技术含量低等原因,跟不上市场经济发展的步伐。针对该厂生产规模、产
品结构和性能、产品制造及检测手段等实际状况,蓬印集团采取发行内部集资
股的方式,筹资450万元用于扩大奥氏体材质汽车气门生产规模。同时计划投
资1000万元,新建一条年设计能力为70万对的汽车气门机加工生产线,项目建成
后,该厂气门年产量将达500万支,产品也由单一的农机气门发展为轿车、摩托
车系列气门等中高档产品,形成蓬印集团新的经济增长点。
【兴办合资项目】 年内,经多次协商,蓬工印集团与英国桑迪凯乐
公司共同投资800万元(人民币)成立了"中英合资蓬莱蓬达盖乐印刷设备工程有
限公司飞主要营销进口印刷设备。 （撰稿:初彬 李韶云
审稿:盖其东）