【概况】全系统完成商品销售57.3亿元，比上年增长9%；实现利润1131万元，完成进
出口总值6.4亿元，出口创汇2340万美元。期末所有者权益比年初增加2696万元，资
本增值率为4.4%，比上年增长2.4个百分点，达到了资产保值增值的总体目标。
基层供销社的发展活力得到增强。一是按经济区域调整基层社建制。通过撤并弱
小社、组建中心社、培育骨干社等措施，增强了基层社的区域经济实力，全市基层供
销社已由原来的178个调整为166个。二是对实行大包干、租赁和抽本经营的门店进一
步规范经营管理，克服以包代管、以租代管等粗放经营问题，保证了社有资产不流失
。三是把盘活资产与兴办专业市场紧密结合。莱山区供销社发挥系统房屋设施多、地
理位置优越的优势，盘活闲置资产，开发商住楼近万平方米。海阳市徐家店供销社在
镇驻地统一规划建设时，争取政府及有关部门给予优惠政策扶持，改建营业网点300
0多平方米，年可增加收入30多万元。全市基层社利用闲置场地和库房，改建面积达
5万多平方米，新增营业面积近2万平方米。
以产权制度改革为核心，企业改革取得新的发展。针对企业的实际，主要采取三
种形式推进改革改制工作：一是对净资产数额较小的企业实行将产权一次性出售给企
业内部职工，改制为有限责任公司；二是对资产较大、包袱重、经营艰难的企业，把
负债与资产联结，实施资产重组；三是整体改制难以推行的企业，实行分块搞活，一
企多制。全系统已进行资产出售转让改制的企业56个，占县以上社属企业总数的16%
，有90%以上的企业实行了一企多制，切块搞活。
突出主业、发挥优势，牢牢守住供销社传统经营阵地。一是继续巩固了农资经营
的主渠道地位。各级供销社农资企业充分发挥自身设施、人才、网络优势，采取挂大
联名、淡储旺销、连锁经营、保质监销、科技推广、下乡送货等一系列促销措施，全
系统销售化肥180万吨、农药5880吨、农膜4220吨，农资销售额达到33亿元，占全系
统商品销售总额的70%。市农资总公司经营触角向两头延伸，在购进上向大的化肥生
产厂家延伸，在销售上向大的销区和中心城镇延伸，全年化肥销售达15亿元。二是进
一步扩大以果品为主的农副产品经营。全系统通过建立和发展生产基地、开展精深加
工和开拓国际、国内市场，农副产品经营保持了良好的增长势头，全年经营果品16万
吨，经营额达到2.9亿元。三是牢牢抓住废旧物资回收业务的拓展。全系统根据国家
产业政策和废旧物资回收行业的特殊性，围绕废品回收、废旧车辆拆解及加工增值工
作，经营规模逐步扩大，经济效益不断提高。
积极探索新的营销方式，发展联合经营。全系统大力推行总经销、总代理、联购
分销、分购联销等现代营销方式，系统内联手经营，实行联购分销，将经营触角延伸
到基层社和农村集个体商。市日用杂品总公司在激烈的家电市场竞争中准确定位，先
后取得大连东芝电视机、天津LG空调等20多种商品的烟台或烟威地区总经销权，发展
网员单位180多个，联购分销额达到4000万元，公司商品销售总额是1997年的3倍。
调整进出口经营结构，拓展国际市场经营业务。市供销社集团总公司注重抓了出
口市场转移和经营结构调整，加大了对欧美市场的开拓力度，对欧美等发达国家的商
品出口占到90%以上。在抓好原有焦炭、水泥、农副产品经营业务的基础上，服装纺
织品出口有较大幅度增长，出口额达80万美元。龙口市果品公司围绕市场需求组织果
品蔬菜的出口业务，全年出口创汇741万美元，比上年增长1倍。牟平区社山德塑化有
限责任公司，开发生产苹果套袋、塑料薄膜等系列产品，产品出口美国、德国、比利
时、荷兰等8个国家，全年生产塑料产品700多吨，创汇120多万美元，创利100万元。
全系统合同利用外资额1200万美元，实际利用外资额1117万美元。
管理水平和管理效益有了较大提高。一是普遍重视和加强了经营决策和经济合同
管理工作。全系统积极推行企业经营决策程序管理和经济合同管理，坚持民主管理、
集体决策，并建立了经营决策分级管理制度，进一步加强经营预测性管理，提高了决
策的科学水平。市联社在直属企业中广泛推行“厂务公开、民主监督”制度，通过民
主评议、民主决策、民主管理等形式，增强工作透明度和干部职工的责任感。二是狠
抓了以社有资产保值增值为主要内容的经营责任制。各企业进一步细化经营责任制，
层层分解指标，逐级落实责任，保证了企业经营责任制的落实和资产的保值增值。三
是重视和加强了对社有资产的管理工作。市联社重点抓了对市直单位房产、土地“两
证”的办理工作，市直单位195处房产已办理房产证182处，30处土地已办理土地证1
9处，“两证”由市联社统一集中管理。同时，对市直供销系统所有车辆状况进行清
查，对不规范车辆办理了过户手续。全年累计处理有问题商品3200万元，清理有问题
资金2600万元。四是大力压缩各种费用支出，节支增效。在直属企业中推行了固定费
用预算定额管理、经营费用与经营效果挂钩管理的办法，通过压缩应酬接待费用、电
话费、车辆费用，开展自装自卸、自搬自运、修旧利废等活动，全系统费用支出总额
较上年减少7000万元。
【村级综合服务站建设】烟政发［1999］18号文提出争取到年底在30%的自然村建立
村级综合服务站的目标，市联社主要采取了面上推进、典型引路和月份督查等工作措
施来确保任务的完成。5月下旬，在莱州市召开了全市供销社开拓农村市场经验交流
现场会议，总结推广了莱州、蓬莱、招远、莱阳等市供销社在发展村级服务站建设方
面的典型经验，参观了莱州市社村级服务站的现场，全市村级综合服务站建设工作由
点到面全面发展。到年底，全市建立村级综合服务站1052个，占全市农业自然村总数
的30.5%。全市基层供销社商品销售额13.5亿元，比建站前增长18.3%。
【发展专业合作社】全市各级供销社继续围绕推进农业产业化的发展，依托当地骨干
产业，结合供销社的经营、设施、渠道等方面的优势发展壮大专业合作社，并在规范
完善上下功夫，重点解决社员股金的规范管理问题。全市各类专业合作社发展到203
个，入社农户达27万户。蓬莱北沟葡萄专业合作社积极实施产加销一体化经营，通过
加工企业的龙头带动，短短3年时间全镇葡萄种植面积由800余亩发展到4000多亩，1
999年收购加工葡萄6500吨，为当地农民增加收入860万元。
【资产经营】市供销石油公司拥有6处加油站、2处油库，年内又在牟平港新建1.4万
立方米的现代化油库和3个5000吨级的泊油码头，其中燃料油库7000立方米，填补了
烟台市空白，公司成品油仓储能力达到1.5万吨。市果品总公司充分利用现有的铁路
专用线、仓储场地、冷风库及营业网点等设施，采取多种措施挖掘经营潜力，全年完
成资产经营收入460万元，资产经营成为企业创收的支柱。市供销储运公司加大招商
力度，根据市场形势对出租场所进行改造，新增出租面积2600平方米，整体出租率达
到90%，年出租收入534万元。
【捐款互助活动】为解决困难企业和困难职工的生活问题，市联社机关带头，效益好
的企业参加，广大干部职工积极参与，市直供销系统年内组织2次捐助活动，共向困
难企业及职工家庭捐款54万元，其中企业集体捐款36.5万元，个人捐款17.5万元。
(张云张笑颜生卫)