水泥（集团）公司
【概述】 1997年,市水泥〈集团〉公司下辖4个工厂、2个公司,共有
职工1100人,其中技术人员220人。年内,该公司把握工作大局,设法恢复生产,积
极推进企业改制,强化管理,投入技改资金108万元,工使企业重现了生机。全公
司年内共生产水泥16.8万吨、装饰板材30万张;完成工业总产值2654.1万元、
销售收入3405万元,实现利税85.4万元,出口创汇360万歹巳。
【推进企业改制】 按照市委、市政府的部署,公司把企业改制列为
年内的重点工作。一是对所属企业实行剥离经营,不但理顺了公司与企业之间
各方面的关系,明确了企业的产权和经营权,而且公司行政人员也缩减了38人,
提高了工作效率p二是在实行剥离经营的基础上,本着"一企一制"的原则,对下
属各企业进行综合改制:对市水泥厂全部固定资产实行整体租赁经营制度;对
蓬莱民祥水泥有限公司和烟台盟禾板材有限公司实行中方股份转让制度p对
市水泥编织袋厂实行分组出租和出售制度。
【加强班子建设】 年内,市水泥(集团)公司采取得力措施,进一步树
立领导班子廉洁勤政的整体形象:一是组织新领导班子成员认真学习中央、省、
市有关文件,制定廉洁自律规定并公之于众,设立举报箱,建立定期的职工代表
联络制度,主动接受群众监督;二是本着"以德为本,唯才是用飞"能者上,平者让,
庸者下"的原则,通过考察,把那些有道德、懂业务、会管理的能人选拔到企业
领导岗位上,年内先后提拔厂级领导2名,降职厂级领导2名,调整中层干部8名;
三是坚持"三会一课"制度,进行经常性的思想作风教育整顿,使干部们始终保持
清醒的头脑,树立良好的形象。
【市水泥厂恢复生产】 1996年10月,由于严重缺乏流动资金,市水泥
厂在激烈的业255市场竞争中被迫停产。1997年,市水泥(集团)公司新领导班子
面对市水泥厂的严峻局面,深入生产车间、班组进行调查研究,在摸清水泥厂
现状的基础上,制定了切实可行的生产自救措施。通过多方努力,1997年1月20
日市水泥厂全线点火投产。
【市水泥厂强化内部管理】 年内,市水泥厂恢复生产后,在管理上
从四个方面入手,强化管理措施z一是强化资金管理,建立健全严格的财务管理
制度,降低"三项资金"占用比例,压缩非生产性开支;二是强化成本管理,采取模
拟市场倒逼成本法,从原材料入厂开始,严把成本关;三是强化质量管理,从原材
料入厂到成品出厂,各道工序都进行严格的质量控制,质量指标直接与个人经
济利益挂钩;四是强化营销管理,根据市场形势,制定了"以外贸为主,以南方市
场为辅,大力开拓当地市场"的营销策略,充实配备强有力的销售队伍,建立健全
激励机制。 （撰稿：张磊 周家智审稿：葛明珊）