【概况】截至年底，全市黄金系统共有矿山企业26家，其中年产万两黄金矿山15家，
吨金区市5个；职工总数26246人，其中工程技术人员7500多人；固定资产原值28.36
亿元；日采选能力达到1.5万吨。全年地方黄金矿山企业共完成黄金产量81万两，占
年计划的125.56%，比上年增长5.74%；工业总产值30.9亿元；经济效益在金价波动减
利7000万元的情况下，仍实现利润4.5亿元，增长9.76%；各项经济指标均创历史最高
水平。
【科技进步】全市共实施科研课题50项，其中20项成果通过了省、部级鉴定，30项获
地级市以上科技成果奖。氰化回收率、氰化成本创国内最高水平。招远市推广应用了
高效泡沫氧化浸出、湿法冶炼等28项新工艺、新设备、新材料，并围绕提高资源利用
率、生产效率和降低成本开展科技攻关，全年投入科研经费1265万元，重点实施了2
5个科研项目，其中省部级获奖项目6个，市地级1个，鉴定科研项目3个。
【企业改革】全市黄金企业结合各自的特点，狠抓结构调整和集约经营，力求获取规
模效益。栖霞、莱州、招远、蓬莱根据不同情况进行了重组和股份制改造，建立了分
散采矿、集中选冶、规模经营、集约发展的经营模式，将12个矿山合并成4个股份制
公司，合并后的企业资产规模都达到亿元以上，实现了资产、资源的优化配置。栖霞
市黄金公司注重提高资产质量，发挥规模效益，将5个骨干矿山组建成金兴矿业集团
公司，企业资产达到10301万元。该公司全年生产黄金1.8万两，占栖霞市总产量的8
3%；创利润863万元，占99%。莱州黄金公司对仓上金矿、望儿山金矿、金城金矿实行
强强联合，“三矿合一”组建了金仓矿业集团公司，使企业总资产达到71500万元，
年产黄金13.6万两，创利润10228万元，经济效益居国内黄金行业首位。
【企业管理】深入开展以“学邯钢、赶仓上”为主要内容的管理活动，各矿山企业按
照市场价格倒推生产成本，实行全员市场管理，使全行业在金价波动较大的情况下实
现了降价不减利的目标。全系统资本金利润率达到57.6%，三项费用利润率达到122%
，资产负债率55%，与上年持平。吨矿成本185元，比上年减少22元；两金综合成本达
到1889元，比上年减少3元。全系统在管理方面主要抓了三点：一是调整人员结构，
实施减员增效。全系统共裁员1000多人，压缩管理服务人员600多人，间接增加经济
效益1000多万元。黑岚沟金矿完善用人机制，打破旧的管理模式，重用内行人和能人
，有9名工人、18名大中专毕业生走上了领导岗位，9名中层干部被淘汰当了一线工人
，60余名职工在优化组合中下岗，企业焕发了活力，全员劳动生产率比上年提高16.
42%。二是转变生产方式，提高工作效率。全系统在机械化、自动化方面投入资金10
00多万元，使机械化水平明显提高。招远大尹格庄金矿在国内同行业中率先实现了办
公自动化、采矿机械化、选矿自动化；年内完成采掘总量270430米，贫化率和损失率
分别降低到10.09%和5.08%，比上年低0.57和1.3个百分点。三是搞好内部挖潜，节支
增收。河东金矿在材料支出和收旧利废方面坚持能用旧的不领新的，能维修再用决不
废弃，能自制加工决不外购的“三不”原则，仅此一项年节支180多万元。莱州市金
仓矿业公司通过强化以成本为核心的企业内部管理，使生产经营成本再创新低，两金
综合成本比上年下降10.78元，达到1663.7元。全系统通过内部挖潜，直接增加
经济效益9000多万元。
【基本建设】全市黄金系统在资金不到位的情况下，千方百计筹措资金，完成基建、
技改投资39426万元，其中矿山自筹29886万元，占全部投入的75.8%，新增黄金生产
能力1942.22公斤，企业发展后劲明显增强。招远市累计完成基建、技改投资13417万
元，占年计划的80%，保证了重点项目和主体工程的顺利实施。亚洲最大的黄金选矿
厂招金股份的3000吨选厂于7月1日竣工投产。莱州市金仓矿业公司利用资金优势，统
筹规划，科学调度，完成了望儿山金矿、新立矿区、寺庄矿区建设投资近5000万元，
使项目工程进展顺利，其中望儿山金矿项目全部竣工投产。
【地质探矿】年内全系统共投入地质探矿资金5000万元，探获黄金储量40吨，使全市
的保有储量达到400吨以上。蓬莱市黄金公司全年投入探矿资金1200万元，新增工业
储量3吨，控制远景储量6吨以上。大柳行金矿在原有54平方公里矿区范围的基础上，
又扩大探矿面积12.5平方公里，投资580万元，在燕峰、源口两处新区取得突破，新
增储量2.5吨。海阳市借外力搞探矿，以股份制的形式，与省地矿局一大队联合，在
土堆、沙旺、龙口三个矿区全面开展地质勘探和普查工作，当年新增储量3.7吨，远
景储量11.7吨，发展前景非常可观。
(于建平)