【概述】1997年，全市地方黄金矿山共完成黄金产量71.6万两，占年计划的149.2％，比上年增长25.9％，增长幅度创历史最高纪录。工业总产值达30亿元，占年计划的132％，比上年增长6％，经济总量在原有基础上有了大幅度增长。经济效益在降价总额1.5亿元的情况下，完成利税3.9亿元，其中利润3.8亿元，再创历史最高水平。全市投入地探资金6 000万元，新增黄金储量30吨。完成基建、技改投资4亿元，膨胀了生产规模，壮大了企业实力，增强了发展后劲。1998年，完成黄金产量76.6万两，占年计划的144.5％，比上年增长6.9％，全市新增吨金县1个，万两矿3个，经济总量在原有基础上有了新的增长。完成工业总产值31亿元，比上年增长5.8％，经济总体规模有了新的发展。经济效益在困境中抵御住降价风波的冲击，保持了稳定发展的态势，全行业在降价总额近2亿元的情况下，实现利税4.4亿元，比上年增长8％，其中利润4.1亿元，同比增长5％，实现了降价增利的目标，经济效益再创历史最高水平。行业发展后劲明显增强，全市投入地探资金5 000万元，新探明黄金储量40吨，完成基建、技改投资3亿元，新增黄金生产能力1 623公斤。全市黄金储量和采选冶规模在全国继续保持领先地位。
【企业改革】在调整结构、抓大扶优方面，全市按照“行业抓大矿、企业抓集团、发展抓规模”的工作思路，重点抓好15个万两以上大矿和县属以上重点黄金企业，在制定政策、资金提供、人才保证、技术服务和加强管理等方面给予重点倾斜，并实行跟踪调度，重点服务，促进了黄金企业不断向规模化发展。在产量上，1997年招远产金迈上40万两台阶，莱州、蓬莱跨入l0万两产金大县行列。在优化存量资产和资源配置方面，主要采取兼并、收购等形式，实行强弱联合，以大带小，盘活了存量资产。蓬莱市黑岚沟金矿兼并资不抵债的强沟以后，很快使强沟金矿起死回生。在股份制改造和强强联合方面，招远市率先在全国黄金行业拉起大矿联合的旗帜，以资产为纽带，将隶属关系不同但矿脉相连的罗山、玲南、阜山3个万两大矿合为一体，总资产达到5.2亿元，不仅节省了重复建设资金5 000多万元，而且精兵简政，实现了减员增效。招远黄金集团股份有限公司1997年生产黄金67 890两，成为全国地方矿山第一大矿，实现利税3 720万元，成为招远市第一利税大户。
【学邯钢赶仓上活动】“远学邯钢、近学仓上”活动的开展，使全行业在金价下调的情况下实现了降价不减利润的目标。仓上金矿进一步加大成本否决力度，努力向成本极限挑战，1997年消化2 250多万元的增支减利因素，黄金单位成本在上年下降438元／两的基础上，又下降302元／两，全矿年产黄金61 138两，实现利润6 500万元，主要经济技术指标在全国同行业名列前茅。黑岚沟金矿从节约一度电、一滴水入手，严格控制各种支出，全矿生产成本比上年下降20.9％，实现利润l亿元，经济效益继续保持全国领先地位。1998年，“双学”活动持续高涨。一是组织领导空前到位。市局首先成立了学邯钢、赶仓上领导小组，各县、市、区公司和企业层层成立了“双学”工作领导班子，各单位一把手挂帅，一月一检查，一季一总结，半年一考核。二是以降成本为突破口，降耗增效取得显著成效。全市黄金单位成本比上年下降10％以上，成本管理再创历史最高水平。仓上金矿两金综合成本在上年1 806元的基础上，又降为l 580元，生产黄金7.1万两，而实现利润却达到7 000万元。北截金矿扎扎实实抓管理，1998年消化近 l 000万元的增支因素，全年利润突破3 000万元大关，比上年增长47.64％。三是减员增效迈出可喜步伐，人满为患、效率低下的局面明显改观。年内全系统共压缩机关和后勤人员850多人，清理外用工600多人，年节约各种费用达1 500多万元。
【抓探矿增储量】1997年，全市共投入地探资金6 000万元，探获黄金储量30余吨，无论是资金投入，还是探明储量，都创近年来最高水平。一是在矿区深部和两翼就矿找矿，千方百计延长服务年限。招远市采取公司与企业资金两头抬的办法，把工作重点放到矿区两翼和深部探边摸底、就矿找矿上。蚕庄、夏甸、河西、北截等金矿就矿找矿取得显著成效。招远市共完成探矿投入2 000多万元，新增黄金储量13吨。二是走联合探矿、共担风险、共同发展的路子。莱州、龙口、海阳等市公司，与国家科研院校和省内国家专业地质队密切合作，我出地盘，你出资金和技术，风险共担，利益共享，加快了区域探矿步伐。龙口市公司彻底冲破传统探矿观念和找矿区域的束缚，跳出南山看龙口，先后引进6家国家地质勘探队和科研院所，到龙口东西两翼进行地质研究，终于在黄山馆矿区和诸由观矿区发现了具有良好成矿前景的矿源，这一发现，预示着龙口市将彻底结束黄金产量低而不稳的局面，可望年产突破吨金大关。
1998年，全市投入地探资金5 000万元，探获黄金储量40吨，再创历史最高水平。扩地盘，抢市场，这是全市探矿的第一个特点。牟平黄金冶炼厂不惜重金，将6个镇村办小矿一次性买下，扩大探矿地盘20.2平方公里，增加远景储量6吨以上，不仅救活了这批濒临倒闭的小矿，而且为企业大发展提供了广阔空间。蓬莱市大柳行金矿将探采面积扩大到56平方公里，投入探矿资金500多万元，引进4个国家地质队集中探矿，新增黄金储量达5.3吨，1999年黄金产量将突破4万两。招远市夏甸金矿扩地盘，抢市场，扩大探采范围达38平方公里，使保有储量达8吨以上。多方筹资，联合探矿，这是全市探矿的第二个特点。招远市公司继续实施多方筹资搞探矿战略，筹集资金2 200多万元，加速钻探和坑探，探明黄金储量12.6吨。莱州市、蓬莱市公司积极与武警黄金十支队、省地质六队、冶勘地质队等多家国家专业地质队联合投资探矿，探明黄金储量分别达10吨和9.8吨，使新增储量超过了消耗储量。
在科技进步方面，全市推广应用“四新”技术40多项，14个矿山基本实现了井下机械化生产。其中，尹格庄、河西、河东、金岭、仓上、金城等在全市率先实现了从凿岩、扒装到出矿、放矿、提升、运输全部机械化作业，掘进、采矿、出矿、运输效率成倍提高。1998年，全系统科技开发的另一个特点就是科技成果多，档次高。仅招远市就实施科研课题38项，其中7项成果通过了省、部级鉴定，54项获地市级以上科技进步成果奖，并在年内进行了无公害爆破技术、水隔离尾矿运输技术等9项技术创新工程的推广应用，科技贡献率由上年的39％提高到48％。莱州市黄金冶炼厂与清华大学研究开发的“溶剂萃取处理氰化浸金贫液新工艺”，1998年7月被评为山东省科技进步一等奖。国家黄金局专门在莱州召开现场会，要求在全国推广应用莱州市黄金冶炼厂开发成功的“零排放工艺”。
【资产重组和结构调整】据对改制企业的主要经营指标抽样分析，全市改制后的企业负债率均比改制前降低21个百分点，净资产增长65％，实现利润增长38％。一是规模经营型重组。莱州市公司将仓上金矿、金城金矿、望儿山金矿和金莱矿业公司“四矿合一”，使总资产达到4亿多元，净资产2.1亿元，总负债1.9亿元，资产负债率47.41％，采选综合生产能力达到3 100吨／日，黄金产量1998年达到13.3万两，实现利润1.08亿元。招远黄金冶炼集团公司实施结构调整和规模膨胀，3年内企业规模比过去扩大5倍，销售收入增长1.7倍，加工能力和固定资产分别增长2倍和2.2倍，利税、利润各增长2倍。1998年实现销售收入3.2亿元，比上年增长15.4％l利税3 622万元，增长50.1％。利润3 160万元，增长44.6％。二是资本经营型重组。剥离重组。黑岚沟金矿果断将金刚石厂、塑胶公司、冷藏厂、液化气站4个地面企业改造为股份制企业，使其与资金雄厚的黑岚沟金矿彻底脱钩，成为职工持股、自主经营、自负盈亏的独立法人企业。赎买重组。牟平黄金冶炼厂先后将破产的金牛山金矿、哈狗山金矿，经营维艰的福禄地金矿，半停产状态的朱车金矿，停产状态的武宁金矿等6个镇、村金矿一次性买断，使冶炼厂的厂区经营面积由不足1平方公里，发展到探采区面积20多平方公里。由单一金精矿加工，发展到地、探、采、选、冶一条龙生产，由原日采选能力不足320吨，将发展到1 300吨，由金精矿自给率不足30％，将发展到近60％；由科技含量不到10％，提高到35％以上。6个矿山企业已全面恢复生产，有的矿山当年即可收回投资。三是体制变革型重组。山东金创股份有限公司，是成立较早的股份制企业，由黑岚沟金矿拿出部分资产，与京鲁电子设备厂3家联合发起组建股份公司，募集资金3 000多万元，与台湾吉三船舶有限公司合股经营，引进外资500万美元。龙口市公司把星罗棋布的10多个村办矿点，通过股份制改造成为有限责任公司，统一起来办大矿，其中宏源股份有限公司1998年一跃跨入全国万两大矿，其它矿山的采选能力也比过去增长两倍以上，使龙口市全年黄金产量达到3.3万两，成为全国又一个吨金县。
【转换机制】在人事制度改革方面，各企业普遍变任命制为聘任制，变聘任制为竞标上任制，建立了干部能上能下、靠竞标上任的新机制。率先推出干部竞标上任的仓上金矿，对中层以下干部全部实行公开竞标上任制，有10名懂管理、善经营、能力强的优秀青年干部走上领导岗位。黑岚沟金矿通过推行干部竞标上任制，有10名年轻有为的大中专毕业生和5名有经验、有能力的普通职工走上中层领导岗位。
在劳动制度改革方面，各企业普遍推行了全员劳动合同制，部分企业推行了职工竞争上岗制，能者上、平者让、庸者下，双向选择，优化组合，建立了职工能进能出、能上能下的用工新机制。仓上金矿、黑岚沟金矿等推行的职工竞争上岗，优化组合，使广大职工进一步增强了危机感和责任感。
在分配制度改革方面，各企业普遍打破了档案工资制，形成了按劳分配、按效益分配和按生产要素分配的新机制。招远市夏甸金矿对机关工资分配机制大胆改革，将机关科室人员月工资的70％分摊到全矿各生产车间，机关干部只能从机关得到经济责任制规定工资额的30％，另外70％依靠机关干部到生产一线实施高效率、高质量的监督服务“挣回来”。这种新的分配办法，不仅端掉了机关大锅饭，拉开了分配档次，而且充分调动了机关和车间两个积极性。
(王九会)
【山东黄金集团烟台设计研究工程有限公司成立】该集团公司由原山东省烟台黄金设计研究院和山东省烟台黄金机械厂于1998年9月组建而成，拥有职工650人，各类专业技术人员226人，其中高中级工程技术人员170人，是集设计科研、机械制造、商贸物业、设备安装调试达产于一体的多学科、高科技群体。原山东省烟台黄金设计研究院成立于1975年，是具有黄金矿山甲级设计资质的专业设计研究单位，内设地质、采矿、选冶、电力、建筑等20余个专业，各类专业技术人员144人，是专业齐全、技术精良、人才密集的高科技群体。建院20多年来，始终坚持“质量第一，服务第一，信誉第一”的发展宗旨，累计完成200余项不同生产规模的黄金矿山设计工程和民用建筑设计工程，并为矿山企业培训了大批专业技术人才，先后获国家级优秀设计银质奖1项，全国黄金行业优秀设计一等奖3项、二等奖4项，为国内黄金事业的持续发展作出了重要贡献。原山东省烟台黄金机械厂拥有各类机加工设备250余台，总装机容量4500KW。建厂20余年来，生产了大量矿山企业需求的各种黄金生产设备，其中多项产品在省(部)级评比中获奖并通专家鉴定，产品远销国内20多个省、市、自治区，并出口俄罗斯、科威特等国家和地区，是国内黄金矿山机械设备加工生产的重点厂家。新的集团公司组建后，在用人制度上实行公开竞争，量才录用，并制定了《关于实行聘任制有关人员 待遇的暂行规定》，充分调动了广大员工的工作积极性，使优秀干部有成就感，一般干部有压力感，形成人人奋勇争先的新局面。同时加强营销队伍建设，选拔了一批优秀人才充实到营销岗位，使营销指标很快落实到位，截至年底，公司签定合同额达560万元，为今后的发展开了一个好头。
(潘美艳 胡剑华)