【安全生产】烟台铁路公司各级组织紧紧围绕公司安全奋斗目标，抓好客车监控、接
发列车、切割正线调车作业、工电施工、复线配合施工等重点，确保了施工、开通任
务的圆满完成。各工种共防止各类事故15起，客运查堵“三品”723件，消除各类安
全设备隐患23处，杜绝了行车险性以上事故，杜绝了责任路外伤亡事故和火灾、爆炸
、货运、行包事故。
【新线建设】蓝烟铁路增二线工程在铁道部及青岛市、烟台市的关心支持下，于199
8年9月底开工，1999年12月28日，一期工程即蓝村--桃村段全部开通运营，结束了蓝
烟铁路单线的历史。
【运输生产】针对各种运输方式的激烈竞争，公司开展了“转观念，促营销，当先锋
，做贡献”活动和“多装一车货”、“多运一名旅客”的生产竞赛和“百千万”活动
，增开了烟台至石家庄客车，促进了增运增收。全年公司完成发送货物411.3万吨，
较上年减少15%,发送旅客221万人次，实现运输收入38541万元，比上年分别增加15.
2%、8.5%。公司在进一步完善、运用运输管理综合信息系统、计算机联网售票系统基
础上，逐步开发了公司机关各职能部室与各站区、直属公司、军代处的计算机联网办
公系统，在运输生产中发挥了信息共享功能，进一步加强了公司的现代化管理工作，
降低了职工的劳动强度，推动了减员提效，降低了成本，增强了公司参与市场竞争的
综合能力。
【多经创效】年内，铁路公司将分散于各中心站区的延伸服务、运输代理等和铁路主
业密切相关的多经实体，管理上划归各中心站区，由中心站区统一开发经营，统一管
理考核，内部分帐核算，充分调动了各中心站区“二次创业”的积极性。公司对连年
亏损的多经实体，逐个项目、逐笔业务进行分析，采取果断措施关、停、并、转、包
，减少了单位数量，增大了经营能量。通过改革管理机制，强化经营活动，多经工作
取得较好成效。全年完成销售收入5452万元，提取工资902万元，利润160万元，分别
完成计划的104.8%，100.2%，100%；比上年同期超收1012万元。
【专业管理实现新突破】公司进一步强化了工、电等生产一线的管理，通过加强对各
专业人员的技术培训，提高了一线对突发事件的应急处理能力和日常作业水平。各工
种作业质量明显提高：工务综合维修验收合格率、动态检查优良率分别达到100%和9
5%，达到局定标准；电务信号设备综合合格率达到97%，比局定90%提高7%；信号显示
合格率达到100%，比局定95%提高5%；水电公司电力率99%，提高8%；变压器利用率4
3.8%，提高19.8%，损失率4%，降低4%；修配桥涵维修验收优良率达100%，桥涵设备
保养合格率达到100%。
【精神文明建设】公司把路风工作放在重要位置，加强明查暗访，加大奖惩力度，使
职工增强了责任感，自觉维护自身形象、铁路形象、路风路誉，全年公司为旅客、货
主做好事85件，收到表扬信486封，锦旗16面，报刊电台表扬793次。公司被评为烟台
市文明单位，烟台铁路公寓被评为部级标准化公寓，烟台站货场被评为部一星级货场
。
(李志光)