【概况】1999年，全市建材系统县以上工业企业共计29个，其中大型企业5个，中型
企业8个。职工年平均人数1.6万人。完成工业总产值76260万元，比上年增长6%；实
现工业增加值3亿元，增长3.7%；完成销售收入80299万元，增长5%；出口创汇4406万
美元；实现利税-1410万元，同比减亏1030万元；完成技术改造2项，投入技改资金3
00万元。截至年底，全系统固定资产总值达14亿元，净值12亿元，固定资产比上年降
低0.76%。其中，市直属企业完成不变价产值2.23亿元，同比增长3.6%
；完成销售收入2.99亿元，下降1.8%；完成利税-2008万元，同比减亏1662万元
；完成利润-2409万元，同比减亏169万元；完成出口交货值1.8亿元，下降13
.2%。
【企业管理】年内，全系统把加强管理、节约挖潜作为增强企业竞争力的重要措施。
通过技术改造、精兵简政、调整结构、提高技术管理水平，企业综合成本大幅下降。
烟台三菱水泥有限公司在1998年比1997年每吨水泥成本下降33元的基础上，1999年又
下降24元，全年成本下降2400万元。烟台市水泥制品厂在财务支出比上年增加70多万
元的情况下，积极制定应对措施，对部分科室进行撤并，厂级副职全部下放到车间当
主任、副主任，直接加强生产一线管理，有效地增强了副职的责任感，大大提高了工
作效率，产品一次合格率由原来的50%提高到90%。同时对各个生产环节加强节约挖潜
，产品质量、产量大幅度提高。全年实现利润93万元，同比增长317%；利税181万元
，增长154.9%。
【行业管理】一是抓好小水泥厂的清理整顿工作。把窑径直径小于2.2米的小水泥厂
作为清理整顿的重点，与有关部门联合下发了《烟台市清理整顿小水泥厂实施意见》
，初步排出17家企业的18条生产线，列入逐步关闭、淘汰计划，力求使建材工业结构
有效优化。二是培育、规范建材市场。对进入烟台地区的建材产品实行市场准入制度
，严把质量关，清除建材产品的“定时炸弹”。三是推行建材工业准产证、准用证制
度，以此规范建材产品的生产使用秩序。四是加强散装水泥管理。出台了《烟台市散
装水泥专项资金管理办法》，使散装水泥使用率有了较大提高。五是推广应用新产品
、新工艺。积极引导建材工业发展符合潮流的新产品，尤其注重推广环保建材，加强
“三废”的综合利用。
【市场开拓】直属工业把大力开拓市场作为工作重点。首先，国外市场由东南亚转向
欧美。依靠强大的科研实力，水泥生产由日本标准转向生产美国标准，在极短的时间
内开发出了符合美国标准的产品，全年出口80万吨，占总产量的80%。其次，抓住国
家扩大基本建设的契机，努力扩大国内水泥市场份额。全年实现销售额2400万元，比
上年有较大增长。2000年销售计划已落实14万吨。机动车零配件、石棉制品销售覆盖
伊朗、印度、澳大利亚、日本、韩国等国家，在全国7个大城市建立了办事处，在除
西藏以外的全国其它省市都建立了销售网络。
【房地产开发】烟台新型房地产开发总公司近年来狠抓内部管理，努力提高整体素质
，从一个小公司发展成具有一级资质、总资产过亿元的较大型公司。1999年，开工面
积4万平方米，竣工面积4000平方米，在建工程3.6万平方米，完成销售收入6000万元
，完成利税600万元，经济效益在全市同行业中居前列。
(修建奎)