【概况】全市电子系统共有工业企业21个，其中大型企业4个，中型企业3个。全系统
职工年平均人数为8153人。1999年全系统完成工业总产值27.4亿元，比上年增长29%
；实现工业增加值10.1亿元，增长63%；完成销售收入20.2亿元，增长31%；出口创汇
405万美元，增长27%；实现利税6.44亿元，增长90%；完成技术改造5项，投入技改资
金1.59亿元，增长45%。至年底，全系统固定资产总值达到13亿元，净值为9.1亿元，
年内新增固定资产7400万元，比上年增长6.1%。
【市场开拓】1999年，电子行业面临着亚洲金融危机和买方市场的双重压力，发展遇
到了前所未有的严峻挑战。针对这种情况，电子工业主管部门一是引导各企业转变观
念，适时把工作重点转移到以市场营销为中心的轨道上来。全行业上下自觉把市场作
为第一车间，集中精力，狠抓市场开拓、营销网络、政策完善和队伍建设四项工作，
普遍落实了促销清欠、压缩两项资金占用的经济责任制。总公司每月一次调度会，每
季度一次现场办公会和重点工作通报会，不断加大监督考核和生产调度的力度。在全
系统广泛开展了“市场营销大讨论”，集中解决管理部门和企业普遍存在的市场观念
淡薄、主要领导对市场开发投入精力不够、市场营销队伍力量不强以及市场营销工作
不适应买方市场等问题，促使企业牢固树立起市场第一的观念，进一步确立市场在生
产经营和投资发展中的中心地位，推动市场营销工作上水平、上台阶。同时，坚持分
类指导，引导企业加强市场调查与市场分析，注重营销战略与策略研究，努力在激烈
的市场竞争中站稳脚跟，争取主动。年内在继续受金融危机猛烈冲击的情况下，市直
电子企业主导产品仍保持了较高的市场占有率。其中，网目板彩管荫罩可供市场占有
率45%(其中大屏幕荫罩占60%)、多纳勒普通导电玻璃市场占有率21%、海通公司可变
电容器市场占有率27%。二是搞好市场结构调整，全面实施市场多元化战略。集中优
势兵力开拓北美拉美、欧洲、独联体等新兴市场。正海网板公司把握市场脉搏，全方
位开拓国际市场，取得很大成效，产品开始销往德国、韩国、印度、俄罗斯等国家。
1999年，该企业完成销售收入3.4亿元，利税1.28亿元，利润9000万元，成为市属工
业的佼佼者。三是加强营销管理，严格控制两项资金占用。在应收货款管理和呆坏帐
的处理上狠下功夫。1999年，两项资金占用比上年下降14%，产成品存货可供销售天
数控制在39天，下降14天，在全市市直工业系统中均名列前茅。四是调整和充实营销
队伍，进一步提高营销人员的素质。按照高技术产品须由掌握高技术的营销人员予以
实现的要求，在调整充实的基础上，狠抓了营销人员的资格培训，开展了销售能手、
销售优胜企业竞赛活动，不断完善营销人员的激励约束机制。全年共培训营销人员6
0人次，涌现出销售能手10名，销售优胜企业3个。
【企业改革】按照建立现代企业制度的要求，结合电子企业的实际情况，继续加大企
业改革力度，扎实推进改革目标的落实。一是集中力量抓好无线电二厂的破产实施和
遗留问题的处理。针对该厂严重资不抵债、净资产不足偿付所欠职工各项费用及破产
费用的难题，积极进行破产方案的拟定和论证，努力寻找兜底收购方，认真研究职工
分流安置办法，协调解决遗留问题。在市政府的支持和帮助下，终于在四季度拍卖交
接完毕，346名下岗职工及离退休干部职工均得到妥善安置。二是进一步推进改革改
制工作。重点抓了宝轴公司、无线电一厂和九厂的改制。对宝轴公司，按照“死一块
、破一块、保一块、活一块”的思路，甩掉包袱，盘活资金，集中搞活固得公司的生
产经营。同时帮助宝轴实业总公司实施下岗分流减员增效战略，使职工下岗分流得以
顺利展开。另外，还将经营不善的供销公司整体划归无线电一厂，全面完成了公司各
经济实体的处置工作。三是规范企业法人治理结构。对各企业排出单子，拟出方案，
逐一实施企业董事长与总经理分设、决策层与执行层分离及监事会的建立和完善。有
2个企业的董事长与总经理实施了分设。四是对改制企业进行规范。按照有关规定，
对已改制为股份有限责任公司的奥凯公司和网目板、多纳勒、海通公司三家合资企业
，进行了认真规范和检查验收，促使企业达标。经考核，改制企业全部符合上级要求
。
【科技创新】为了加快企业产品结构调整步伐，把1999年确定为烟台电子行业结构调
整年，全面实施了以科技进步、技术创新为重点的“999工程”，即抓好9个技改项目
，搞好9项开发攻关，研究落实9项保证措施，并在全年工作中紧紧扭住不放，狠抓突
破和落实。一是在开发研究方面，围绕9个项目的实施，加大科技攻关和技术创新力
度，促使电子行业产品升级，适应信息化、数字化和网络化的发展需求。正海网板公
司高精细荫罩、高清晰度大屏幕彩管荫罩，工试已经完成，取得圆满成功，技术指标
达到当代先进水平。多纳勒公司的特种导电玻璃开发有了新的进展，其中触摸屏导电
玻璃，已开发出从10欧到1000欧各种表面电阻的产品，并开始小批量订货。海通公司
的智能交通信号机已试制3台样机，并于10月参加了多国交通设施博览会；可变电容
器CBM-443JF产品已完成开发工作及样品试制。电子科研所的环氧粉末，通过了小批
量试产，各项技术指标均符合要求。通过“999工程”的实施，各企业都确定了各自
的开发研究方向，选定了开发研究目标，加大了科研攻关力度，加快了产品结构向数
字化、信息化、网络化方向调整的步伐。二是在技术改造方面，紧紧围绕重大项目积
极开展工作。全年列入在建的项目8项，当年计划投资2.2亿元，实际完成2.03亿
元，占年度计划的93%。其中，列入全市重点项目的正海电子网板二期工程全部完工
，6月上旬完成了全部设备的安装调试和全线联动试车，并成功试制了国内首张计算
机彩色显示管用的高分辨率荫罩，填补了国内空白。正海网板公司自行设计制造的二
期工程生产线的一次试车成功，标志着国内彩管荫罩由引进、消化、吸收转为开发、
创新，拥有了自己的知识产权，引起世界同行业的注目。《中国投资》杂志将其列入
“中国投资大事记”中。下半年，该公司向国内有名的彩管厂提供了34″大屏幕彩管
荫罩以及14″、15″、17″计算机显示管用荫罩的样品计35万张，实现销售收入100
0万元，并进入导入认证。积极抓好市委、市政府确定的重点项目TFT-LCD的前期调研
工作。先后邀请日本有关公司来烟考察，使其进一步了解烟台的投资环境和基础条件
，为以后的技术交流打下基础；克服资金紧张等困难，分赴东北、京津、华东、西南
、西北等地区进行市场应用的调查，了解掌握TFT-LCD市场应用现状和发展趋势，为
市场分析积累了资料；邀请国内专家和有关部委领导召开项目研讨会，充分听取专家
、领导对TFT-LCD项目的意见和建议，为市委、市政府的正确决策提供了科学依据。
抓住国家财政贴息等优惠政策机遇，迅速组织企业上报项目，“纯平及16∶9彩管荫
罩”、“配电网自动化系统”、“高档电解铜箔”3个项目分别被列入国家经贸委重
点技改贴息和国家计委高新技术产业化资本金注入计划之中，总投资3.9亿元，为今
后电子工业的发展奠定了基础。三是狠抓保证措施的落实。大部分企业都做到了“一
把手”抓第一生产力不放松，定期组织有关人员研究企业的科技进步和技术创新工作
，确立了近期的开发课题和中长期的发展方向，建立了科技进步和技术创新机构，完
善了科技管理制度和人才培养奖励机制，与大专院校、科研单位建立了合作关系。正
海网板公司制定了技术发展十年规划，建立了省级企业技术开发中心，年提取销售额
的5%作为研究开发投入。海通公司坚持以新产品开发和市场开发为中心，与西北工业
大学建立了合作关系，联合开发“智能交通信号机”，仅用半年时间就试制出样机。
多纳勒公司、电子科研所、网板公司、海通公司、奥凯公司、宝轴公司等进一步完善
了人才激励机制，制定了科技进步奖励政策，对科研成果按效益大小分别给予奖励，
对科技人员加发学历补贴，在分房等福利待遇方面向科技人员倾斜，有效地调动了科
技人员的积极性，促进了技术创新工作。
(黄德民)