山东鲁蓬股份有限公司
【概述】 1997年,山东鲁蓬股份有限公司抓住企业改制和技术改造
两个重点,加大工作力度,加快企业发展。年内,企业主要采取了以下工作措施:
一是抓教育引导。组织职工学习有关文件,引导职工认清企业发展所面临的严
峻形势,转变观念,从"要我干"变成"我要干",充分调动职工的积极性。全年职工
共提出60余条有价值的建议,推动了企业发展。二是抓关键环节,推动各项工
作开展。首先,在上级有关业务部门的指导下,完成了股份制企业规范工作,在
全市较早完成了企业改制工作;其次,根据市场形势变化调整产品结构,先后筹
措资金近100万元,对制造玻璃纤维和造纸生产进行技术改造,保证了产品适销
对路,较好地完成了各项经济指标。全年该企业共完成工业总产值4249万元(不
变价)、销售收入3015.5万元,实现利税613.9万元、利润498.9万元,在市属企业
中名列前茅。
【推进企业改制】 1993年,市特种绝缘材料厂(山东鲁蓬股份有限公
司前身)被烟台市列为改革试点单位,经市经济体制改革委员会批准,成立股份
有限公司,但由于种种原因,股份制运行不够规范。1996年,该企业聘请烟台市
会计师事务所有关人员,对企业资产及运营情况进行严格细致的测算,并出具
了具有法律效力的财务报告,确认公司拥有总股本1600万元(其中法人股占65.2
%,内部职工股占18.7%,社会公众股占16.1%〉、盈余公积金496万元、未分配利
润331万元,资本收益率年均达0.38元,经营业绩较好。1997年,该企业股份制规
范性文件顺利通过山东省经济体制改革委员会检验,报山东省人民政府批准,"
山东省鲁蓬股份有限公司"正式在省工商局注册成立,企业股份制运行走上正
轨。
【加大技改力度】 年内,山东鲁蓬股份有限公司针对企业玻璃纤维、
造纸两个项目的生产设备不尽完善,产品质量难上档次的状况,投资近100万元,
对这两个项目进行了技术改造。同时,聘请3名教授来厂指导,在充分发挥原有
设备性能的基础上改进生产工艺,取得了良好的经济效益。一是在单一无碱产
品的基础上开发出中碱新产品,并使玻璃纤维年产量由1000吨增加到3000吨,玻
璃纤维产品强度质量也由"普通"型提高到"中强"型标准,填补了普通纱高强度
的国内空白p二是将玻璃丝布的品种增加到两个,月产量由1万米提高到10万米
s三是开发出高质量的恶二睡纤维纸,完全可以替代美国杜邦公司同类产品,能
够给国家节约大量外汇,当年给企业带来直接经济效益200万元。年内,该公司
生产的"TZ455二笨隧玻璃漆布"、"电机绝缘材料系列产品"分别被烟台市科委和
蓬莱市科委评为科技进步二等奖。(撰稿:丁瑞丽 审稿:刘
振邦)