【概述】1997年，全市化工系统完成工业产值18亿元，同比增长5％；实现销售收入12.5亿元，下降8％。实现利税7 000万元，利润2 320万元。其中，市属化工企业完成工业产值2.5亿元，同比增长15.2％l实现销售收入2.4亿元。增长3％。实现利税760万元，利润一300万元。完成工业增加值3 800万元，下降46.5％；产销率达99.3％，增长2％；完成出口交货值2 600万元，增长43.8％。1998年，全市化工系统完成工业产值20.5亿元，同比增长13.9％。实现利税9 950万元，增长41％，完成出口交货值2.95亿元，增长9.3％。产销率达98.8％，增长4.2％。其中，市属化工企业完成工业产值3亿元，同比增长20％，完成销售收入2.6亿元，增长8.7％，实现工业增加值5 000万元，增长13.9％。实现利税1 300万元，增长67.53％，利润280万元，同期亏损300万元，完成出口交货值5 900万元，增长136％l产销率达99.5％，增长1％。
【市属企业获发展】1997年是市属化工企业发展中各种困难和矛盾相对集中的特殊时期。连年疲软的化工产品市场进一步恶化，支农化工产品和无机化工产品市场供求关系严重失衡，市场价格持续下滑，多数企业微利保本经营。化肥市场由于连年不景气造成的遗留库存，加上当年产量和超额度进口化肥的冲击，价格跌破企业所能承受的最低限度。烟台化肥厂碳铵平均销价同比下降100元／吨，年降价损失600多万元。烧碱的国内需求随着污染严重的小造纸企业关停而不断减少，出口因东南亚地区烧碱生产能力不断增长而大量减少，价格一跌再跌，烟台氯碱厂液氯、烧碱两产品仅1～10月份降价损失达1 129万元。1997年市属化工企业的效益指标较同期有所下降，亏损300万元。
1998年是市属化工企业挑战困难、走出逆境、取得较大发展的一年。利税、工业增加值、销售收入3项指标增幅分别居市直工业的第一、第二和第三位.烟台中策橡胶有限公司完成工业产值1亿元，同比增长108.68％。实现销售收入6 400元，同比增长82.81％，完成出口交货值5 044万元，同比增长97.26％#实现利润200万元，结束了连续15年亏损的局面，步入良性发展阶段。烟台化工总厂完成工业产值6 200万元，同比增长20.8％。实现销售收入7 000万元，同比增长14.9％，实现利税300万元l实现利润100万元，同比增长233.8％。产值、销售收入、利税3项指标均创历史最高水平。烟台奥泰橡胶有限公司(原烟台第二橡胶厂)完成工业产值2 105万元，同比增长29.62％。完成出口交货值520万元，同比增长309.45％。实现利税309万元，同比增长81.59％。年产值首次突破2 000万元大关。
【产品出口】1997年，市属化工企业完成外贸出口交货值2 600万元，同比增长43.8％，外贸出口增幅在全省同行业中列第一位。1998年，市属化工企业完成出口交货值5 900万元，同比增长136％，首次占到市属化工企业销售收入的25％以上。其中，烟台中策橡胶有限公司出口创汇648万美元，进入市直企业创汇20强，主导产品实心胎年出口北美市场10万套以上。烟台奥泰橡胶有限公司获自营进出口权，是全市小型企业中的第一家，当年出口创汇100万美元。该公司还在因特网上建立了站址，成功地实现了网上电子贸易，并在荷兰建立销售代理公司。烟台化工总厂的二氧化硫脲进入北美和欧洲市场，并成为国内最大的出口商。
【企业改革】1997年底，6户市属化工企业已改革改制4户，另外两户国有中型企业(烟台化肥厂、烟台化工总厂)改制前的各项准备工作也全面展开。1998年4月，为组建市4大工业集团，烟台化肥厂整体划转烟台有色金属集团有限公司，烟台氯碱厂归属烟台万华合成革集团。到1998年底，6户市属化工企业已完成改革改制5户，烟台化工总厂的改革也进入实际操作阶段。
【产业与产品结构调整】经过多年的调整和优化投入，市属化工企业的产业、产品结构不断优化升级，农用化工继续稳定发展，橡胶制品、橡胶机械、有机化工、精细化工等行业异军突起，形成具有竞争力的新优势。烟台中策橡胶有限公司建成亚洲唯一的25万套／年实心胎生产装置，1998年实心胎产量达到12万套。烟台第二橡胶厂开发生产了大型船用充气护舷和桥梁支座、道路伸缩缝、吸排泥管等系列橡胶杂件，实现了产品的多样化，提高了产品的技术含量和附加值，与沈阳普林斯通共同成为全国橡胶护舷行业的两个市场占有率最高的企业。烟台橡胶机械厂1997年开发生产了技术水平处于国内领先的钢丝裁断机，1998年开发试制了XCZ—D600等4个新产品，创建厂以来新产品开发的最高水平。
(袁居新)
【烟台万华合成革集团有限公司】该公司是在国内第一座聚氨酯工业基地烟台合成革总厂的基础上改制组建的企业集团，国家大(一)型企业。两年来，坚持“拓市场、抓科技、求生存、促发展”的总体工作思路，在企业改革、市场营销、强化管理、技术进步等方面取得新的进展。
企业改革力度加强。以搞活企业内部经营机制为重点，按照建立现代企业制度试点要求，在实现投资主体多元化，建立规范的法人治理结构，转换经营机制等方面进行了大胆探索。按照“减人增效、转岗分流”的原则，转岗分流260人，并全部内部消化；兼并了齐鲁树脂厂，将其改制为有限公司；将原属集团公司的工程分公司和汽车运输公司等几个分公司改制为独资子公司，完全将其推向市场，对招待所、生活区食堂等单位进行了承包经营。另外，由万华集团公司作为主发起人，联合烟台东方电子信息产业集团有限公司、烟台冰轮股份有限公司、烟台氨纶集团有限公司和红塔兴业投资有限公司4家企业共同创立的烟台万华聚氨酯股份有限公司正式挂牌开业，为万华集团公司争取A股上市工作确定了框架，奠定了基础。
围绕市场抓营销有新举措。根据市场需求，针对几大主导产品的不同特点，采取不同的营销措施。1998年，抓住 MD；产品打击走私的有利时机，进一步加大销售力度，把一批素质高、业务精的干部充实到MD；产品的营销队伍中，使 MD；产品在管道保温、冷库保温、冰箱组合料和制作大板领域全面出击。对人工制革相对低迷的市场，实行全额销售大包干，实行“定人员、定时间、定目标、定费用、定考核”的“五定”责任制。在产品的市场定位上，改变过去那种科研、生产、销售相互脱节的状况，从提高产品质量、增加花色品种入手，开发适应市场需求的新产品。针对氯碱市场的疲软状况。及时调整产品结构，与烟台开发区合作研制生产的高新技术产品液晶，成为新的效益增长点。加大广告宣传力度，针对万华品牌是个新品牌，市场知名度不高的状况，相继在中央电视台、广东卫视、山东卫视及《人民日报》《经济日报》等媒体上进行了立体式广告宣传，在一定程度上树立起万华牌产品的市场形象，提高了企业知名度。
企业管理得到加强。1998年，顺利通过；S09000质量体系认证。完善了《万华集团公司质量问题暂行管理办法》和《集团公司QC小组管理办法》，进一步规范了质量管理制度，减少了因质量问题而造成的损失。开展了以“质量整顿“财务整顿”设备、计量、安全整顿”为内容的三项整顿活动。“质量整顿”使 ；S09000质量体系标准得到进一步贯彻，并部分解决了产品质量不适应市场的问题，加大了新产品的开发力度。“财务整顿”摸清了家底，堵塞了漏洞，建立了相应的规章制度。“设备、计量、安全整顿”，加强了设备管理，初步解决了计量方面存在的问题，并在安全标识、消防安全、警示用语等方面加大了工作力度。在年内继续开展的“管理效益年”活动中，40多个管理效益项目共增收节支800多万元。
技术改造和科研开发达到预期目标。经过近两年的努力，束状超细纤维生产线(9318工程)和异氰酸酯生产装置扩建改造(9688工程)两个大的工程项目均通过一期工程竣工验收，其二期改造也通过银行评估。其中9688工程二期改造项目中的MD；连续蒸馏装置已完成安装、调试和气密试验，并经氯苯运转后开始投料，9318工程二期改造项目的重要组成部分无纺布车间在完成造型、招标、资金筹措、勘察设计、签订施工合同、开工报批等建设前期工作的基础上，基本完成了厂房建设和外管道等的安装，为9318工程尽早发挥整体效益奠定了基础。在科研开发方面，进一步理顺了科研体制，建立起相应的激励机制，培养出一支高素质的科技队伍。先后成立几个专业研究所，初步形成了以应用开发为主的科研体制。实行课题招标承包和课题组项目组负责人制，制定实施了科技成果奖励办法、科技人员培养使用管理办法，并首次评选了专业拔尖人才。实行津贴制。对大中专以上学历的专业技术人员，进厂前3年实行生活补助，进一步提高了科技人员的待遇。1997年。对20个科研课题进行了招标，有11项落实到组和人，其中部分新产品已开发成功并于1998年进行了试生产。如篮球革增涩剂、低效催化荆生产液化MD；超细纤维排球革、篮球革、镜面革、擦皮革、抗霉变PU合成革和用液体MT生产粉末聚氨酯等为公司收入1 391万元，增加产值2 515万元。1998年1月，万华集团公司被确认为国家第5批享受优惠政策的企业技术中心之一，9月，4万吨 MD；制造技术开发项目经国务院有关部委组织的专家论证后，正式被确定为国家技术开发项目。
【烟台万华聚氨酯股份有限公司开业】1998年12月20日，烟台万华聚氨酯股份有限公司举行开业典礼。国家轻工业局、国家化学工业局领导为该公司揭牌。该公司是经山东省人民政府批准，由烟台万华合成革集团有限公司(占总股本93.25％)为主发起人，联合烟台东方电子信息产业集团有限公司(占总股本2.5％)、烟台冰轮股份有限公司(占总股本2.5％)、烟台氨纶集团有限公司(占总股本1.25％)和红塔兴业投资有限公司(占总股本0.5％)4家企业共同发起创立的，注册资本为8 000万元。该公司的开业，为烟台万华合成革集团有限公司争取A股上市奠定了基础，同时标志着万华集团公司在转换企业内部经营机制，建立现代企业制度方面迈出了坚实的步伐。
(逢忠香)